成功CFOは避けなければならない落とし穴

CFOの第一歩となることも、最も重要なステップであり、「工夫」をして自分のランキングを有名にすることです。――より正確に、候補者リストから名前を消さないようにしてください。私たちはいくつかの最高経営責任者、高級人力官吏、顧問と「上場會社と民間會社のCFOが持つべき品質になる見込みがある」という話題を討論しました。彼らの意見に耳を傾けて、自分の過ちを繰り返さないようにしたほうがいいです。

もちろん、以下の「十戒」の中のいずれかまたは複數の項目に該當すると、必ずしもCFOの列を蹴られるとは限りません。この目標のために努力すれば、十戒で指摘された問題を克服することができます。「十戒」の中のいくつかの観點は矛盾しているかもしれません。マスターに直面するべきなのか、それとも控えめな服従を示すべきなのか？できるだけ日々の運営に參加するのか、それとも數字だけのつきあいに満足するのか？自分のキャリアのために適切なスキルを探すのは、プロマネジャーの一生の追求です。ここでは自分のための座標を提供します。

　　1.いつまでも「豆を數える人」から離れられないキャラクター

ニューヨークにあるカルマックスコンサルティンググループの責任者であるマルク?Pfefferle氏は、「CFOは數字だけでなく、財務技術者が実際の経営背景がなければ、どんなに腕が高くても、トップに抜擢されることはない」と話しています。彼は引き続き「良いCFOは會社の規模にかかわらず、戦略家であるべきだ」と付け加えた。「豆を數える人」だけが損益計算書だけを重視して、キャッシュフローなどの日常指標を無視します。

Pittsburgh州Immuno Site社長とCEO Raymond Veennare氏は、「CFOはすべての情報のルートとしてだけではいけない」と考えています。彼はすべての情報を絞り込み、分析処理を行うべきです。CFOはアナリストとして市場から會社に伝達された情報を理解し、會社が市場にフィードバックする情報を決定します。

しかし、候補者が「數豆者」というパターンを突破した場合、將來のCFOには公認會計士（CPA）の資格が必要ですか？Pittsburgh州の製造企業カルゴンカーボ社長兼CEOのJimCdenaの回答は肯定的です。彼は、証券取引委員會の最新規定がなくても、上場會社のこのような重要な位置に座っている人は、公認會計士でないと納得できないと思っています。（気づいたのですが、優秀なCFOは最近珍しい商品になりました。)

民間會社にとって、Vennareさんは企業の業界を理解するCFOが必要だと考えています。CPAを持っているのは錦上花を添えることです。

　　2.はい事務室政治の中で「肩をつかまえて肘を見る」

プロヘッドのHoweand Asociates管理パートナーのChip Ca Cothier氏は、企業が複數の適格CFO候補を持つと、最終的な人選の判斷基準の一つは將來CFO事務室の政治を処理する能力だと考えています。そして、成功したCFOは「執行官の姿勢」を持つべきです。余裕があって、會社の內外である最高経営責任者（CEO）、部門経理、取締役、ウォール街のアナリスト、銀行家と財務部門に対して偏らないです。

Pfefferleさんは「會社の內外で數字とCFOを信じなければならない」と話しています。言い換えれば、CFOは企業全體を下方に管理するだけでなく、「管理上級」であり、最高経営責任者（CEO）と取締役會にデータと提案を提出しなければならない。上司に怒られることもあります。ごく少數の場合、CFO自身が危険に陥る可能性があります。しかし、CFOが明哲保身を考えたり、政治的手腕を欠いて敗れたりすれば、次回はさらに劣勢になります。もちろん、會社も被害を受けます。

Immuno SiteのVeennareによると、多くの人は社長に対して純粋に唯唯諾諾であって、真面目に働くのではなく、CFOは時々社長と理詰めで爭う必要があります。CFOの好きな『吉報も憂える』とCFOも言っています。問題を発見したらすぐに私に報告してくれます。心配しなくても大丈夫です。怒ります。最高経営責任者とCFOは「戚戚を共にする」べきで、一方は尊重と信頼に基づくものであり、他方は互いに吸引とその他の無形要素であるべきである。実際に、自らCFOを選ぶことができるのも、CeldenaをCalgon Carbonに引き付ける仕事の原因の一つです。

CFOが成功の戦略家になるには、機構投資家Providence Capitalの管理取締役であるMelissa＿Halpertは、彼または彼女が取締役會の意図を理解すべきで、単なる商業問題だけではないと考えています。CFOの豊富な管理経験と財務スキルが必要です。良いCFOは取締役會の経営理念を明確にし、また取締役會メンバーそれぞれの専門知識を利用して企業をよりよく管理するべきです。

　　3.辭書にはありません謙虛である「二文字」

Pfefferle氏は、CEOと付き合うには自信が必要だが、才能のあるマネージャーは自信を持っていて、自信過剰であることが多いと考えています。「自己を大切にする管理職は、小さなことをおろそかにしがちです。あるいは、彼らは重要ではないと思います。」ヴェネナーレは前途有望だが、「うぬぼれ」のCFOを門外に拒否する。Pfefferleはまた、無駄な自尊心の強い大會は自分と企業に“小さいこと”の持ってくるいくつか機會を逃すようにさせますとも思っています。

CFOは出発點がいいが、一方では意地で金儲けに走ることもある。Venonareはもう一つのバイオテクノロジーのCEOに就任した時、災難を避けました。Venonareの前任者は生物専門知識のあるCFOを採用しました。もともとこの私営企業にとってはいいことですが、CFOの目が淺いため、市場の動きを調査することを拒否しました。當社の技術製品だけを信じています。だから、彼女は高層に新商品開発計畫を提出するのではなく、下手にビジネス計畫を立てて、800萬ドルのITインフラのプロジェクトのために資金を募集し始めました。このプロジェクトはもう少しでこの會社を壊しそうになりました。

私たちが調査した多くの人は、最も有害な自負タイプは故意に「憂さ晴らししない」と考えています。なぜこのように言いますか？財務経理は情報を隠すことを権力ゲームと見なしています。半分を殘したり、一部の事実を話したりして、全體の主導権を握ることができますが、実はこれは會社にとってまたチャンスを逃してしまいました。さらに悪いのは、これらの人は批判を受けたり、悔悟を拒んだりしません。（これは「360度の見直し」という全面的な検査システムが必要です）。