生産型アパレル企業の販売モデルの疲れが目立っています。

＜p＞即墨市＜a href=「http:/www.91se91.com/」target=「_blank」服裝＜a＞卸売市場は二十世紀八十年代に誕生し、山東半島をカバーする大型服裝集散地で、ここに服裝業界の精髄を沈殿します。三年間お金がなく、在庫だけがあります。

＜/p＞

＜p＞2012年、初めてアパレル業界に入った李紅は広東、杭州などのブランドのメンズを代理しています。一年間で秋冬の服裝の売上高は10萬元以上に達しました。

＜/p＞

＜p＞去年一年間苦労しましたが、お金が見えませんでした。

今年は割引品になりました。3%から5%に割引して損をするということで、來年までに処分するのではないかと心配しています。また売れないと捨てるしかない「死品」になります。

李紅の境遇普及率は市場全體でほぼ100%に近い。

＜/p＞

＜p＞生産型アパレル企業にとって、在庫はより大きなコスト圧力を意味します。

李紅と2つの街を隔てて、劉さんは名前を漏らしたくなくて、彼女の二三十人のTシャツの加工工場、最近三年間の“在庫”はだんだん高くなりました。

＜/p＞

＜p＞劉さんと同じ悩みを持っているのは張偉（仮名）です。

記者が彼に會った時、彼は服週間にお客さんのために＜a href=“http:/www.91se91.com/”target=“_blank”服＜a＞を選んでいます。

「1999年に設立されて以來、在庫はずっと安定しています。2011年から、在庫が一気に多くなりました。」

張偉さんは、現在、自分の工場內には2010年ごろの服さえ保管していると告白しました。

シーズンに売れない服は割引して処分するしかないです。処分できないなら、「死品」になります。

＜/p＞

＜p＞業界関係者によると、衣料品の在庫は15%～20%が正常な現象で、通稱「売れ行きが悪い」という。

この階層を超えると、生産者であれ、販売代理店であれ、危険地帯に踏み込み、在庫コストは徐々に企業の資金チェーンを遅くし、生産プロセスに一連の問題をもたらし、最終的には企業を徹底的に崩壊させる。

＜/p＞

＜p＞「現在、青島の多くのアパレル企業、特に國內販売を専門にしている部分は、衣料品の在庫が悪循環になりつつあります。

數年來ずっと在庫を押さえていますが、雪だるまはどんどん大きくなっています。」

張偉氏によると、「服裝の在庫」はすでに行內の人が危険であるという話題になっている。

＜/p＞

＜p＞服の在庫が本當にできました。

＜/p＞

＜p＞「ナイキのせいで、七匹狼のせいで、「服の在庫」を知って、ようやく在庫がある私たちを見ました。

李紅（仮名）はこの話を言って表情はとても落ち著いています。彼女の背後にある品尚男の名品店では、Tシャツとシャツが一番目立つ真ん中に掛けられています。隅に綿の服とジャケットの灰がひしめき合っています。

青島のアパレル業界の縮図として、集合生産、代理販売が一體となった即墨市のアパレル卸売市場は、今ではほとんど「ファッション」と「在庫」に二重の日に分割されました。

＜/p＞

＜p＞終わったばかりの青島ファッションウィークでも問題は変わらない。

ファッションショーの見本市がにぎやかな一方、5元、10元の在庫セールも人気を集めています。

2013年の新商品の発売ですか？それとも2012年の春服の在庫ですか？簡単な問題です。

＜/p＞

＜p＞生産型アパレル企業は生産が難しく、代理型の販売は商品の代金が足りないということを見て、すでに「予約俗成」しているようです。

買い手市場の購買力が低下し、売り手市場の競爭が激しい背景には、青島の服裝の低敷居がもたらす産業の「混雑」が露呈している。

＜/p＞

＜p＞在庫追跡：決していいことではない＜p＞

＜p＞2013年、「センセーショナル」の衣料品の在庫がなぜ急に頭をもたげたのか？「在庫があるかもしれないと分かっていても、心の中に幸いがあって、ついには在庫になりました。」

