損失は引き続き李寧のモデルチェンジを拡大し、陣痛が続いています。

國內(nèi)スポーツ用品ブランドの李寧（02331.HK）は12月17日に公告を発表し、1株當(dāng)たり2.6香港元の価格で、普通株式と交換可能証券を公開発売することで、約15.18億から16.95億香港元の資金を調(diào)達(dá)し、同社の次の段階で発展する運(yùn)営資金を補(bǔ)充し、會社の資本構(gòu)造を最適化する計(jì)畫です。

2012年に運(yùn)動(dòng)の本質(zhì)に復(fù)帰して以來、李寧は閉店、在庫除去、再構(gòu)築サプライチェーン、チャネル復(fù)興などの一連の改革措置を通じて転換し、赤字局面を転換しようとしている。今年の上半期には、アン踏、ピケ、361度、トレッキングなどのスポーツ用品があります。ブランドいずれも利益を?qū)g現(xiàn)したが、李寧は5.86億元の損失を計(jì)上し、前年同期の1.84億元の損失を拡大しただけでなく、2013年の通期の損失額を上回った。

重要な道スポーツコンサルティング有限會社の張慶CEOは21世紀(jì)の経済報(bào)道の取材に対し、以前の風(fēng)呂敷が重すぎたため、李寧のモデルチェンジ効果は予測されていなかったほど明らかであるが、李寧は現(xiàn)在専門運(yùn)動(dòng)細(xì)分市場の戦略方向がスポーツ用品業(yè)界の発展趨勢に合致しており、資金集め後、改革が成功したかどうかは各改革措置の実行にあると考えている。

「チャネル復(fù)興計(jì)畫を?qū)g施した後、ルートの最適化によって、會社の一部のディーラーと二級ディーラーも徐々に収益力を回復(fù)するようになりました。」12月18日、李寧會社は本紙に対し、次の段階で同社は引き続きルートの革新を行います。その中には、運(yùn)動(dòng)生活の中で高級品類の新しいルートLNC店、都市コミュニティ店、運(yùn)動(dòng)靴専門店などの特色ある販売ルートを開拓することが含まれています。

　　株を割引して資金を調(diào)達(dá)する

李寧公告によると、既存の株主は直接に新しい普通株式を購入したり、株式交換可能証券を申請したりすることができます。李寧は12株の既存普通株式を持つごとに5枚の発売証を発行する基準(zhǔn)で、資格株主に証券を公開発売します。引受価格は1株當(dāng)たり2.6香港元で、公告前の最後の取引日の終値より25.77%割引され、15.18億～16.95億香港元の集資が見込まれています。

引受を得ていない場合は、販売元が殘りの株式を一手に販売します。注意すべきなのは、今回は元株主の李寧家族が持つ非凡な中國（8032.HK）、TPG、シンガポール投資局GIC及びMilestoneがすでに予約を承諾したほか、香港商人の羅豫西も一手販売に參加します。販売契約によると、羅豫西は最大4.87%を保有しています。

資料によると、羅豫西は香港で主に工業(yè)と財(cái)務(wù)會社を経営しています。2012年、羅豫西は香港達(dá)裕會社の理事長として李寧基金會の昆明での奨學(xué)金の寄付式に出席しました。

張慶氏は、上半期の業(yè)績損失のもと、李寧會社の株主が今回の資本集めの代理店として働きたいと考えており、株主層が會社のモデルチェンジと改革活動(dòng)に対して希望と自信を持っていることを証明している。「現(xiàn)在の李寧は軽資産の戦略を取っているので、上流のサプライヤーと下流のルートのコントロールは比較的弱いです。この二つは李寧の未來の努力の方向だと信じています。」張慶は言った。

記者の了解によると、李寧は數(shù)年前に武漢で工業(yè)園を設(shè)立し、上流のサプライヤーを園區(qū)內(nèi)に導(dǎo)入し、李寧會社の「派遣単」によって生産されたが、このモデルは実際の操作の過程でサプライヤーが怠け者になり、市場競爭などの問題が発生し、コストが下がりにくくなった。

