趙建國記念日：私はなぜインターネット金融をしますか？

趙國慶節に創設されたこの會社は即消費金融株式有限公司（略して「即消費」という）という名前で、中國銀監會が建設を承認した10社の新しいパイロット會社の一つで、「即消費」は2014年12月31日に正式に承認された準備です。

“すぐに消費します”チームは趙國慶節を核心にして、リスクコントロール、製品開発、データ分析などの方面を導入して豊富な経験の管理チームがあって、その背景は小さくなくて、株主は銀行、保険と卸売小売業を含んで、そして4軒の上場會社の株主の構成があります。

その中で、重慶百貨は株の30%を占めています。北京の姉妹潤は株の20%を占めています。重慶銀行は株の18%を占めています。太陽光保険は株の12%を占めています。浙江小商品城は株の10%を占めています。趙國慶節は北京の姉妹潤會社の唯一の株主、法人です。

　　なぜインターネット金融分野に身を投じるのですか？

なぜインターネット金融分野に身を投じるかというと、趙國慶節は自分の選択基準は、この業界が十分大きいかどうか、ユーザー級で十分に広く、十分な深さがあるかということです。もう一つの基準はこの業界に痛みがありますか？

インターネットの金融の角度から見て、その発展の見通しは巨大で、しかし明らかに痛い點が存在します。その痛みは、コストが非常に高く、効率が低く、ユーザーが體験するのが一般的です。インターネットはツールと手段として、コストの低減、効率の向上、ユーザー體験の充実をもたらす。

趙建國記念日によると、分析の結果、消費者金融業界と消費者がリンクし、金融シーンは消費と剛性の需要をめぐっていることがわかった。中國の14億人は4億枚のクレジットカードを持っています。重複したカードを取り除いて、カードを持っていません。カードを持っている人は1.5億枚しかいません。

これは消費金融が大きな発展の見通しがあることを意味します。銀行は解決策を提供できません。銀行はリスクの許容度を高めますが、貸倒の許容度はもっと高くなります。しかし、大きな監督管理に直面しています。これは消費者金融に大きな空白を殘しています。

現在の改革は創業者にも空間を提供します。「消費金融會社試行管理弁法」が改正される前に、消費金融は業務エリアを跨ぐことができず、預金の吸収ができなくなり、現金貸付ができなくなり、銀行間業務に入ることができないなどの制限があり、消費金融會社には一般的に資金コストが高く、取引先の範囲が限られているなどの問題が存在した。改正後、一部の政策は開放された。

趙國慶節は、「弁法」の改訂後、消費金融會社の地域制限をキャンセルし、消費金融會社に地域制限がなくなったことは、全國性があることに相當し、また物理ネットワークを設置しなくてもいいと指摘しました。

消費金融會社の資金源も拡大している。以前は自社のコストだけで発展していましたが、「弁法」の改正後、消費金融會社は銀行間の同業解體、株主預金の吸収、企業債の発行、資産証券化に関する手配ができます。

これは消費金融會社の資金源の問題を解決しました。趙國慶節によると、これはなぜ「すぐに消費する」會社を大預金小銀行と定義すれば、株主の預金を吸収できるのか、間接的に通過するという。株主また、他の大企業の預金を吸収して、ローンの製品を何回も販売して、自分の流動性をさらに強化します。

“すぐに消費します”會社はまた投資信託商品の設計を通じて(通って)保険會社のルートを通じて(通って)、できるだけインターネットの金融の多くを社會の資源と需要に直面してとても良くつなぎます。

もう一つはローンの行方です。過去の消費金融會社の管理方法では、個人向けの消費者ローンだけが許されていましたが、商品とリンクして、新しい方法で消費者金融會社により多くの柔軟性を與え、お客様に直接現金ローンを発行することができます。

趙國慶節は、消費金融會社今は商品ローンを続けています。商品と現金の相互貸付もできます。現金で貸付した後、循環があれば、クレジットカードを意味します。

　　新會社は4月末に正式に開業します。

計畫によると、「すぐに消費する」會社は1月に設立され、內部で創業大會が開かれ、2月には會社のマスコットが発表され、4月には商品と業務がオンラインされ、4月末には「すぐに消費する」という會社が正式に開業する。

なぜ「すぐに消費する」のかというと、これほど多くの上場企業の資源を押し上げることができるのかというと、趙國慶節は、これは過去數年間の人脈の蓄積だという。自分が京東にいても重要なポストにいなくても、昔自分を助けてくれた人たちは今も支えられています。

「京東グループの副會長兼チーフ戦略官をしている時、多くの市長や企業家に會って、會いやすいです。感動したのは、今はもう京東で重要な職務を擔當しなくなりました。多くの昔からの友人が私に対しては元のままです。」

これは趙國慶節に重慶百貨店、重慶銀行、陽光保険、浙江小商品城、物美ホールディングスなど多くの企業をこじ開けさせました。そしてこれらの実力が強い企業は小さい株主に甘んじます。

「すぐに消費する」會社の設立當初は戦略投資を導入していなかった。どうしてまたこの局面が現れますか？

趙建國記念日によると、會社のスタート段階には強力な資源協力が必要で、この會社の一番足りないお金はどの株主も十分なお金で會社を支えています。

次はリスク投資の導入を考えるかもしれません。このリスク投資は會社の定義価値を助けるものです。會社の評判、ブランド、信用、製品は市場で十分に認められ、認証された後、産業資本とリスク投資資本を導入することができます。

　　趙國慶節物美ホールディングスなどの企業にとって重要なのは、関連データを統合し、「すぐに消費する」ことが、より高い転化率をもたらすなら、外部からの投資を誘致するよりも重要だということです。

當面は「すぐに消費する」會社も挑戦に直面している。趙建國記念日は、最大の挑戦は現在の信用回復市場の建設が不完全で、前期の貸倒率が非常に高いことを招いて、後期まで発展して、絶えずユーザーを蓄積して、データを蓄積してこそ、このような損害を低減できると考えています。

外の世界にとって、みんながもっと注目しているのは、趙國慶節は創業以外に、なぜ京東に上場する前に退職しますか？

テンセントの科學技術の持続的な追及について、趙國慶節は、今日は2時に話さないで、一つはミルクティーの妹と劉強東のことは話さないと言いました。二つ目のことは、自分がなぜ京東から離れたのかについても話しません。

趙國慶節は劉強東を守っています。二日に強東にメールを送りましたが、『すぐに消費する』と言って銀行監督會に承認されました。趙國慶節によると、他の人はみな趙國慶節と劉強東とはどういう関係ですか？