製造業の転換：核心は精確な需要である。

市場の発展の変化に伴って、國際製造はすでに製品の標準化された工業3.0「自動化生産」から、人々の多元化、個別化製品に対する追求を満たす工業4.0「固定化生産」へと転換を加速し、オーダーメイドの周期が短く、生産が便利で早く世界の製造業の潮流となった。

現代に參與する

競爭は、あなたの裝備が固定化生産の需要を満たすかどうかを評価するだけでなく、設備を完璧にするシステムを持っていますか？また、個性的な消費ニーズに対する深さの研究を評価し、商業構造を破壊し、再建することができるかを評価し、伝統的な「盲人摸象」市場の觸覚を脫し、個性的なカスタマイズの消費関係とショッピングチェーンを再構築することができます。

伝統的な製造業者の多くは、外國貿易會社やディーラーのために生産に沒頭しており、コストを保つように、わずかな利益を得て得意とする小農経済、市場で何が起こったかは他の人のことです。

市場経済の潮流の中で、國際先進的な技術裝備、先進的な管理経験は企業に導入されましたが、市場の需要に対する感受は依然として外國貿易とディーラーによって伝えられています。

低迷する國際市場の中で、本土の製造業のこの狀態は我が國に與えます。

持ってきた陣痛は徐々に解放されつつある。

この長い苦しみに耐えられない企業がいくつかの疑問を持ち始めました。労働力のコストが低い東南アジア諸國に比べて、私達は守る必要がありますか？

製造業の産業危機に対応するには、代行企業は明らかにレッドカラーの転換が必要です。

代行企業のリーダーとして、青島紅襟は工業4.0固定化生産思惟革新服裝の対外貿易を利用して、インターネットを通じて直接國際市場の消費者の情報を把握してカスタマイズしています。毎日2000セット以上のスーツの注文が直接にアメリカとヨーロッパから來ています。

服裝という技術的なものに限りがあるのは、どんな高精鋭な武器を持っているかではなく、メーカーと消費者との関係をうまく解決できるかどうかである。

多くのアパレル企業、特に外國貿易加工企業は、市場の需要情報はすべて外國貿易會社や代理店に依存しています。

中國最大の中日

輸出加工企業の湖北美島服裝有限公司は昔、日本企業の注文で生産していました。

しかし、國際市場が低迷した後、外商の注文が減少し、企業の生産能力は大量の休眠によってコストが上昇します。

積極的に市場を開拓するために、美島會社は自分の獨立した対外貿易機構を創立して、直接に國際市場に行って注文を受けて、直接に國際市場の消費需要を掌握して、企業の先進的な設備と管理経験を更に精確に市場にサービスして、會社の全體の経営狀況を変えました。

だから、インターネット、電子商取引が枯渇して朽ち果てる勢いで実體百貨などの小売業を変え、対外貿易代理店の卸売加盟経営などのアパレル業界の伝統的なビジネス運営モデルを破壊している時、どの設備を導入し、どのように生産コストを下げるかが一番重要ではない。