なぜあなたの実行力が足りないのですか

高露潔の広告用語を覚えていますか--私たちの目標は「蟲歯がない」ことです！目標は明確で、目標をさらに大きくして「歯を丈夫にする」。明確な目標があれば、物事をすることに方向があるので、実行力について話すときは、まず私たちが何をしたいのかを明確にし、目標を正確に位置づけた後、目標は拡大することができ、具體的には目標を「基本目標」、「挑戦目標」、「限界目標」に設定することができる。方向と具體的な數量指標があれば、実行者の役割を十分に発揮することができる。実行にとって、目標は牽引力であり、くどうりょく。

明確で集中的な戦略はなく、今年は方向を変え、來年は戦略を変える。これも実行力が大きく割引される重要な理由です。米國の元小売業大手カイマートは、最初はローエンドの製品販売に従事していたが、小売業大手ウォルマートの競爭打撃を受けて混亂し、ハイエンドの百貨店製品を経営するようになったが、この分野では國際第4位の小売業者タギット（Target）の競爭には敵わなかった。結局、米國3位だった小売業大手のカマットは戦略的に迷走して失敗した。

ケマットの失敗は、戦略一朝一夕で勝手に変更できるものではなく、自分の戦略が企業に重い代価をもたらすことを知らない。上層部は戦略と目標を中下層に明確に伝えていないため、実行面では実行するコマンドが分からず、実行中は必ず割引されています。

　　ルート本スムーズにいかないのは2つの方面を含み、1つは上から下へ伝達するルートで、問題は通常中層管理者に出て、これは、上層部が制定した政策の中で中層に不利な利益に関連している時、中層管理者は本位主義のために情報伝達を不全にしたり、形をくずしたりして、結果的に中層で実行することに障害に遭遇して割引をしたため、もう1つのルートは、末端の人が実行中に直面した問題が適時に上方に反映されなかったり、中間層で障害に遭遇したりして、存在する問題は適時に処理と解決されなかったりして、結果がスムーズでないルートは実行力に影響を與えます。

適切な人が適切なことをしていないと、プロジェクトが展開できず、人材が不足し、実行力が割引されます。機構が肥大化し、構造が混亂し、職責がはっきりせず、「學問が役に立たず、非所長を使う」ことで、組織構造が不合理で、分業が協力せず、互いに責任を転嫁し合い、仕事の効率が低下した。各部門、持ち場の職責がはっきりしていないので、指導者は任務があれば分擔して、従業員ははっきりした職責範囲がなくて、本職の仕事を完成することができません。

眉ひげはしっかりしていて、肝心な點やポイント、先著順や軽重緩急はありません。企業は「二八」効率の原則、つまり20%の重點をつかむべきで、一般的には、80%の効率は20%の重點から來ている。重點一環と軽重緩急をはっきりさせ、的確に矢を放ち、実行効率をよりよく発揮することができる。