劉さんは在庫発生の流れを説明しました。日常生産では、工場は販売店の要求によって生産量を確定します。三級代理は50件必要です。

二級代理は100件を用意します。うちのメーカーに來たら、この基礎の上に30%~50%をもっと用意して、商品の調合と爆発版を準備します。

服の業界はこのようにして、いったん“爆発版”が現れたら、あなたは十分に用意していないで、再び布を入れて、裁斷して、加工して、少なくとも1週間の時間を要して、今市場の上で同質化はとても深刻で、あなたが新しいことをすることを待って、とっくに盛んではありませんでした。

彼女にしてみれば、誰も機會を失いたくないです。特に代理店が市場の狀況を自慢する時です。

＜/p＞

＜p＞話の中で明らかに味に対する不満の背景には、服裝販売モードの「疲れ」があります。

伝統的な服のマルチ販売モデルは、ディーラーが「調整」、「返品」でリスクを相殺し、理性的な市場反応をさせ、メーカーの情熱に背を向けられます。

最終的な在庫圧力はほとんどアパレルメーカーと生産者との雙方向の商品の疎通が困難な小店の頭に落ちました。

＜/p＞

＜p＞李紅は記者に、往年は6、7、8ヶ月は即墨市の卸売り市場の閑散期であったが、今は卸売り、小売の客數が同時期に比べてかなり少なくなりました。

＜/p＞

＜p＞同期の50%が減少し、多くの「大喜び」のメーカーが苦しんでいます。

名前を漏らしたくない綿衣メーカーは記者に対し、企業の40人以上が自分と十數年の労働者を連れてきました。現在は基本的には「祝日ごとに休む」です。「生産能力は50%未満です。まだ在庫があります。これは本當にしょうがないです。」

＜/p＞

＜p＞販売モードの疲れ以外にも、消費者が日増しに増えているブランドの鑑賞能力は、衣料品の在庫を滯らせている。

「今の消費者は服のデザインに対する要求が高くなりました。特に10代の消費者は」

張偉さんはこのように記者に言いました。2012年以降、ほとんどの90後はすでに仕事を始めています。彼らはすでに20代とファッション消費の主體になっています。

これまで主力を消費してきた70年代に比べて、80年代から90年代までの國際ファッションに対する理解と認知は質の飛躍を遂げました。國産ブランドは80年代と90年代にとって、第一連想率と第一言及率はかなり低く、彼らのブランド知識と服裝に対する鑑別力と鑑賞力は60年代と70年代に比べてはるかに高いです。

今の消費の主力は砂を我慢できない。

張偉さんは言います。

＜/p＞

＜p＞しかし、消費者の製品要求が高くなるという変化については、多くの企業は全く知らなかった。記者は即墨服裝城內で見た。製品の同質化は非常に深刻で、ほとんどの店舗で同じデザインの服を見ることができた。

このように停滯しているブランドの研究開発能力はすでに過剰な生産能力を直接にすでにひっそりと変えた市場に直面させて、在庫の滯積も當然なことになりました。

＜/p＞

＜p＞服裝の在庫は、北方では端物と呼ばれています。

アパレルメーカー、アパレル販売店、アパレル小売業者、アパレル関連の貿易會社などのアパレル関連企業と従業員の殘存、滯積している、季節が過ぎた服裝を指す。

＜/p＞

＜p＞アパレル在庫が大量に滯積している場合、會社の運営資金を占用して、人力、物力を消費するだけでなく、會社の管理コスト、利益コストを増加させ、製品の回転サイクルを長くして、會社全體の＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexucj.asp”を下げて、會社の流通に影響を與え、會社の資金繰りを完全に麻痺させてしまいます。

＜/p＞