中國アパレル業(yè)界の大変革時(shí)代

2014年12月、國內(nèi)株式市場で牛市場のホット炒めを迎え、

株は國民の最も觸りたくない株の一つになりました。これはまさに國內(nèi)の苦境にあるアパレル企業(yè)の努力の縮図です。

オフライン店のオンラインモデルチェンジ

12月の北京、王府井街頭の佐丹奴と李寧はすでに昔のにぎやかさがなくなって、ずっと放送していた販促情報(bào)放送も姿が見えなくなりました。疲れているように見える店員だけがデパートの入り口に守っています。お客様のご來訪をお待ちしています。

ここは北京ですが、佐丹奴と李寧の全國線下の販売店の寫真です。

佐丹奴が発表したレポートによると、今年の第3四半期に佐丹奴は計(jì)74の小売店を閉鎖しました。そのうち63軒は中國大陸にあります。李寧のキャンセルはもう彼らにコアチームを変えさせました。

同様に、昨年末までに、

真維斯は中國本土の店舗が253件減少しました。アイガーは半年以內(nèi)に中國大陸の88店舗を閉店しました。

ブランドの中で、七匹狼は店を閉めて347軒、九牧王は73軒、カルヌディルは53軒、ヒヌールは46軒を閉鎖します。

反対のオンラインでは、先ほどの「雙十一」で、貓は571億元の天価取引額（監(jiān)査前のデータ）を作り、同期比63%増、京東は82億元と前年同期の2倍以上の売り上げを記録しました。

天貓の販売では、衣料品の消費(fèi)が主力となっている。

「低速成長は長い間、多くのアパレル企業(yè)が直面する新しい情勢になります。」

中國服裝協(xié)會(huì)の楊金純秘書長は「これは主に現(xiàn)在の『新常態(tài)』の経済情勢に起因している」と話しています。

オンラインライン下のデータコントラストは、変換の勢いが必然的であることを意味する。

変換の最も良いルートを探し當(dāng)てて、中國の服裝の業(yè)界は依然として絶えず探求しています。

今年の第3四半期には、服類上場會(huì)社の6割近くが業(yè)績の落ち込みを宣言し、また1割以上の企業(yè)の純利益が前年同期比20%未満となった。

服裝の生産陣をしっかりと守っている企業(yè)の多くは、オンラインに転換し、O 2 O分野の新たな局面を切り開くことを選択している。

中信証券が最近発表した研報(bào)によると、「雙十一」大戦中、伝統(tǒng)的なオフラインのブランド競爭力はさらに際立っており、売上上位10位のアパレルブランドの中で韓都衣舎だけがオンラインブランドであり、その他はすべてオフラインの強(qiáng)いブランドであり、各アパレル部門の人気ランキングの上位5位にも伝統(tǒng)的なオフラインブランドが多い。

その中で、森馬服飾は今年は2億元近くの売り上げを見せています。カジュアル服と子供服は全部で倍増しています。そして、それぞれの類目の第一位になりました。

「未來ブランド企業(yè)の成長はより多くのオンラインに依存して、徐々に多くのルートに融合して発展し、重要な傾向になるだろう」

中信証券によると。

伝統(tǒng)的なルートを転覆して新しい生活を促す。

2014年の胡潤百富ランキングでは、海瀾の家の周建平家族が國內(nèi)アパレル業(yè)界のトップとなり、280億元の資産で32位になりました。

國內(nèi)のアパレル業(yè)界が悲鳴をあげている時(shí)期に、海瀾の家はどのような収益モデルで高成長を遂げていますか？

2014年4月、海瀾の家は殻を利用して凱諾科學(xué)技術(shù)を上場し、上場前に海瀾グループなど7つの當(dāng)事者が海瀾の家2013年~2015年に監(jiān)査した稅金後の純利益はそれぞれ12.1億元、14.7億元、17.1億元を下回っていません。

今年の第3四半期、會(huì)社は純利益の16億元を?qū)g現(xiàn)して、同期と比べて84%増大して、すでに早めに通年の業(yè)績の承諾を完成しました。