服のブランドは続々と極端な思考の切り札を投げてみごとに重囲を突破します。

　　數多服裝ブランドの運用は極端な思考で重囲を強調する。

奇勝を制するには、しばしば「極端な思考」が必要です。服のブランドを多くの競爭者から消費者に注目されるようにするためには、理解――受け入れることには、異なるところが必要である。しかし、情報爆発の社會では、注目度こそが最も希少な資源であり、消費者の目を引くことは容易ではない。この時、たくさんブランドの成功で包囲を突破するには、一つの切り札が必要だ。

alex bogskyとjohn wisorは作品の中でこのように述べています。一番速く使えば、一番遅くてもいいです。一番重いのは使えば、一番軽いのもいいです。一番うるさいなら、一番靜かにしてもいいです。最も役に立たないのは両端が中間に寄りかからないことです。少し靜かで、少し速くて、軽いです。極端な方法が思いつかないなら、このアイデアはやめましょう。

これは有効な考え方です。今のあなたの考えが彼を極限まで推し進められないなら、方向を変えることも考えられます。攜帯電話を生産したいですが、機能的にはアップルに似ています。価格は國産のものと似ています。もうちょっとサムスンの形を採用します。それでは、できるだけ早くこの考えを放棄するように勧めます。

BMWミニが市場で成功する前に、誰が想像できますか？2002年の前の數年間で、小型車の販売量はずっと縮小しています。アメリカの道路ではオフロード車が多いです。このような環境で生存空間が得られるとは考えられません。でもミニができました。彼は「小さい」極端なことをしたからです。あなたのブランドの選択は極めて重要で、注目すべきことは、ベンツsmartが発売された後、miniのこの極端は巨大な挑戦に遭遇しました。

五谷道場の極端は、既存のオーディエンスと対角線し、「非揚げ」は既存市場の転覆と挑発です。脳白金は極端に同じ広告語、アニメの老夫婦です。悪俗広告が放映されると十數年です。海底漁の成功は極めて極端なサービスに依存しています。アメリカのサウスウエスト航空は長距離車より安いです。もう一つの航空會社に対する認識を確立しました。

まず、ある業界の現狀を知る必要があります。既存の參加者は何をしていますか？彼らの製品は甘い味ですか？消費者のために使い捨てのスリッパを用意していますか？彼らのカウンターのディスプレイはどうやって作ったのですか？新鮮さを訴えていますか？彼らの原材料は同じところから來たのですか？彼らの多くは伝統的な商店の通路を走ります。彼らは青で感情を表現したいですか？スピードが第一要素だと思っていますか？これらは全部変わった対象になります。

林友清は「突破したいなら、変えなければならない。服裝市場を変えるなら、思考パターンを変えなければならない。思考パターンを変えるなら、元の思考の枠を打ち破らなければならない」と考えています。

極端に考えてみましょう。あなたのブランドの極端なところを想像してみましょう。市場はあまり受け入れられません。「少し大きくて、少し速くて、環境に優しくて、少し健康的です」という言い方があります。市場は永遠に最大、最小、最速、最も遅い、最も暗い、最も白い、最も聡明で、最も馬鹿、最も汚い、最悪、最も高い、最も人間性がない、最も醜いです。人々はかわいいお人形が好きですが、あいにくお人形を不細工に作っている人がいます。玩具デザイナーのダビッド?ホーバーバースが、発売後になってもすぐに売り切れるとは思わなかった醜い人形を作っています。お客様はいつ新しい商品が発売されるかを絶えず尋ねています。ブランドを極端にすることは非常に強力です。ファッションマーケティング理念と思惟方式は一旦ブランドが極端な認知を形成したら、背後に忠実なファンがいることを意味します。ブランドが強大に向かう最も核心的な力です。