今回の株式投資に対して、資本市場の反応は一般的に冷ややかです。海通國際は、管理チームの変動(dòng)による執(zhí)行リスクと資本支出、および運(yùn)営コストの高い企業(yè)が李寧に短期陣痛をもたらすと考えています。転換できる証券を全部行使すれば、1株當(dāng)たり利益が大幅に減少することになります。

17日午前、李寧の株価は復(fù)刻後も圧力を受け続け、最大11.1%から2.95香港元まで下落しました。2004年以來の低水準(zhǔn)を記録しました。最後に3.06香港元の終値を報(bào)告しました。シングルデーの下落率は8.1%に達(dá)しました。

しかし、実際には、李寧が初めて株価を折らせる方式で資金を調(diào)達(dá)したわけではない。昨年1月、李寧は株式交換可能証券を公開的に発売する方式で18億香港元を超える資金を調(diào)達(dá)していましたが、今回は公開発売されました。2株の李寧株式を持つごとに発行された金額は3.5香港元の株式交換可能証券です。

　　改革の転換を推し進(jìn)める

スポーツ用品業(yè)界の急速な発展を経験した金十年後、李寧、安踏、反克、361度、特歩などの本土スポーツ用品ブランドが2011年に集団で業(yè)績不振に陥った。一番ひどい時(shí)には、各スポーツブランドは一年で3000店を超えました。

「高らかな歌聲で店を開けた後、李寧はもとのスポーツの位置づけをゆっくりとレジャーに伸ばしました。服飾しかし、このように広い位置づけと製品ラインは多くの経営リスクを増加させ、市場が変わると大変なことになります。李寧に詳しい人が記者に言いました。

2012年、李寧はわずか一年間で20億元の損失を計(jì)上し、1821店を閉店しました。その後、李寧は長い改革とモデルチェンジの道を切り開きました。服飾業(yè)務(wù)以外にも、ブランドを運(yùn)動(dòng)の本質(zhì)に戻し、バスケットボール、ランニング、バドミントン、トレーニング及び運(yùn)動(dòng)生活を中心とした五つの種類の経営戦略を確立し、サプライチェーンとルートなどを改造しました。

「我々はスポーツマーケティング、製品及び小売運(yùn)営を主導(dǎo)するプラットフォームを設(shè)立し、會社の新たな成長段階に入るために準(zhǔn)備しました。公開販売で調(diào)達(dá)した資金は、會社が新製品の開発を深め、製品の競爭力を持続的に強(qiáng)化し、チャネルパートナーと會社全體の小売運(yùn)営能力を強(qiáng)化することをサポートします。李寧會社は述べた。

調(diào)査によると、李寧計(jì)畫の路線図では、「ルートの整備と在庫の確保は副次的な目標(biāo)にすぎない」ということで、モデルチェンジの核心は「試合體験、小売體験と製品體験」に依拠する「スポーツマーケティング」である。バスケットボールを例にとって、李寧は中、高、低端の運(yùn)動(dòng)資源に基づいて配置し、完全な試合體験と製品體験を組み合わせて、「スポーツマーケティング」を大いに遊んで初めて効果が現(xiàn)れます。

しかし、頻繁な高層の変動(dòng)は、モデルチェンジに多くの未知指數(shù)を増加させた。2012年7月に元ベテランの張志勇氏が會社の行政総裁を退任すると発表した後、李寧を率いて谷底から抜け出すことができると期待されていた金珍君も先月退任を発表した。

李寧の最新の表示によると、今年6月30日現(xiàn)在、李寧ブランドの店舗総數(shù)は5671件で、昨年末より244室減少した。ディーラー52社は昨年末より3店舗減少した。上半期に會社の収入は31.37億元で、同期比8%増となりましたが、赤字は5.86億元でした。

このような改革とモデルチェンジにはプロセスが必要であり、十分な資金が必要であるだけでなく、新しいアーキテクチャを解放するには十分な時(shí)間が必要である。張慶は言った。