電気商が服業界に爆発を起こしたのは密接な関係があります。

まだ「感電」していないアパレル企業が直面しているのは、絶えず電気商に略奪されているラインの下でのシェアです。モデルチェンジ時期の苦境は一體どうやって解読するべきですか？それと同時に、オンラインでブランドを探すのも頻繁です。彼らはどのようにモデルチェンジに対応しますか？ラインの下でO 2 Oレイアウトはどうやって行けばいいですか？

　　起爆點1デザイナー著地エレクトビジネスプラットフォーム

電気商の出現は大衆消費市場を非常に人気があり、大衆向けのデザイナーブランドもこの発展チャンスを摑んでおり、オンラインルートを開拓しています。

2015年春夏中國國際ファッションウィーク期間中、中國ファッションデザイナー協會とダダネットが共同で発売したDANG?DHUBデザイナープラットフォームが正式にオープンしました。デザイナーブランド定住はファッションと電気商の境界を超えた融合を加速しただけでなく、消費者により個性的で最先端のファッション的なショッピング體験をもたらしました。両者の協力はデザイナーのエレクトビジネスプラットフォームを人々の注目のホットな話題にさせます。

急速に発展するインターネットの時代に、デザイナーと電気商のプラットフォームの結合はファッションの受け手の面を広げて、デザイナーとブランドをよりよく広めました。人々はオンライン経営に対する理解がますます深くなり、ファッションデザイナーは電子商取引プラットフォームを利用して自分の作品を普及させる方式がだんだん受け入れられてきました。

実はDANG?DHUBはデザイナーブランドが電気商と連攜した例ではなく、これまでに「I-XIU秀場匯」という國內初のファッションデザイナーブランドのオンライン集積店がありました。多くの大衆向けのアパレルエレクトビジネスプラットフォームとは違って、「I-XIU秀場匯」の試水エレクトビジネスの大衆市場では、主要なデザイナー作品は消費者にオーダーメイドサービスを提供します。

もう一つのデザイナーブランドはネットショップのD 2 Cを集めています。このプラットフォームはデザイナーの視點で、消費者に國內外で最もファッション価値のある最先端の服飾製品を紹介し、オーダーメイドサービスを提供しています。D 2 Cサイトを見ると、このプラットフォームの最大の売りは多くのスターとデザイナーのオリジナル作品です。

一般のエレクトビジネスの服裝経営の考え方と違って、デザイナーエレクトビジネスのプラットフォームはより専門性と最先端性を備えたファッション服を消費者に紹介して、エレクトビジネスのプラットフォームを借りてオンライン購入の通路を形成します。デザイナーと消費者の直接的なドッキングは、伝統的な中間ルートを縮小し、同時にデザイナーブランドを舞臺裏から臺の前に向かわせます。

デザイナーのエレクトビジネスプラットフォームの構築は消費者とファッションをより近いものにすると言える。インターネットの思考と電子商取引の優位性を結び付けて、デザイナーのプラットフォームの発展は人々のために期待されています。

　　起爆點2淘ブランド細分化するカナダ

淘寶のゲームのルールは変わっています。淘汰ブランドは「抱団暖」の方式で淘寶の大変天に対応しています。近年、一連の買収、買収案件は淘汰ブランドの間で現れています。

今年の5月に、裂帛子供服の旗艦店が正式にオープンしました。その前に、裂帛傘下では男裝ブランドを除いて、各種類のスタイルの婦人服ブランドです。子供服などの細分な領域に配置していません。裂帛創始者の一人である湯大風さんは、子供服の分野での発想が消費者から伝わったと語っています。

一方、ラインマンの前に発売された高級婦人服ブランドの「左に生きる」は600～1000元で、パラオの「蓮燦」の価格は1000～2000元で、韓國都衣舎は「左に生きる」と「蓮燦」のスタイル、価格に近いサブブランドの名前は「素縷」です。スープの大風は、電気商は今日までもうハイエンドのブランドを積載できるようになりました。「蓮燦」は意義のある試みであると同時に、この価格區間內の強いデザインスタイルのブランドの空白を埋めることができます。

記者コメント：

現在の各大手ブランドのサブブランド陣営から見れば、男裝、子供服、さらには中高年婦人服の分野に細分化されているほか、ハイエンドの婦人服ブランドを開発するのも淘汰ブランドの主流思想である。複數の細分品類を持っている淘ブランドはまた新しい問題に直面しています。つまり、どのように多くのブランドの元の「調整」を維持するかということです。

　　起爆點3レイアウトO 2 O

エレクトビジネスの時代、伝統ブランドはエレクトビジネスを選ぶのは最終的な目標ではなく、オンラインとオフラインの連動を実現し、完全なO 2 O業態を構築することがブランド企業の注目の問題となりました。

伝統的な服裝企業として、メットス？最近では、ミッツ?バンウェイはまた網易と戦略提攜して、若いグループに対する新型のマーケティング方式を共同で模索しています。また、メテウス?バンウェイは積極的にインターネットツールの実體営業の助けを模索しています。今年発売された全流通、クラウド棚、移動決済などはインターネットツールを利用して提供される新型サービスは業界トップで、その「一店の品薄、全國の商品探し」戦略は店舗の物理空間を効果的に拡張し、色違いコードが顧客にもたらす迷惑を解決しました。「財布を持たなくても買い物に出かけることができます」というモバイル決済體験は消費者に実際の便利さをもたらしました。

メテウス?バンウェイは技術を更新してO 2 O_の完全な配置を実現し、真ビスはオンライン回線の下で資源を共有する方式で、巨大な実體販売ネットワークとオンライン販売ネットワークを融合させ、お客様に多様なショッピング體験を提供します。

公式ショッピングモールのプラットフォームを構築することによって、オンライン決済、オンラインショップの商品を受け取るサービスモデルを発売する予定で、ネットは実體経済を仮想世界の「フロント」に拡張します。

ユニクロのO 2 Oに関するやり方も參考になる。上半期にユニクロが発売した公式攜帯アプリ「UNIQLO APP」では、ユーザーが利用中の位置サービスを通じて、自分の一番近い店舗や連絡先、営業時間、販売商品範囲などの情報を検索したり、ナビゲーションツールで店舗までのルートを調べたりすることができます。

ユニクロのオンラインとオフラインの製品は同じ価格です。ユニクロはすべてのユーザーに対しても平等で、會員制をしないし、ポイント制もありません。伝統的なブランドのレイアウトには大きな勇気が必要で、もっとよく考えて、後に行くべきです。盲目的に馬に乗ると、かえってブランドそのものを傷つけます。