武漢紡織企業のモデルチェンジ発展には方法があります。

近日、記者は湖北省から來ました。武漢市の関連部門によると、1～11月、武漢服裝を紡ぐ産業生産高は前年同期比10.8%増加した。業界関係者の分析：武漢紡織服裝企業は市場の大環境が弱く、綿の“転んでいつまでも下がりません”、人件費が持続的に上昇するなど多くの困難な狀況の下で、このような成績を得ることができるのは企業が新常態に適応し、開拓して発展を求める理念のおかげです。

武漢裕大華グループは今年の紡績市場の変化に対して、企業発展戦略をタイムリーに制定し、企業の発展目標を全社従業員の努力の方向に変えて各種の措置を取っています。彼らは工夫を凝らして古い取引先を維持して、彼らに金があって儲けるようにして、一方では新しい取引先を発展して、企業に効果と利益を昇格させます。また、お客様のニーズに応じて、會社は市場で人気のある新型のジャカード生地、シルクシリーズのファブリックなどを開発しました。2014年、グループ會社の売上高は前年同期比10%増加した。グループの會長の萬由順さんは記者に言いました。國家のマクロ政策は高速から中速に転向し、市場の需要は下がり、企業間の競爭は更に激しくなり、紡績企業として、私達は新しい常態に適応して、自分の新製品を取り出して市場を開拓します。

國際華三五〇六公司は今年いくつかの困難に遭遇しましたが、彼らは「外つかみ市場、內つかみ管理」という主要な路線をめぐって、構造調整、管理革新、制度革新、情報化建設などの面で絶えずレベルを上げています。紡績工場では、彼らは絶えず新しい機能性製品を研究開発し、積極的に外注加工を拡大することによって、會社の利益を確保しました。はい、服裝工場別に、彼らは「雙模化」の生産普及と工程別部品の推進を通じて、従業員の生産意欲を大幅に引き出し、生産効率を高めました。三産開発では、中御広場の運営に成功し、堤角創意園プロジェクトの順調な実施と、積極的に準備しているいくつかのプロジェクトを通じて、會社は産業構造調整の正しい方向に向かって著実な歩みを踏み出しました。2014年、會社の営業収入は4.53億元で、2100萬元の利益を実現しました。

武漢紡織服裝業界では、多くの企業が目を凝らして市場を注視しています。武漢江南グループは生産経営が困難な狀況下で、直ちに措置を取ります。一つは生産のリズムから大量、長い注文から小ロット、快速納品に変えます。二つは売れ行きの良い製品の生産を増やします。例えば、強力な紗、工業用布などです。國際華3509會社は「四化」という制度化管理を提出しました。管理の中の隨意性を減らして、すべての従業員を制度化の管理の範疇に組み入れて、法律によって従うことができて、規則に従って、法を執行するのは必ず厳しくて、規則に違反して必ず追及します。「人機料法環」の各基礎仕事をしっかりつかんで、設備管理を強化して、「三零」の臺灣攻略活動を展開して、設備と操作を重視して、製品の品質を高めます。情報化管理。注文書管理システムを開発して、攜帯電話のユーザー端末を形成して、契約審査ポートを前に移動させて、業務員に第一時間に注文書の粗利率などのデータを理解させて、オーダーの底限を理解して、市場に早く応えます。人間化管理。企業の経営難で社員への思いやりを無視してはいけないと會社が提案しています。各種のルートを通じて従業員に関心を持ち、既存の人材を殘します。

武漢市の関係部門の分析によると、武漢紡織服裝業は今年一定の成績を上げられます。大企業の努力以外に、小企業の産業が集まって、電子商取引に力を入れています。1~10月、武漢市郊外にある武漢市黃區のアパレル産業の完成工業総額は52.7億元で、14.3%伸び、武漢市蔡甸區紡織産業の完成生産額は58.3億元で、10.4%伸びた。