東莞靴企業は2014年に挑戦され、新たな突破點を探しています。

東莞の六番目の伝統的な柱産業の製靴業として、今年は厳しい挑戦を経験しました。

多くの靴企業が2008年の金融危機を擔ぎましたが、2014年は擔げませんでした。

靴工場の閉鎖、社長の走路の情報が続々と伝わってきた。

材料の供給商であろうと、工場であろうと、みんな慎重に表現しています。

資金チェーンの安全を保証するために、彼らは過去の長期的な取引習慣を変えました。すべての現金操作は先にお金を受け取ってから出荷します。あるいは工場を閉鎖して貿易會社に転職して、注文書を外部に発送します。

しかし、東南アジアなどの他の國の製造業の臺頭と成熟に伴い、國際注文書を分けて東莞製靴業に大きな衝撃を與えました。

苦境:

內憂者コストの高騰

靴工場では、毎年年末を過ぎて帰ってくると、給料が上がるのが慣例になっています。そうでないと、企業は人を募集できません。

今年は東莞で工場に対する社會保険の購入要求も高まった。

去年、企業は従業員に保険加入人數を50%に達しました。今年は75%の従業員に社會保障を購入するように要求しています。

今年従業員の社會保障は毎月598元に引き上げられました。その中に工場の負擔部分は400元ぐらいです。

それでも、多くの労働者はまだ社會保険を買いたくないです。

労働者たちは、実家に帰ったら、社會保険は元に戻らないと言っています。

診察は指定された病院に行って、診察の申し込みの割合はまた違っています。

企業はお金を払って労働者に社會保障を買ってあげます。

工場の対応するハードウエアの施設に関しては、環境保護、労働保険、従業員の健康診斷など、以前は政府部門が個別企業を抜き取り検査しただけで、今年は全面的に検査します。

外患の注文は利益を減らします。

工場の生存環境はますます厳しくなっている。

今年の大市はよくないです。注文は減少するばかりでなく、お客様は絶えず単価を押しています。平均はもとの基礎から0.5ドルを下げます。

一つのペア

の利益はもともと薄くて、これ以上は薄くできません。ドルだけです。

靴工場には伝統的な薄い繁忙期があります。例えば、三、四、八、九月のように、この四ヶ月の閑散期は他の月の単で記入します。

普通の來料加工は基本的に生存空間がないです。

今年の大部分の靴工場は元本を保証するか、それともお金を損するかです。

また、海外のお客様は環境に対する要求が高まりつつあります。今はお客様が出荷前にテスト報告書を見るように要求しています。

今年になって、糸の先になりました。

すべてのお客様が寫真を送って改善を要求しています。

対応:

現金操作

資金チェーンの安全を保証するために、彼らは過去の長期的な取引習慣を変えました。すべての現金操作は先にお金を受け取ってから出荷します。あるいは工場を閉鎖して貿易會社に転職して、注文書を外部に発送します。

恵州の多くの靴工場は外國貿易會社から注文を受けていますが、もし貿易會社が問題が発生したら、工場の代金は屆かないです。

今、工場の受注はもっと慎重になります。できるだけ現金を受け取るようにしています。

工場は全部現金を作りたいです。貿易會社を通して現金を作るのではなく、資金回転期間がありますので、企業は受注できません。

外注書

今年は東莞の靴工場が少なくなりましたが、貿易會社が多くなりました。

工場はまだ注文がありますが、生產コストが高いので、人が集まらないです。工場を収納して、注文書を受け取ってから、注文書を外に出します。

東莞製靴市場の成熟度が高いため、企業は購買と研究開発を東莞に殘したいです。厚街河田皮料街の一帯のように、今年は多くの貿易會社が増えました。

大工場から小工場に変わる。

工場を閉鎖して受注を作り、工場を貿易會社に変えた。王永培から見ると、実力のある人は敏感な人は3年前からこのようにしていた。

縮小規模、移転、大工場が小さくなったのも今年以來の大きな流れです。

一部の倒産した臺灣系の工場を除いて、多くの実力のある臺灣系の工場は東南アジアなどの他の労働力コストの安いところに移転しました。

もとは數千人から數萬人の工場で、年々數百人の規模に縮小しています。