中國服裝協會の陳大鵬常務副會長が、本格的な駆動力を語った。

年に一度の業界イノベーション年會で、服業界のイノベーションに対する自分の考えを皆さんと交流することができてとても光栄です。

最近、私はずっと一つの問題を考えています。中國のアパレル業界は30年余りの急速な発展を経て、全面的な調整、モデルチェンジとアップグレードの新しい時期に入りました。

現在、國家は「革新駆動」を製造業の次の発展の最も重要な動力としています。それでは、業界、企業はどのように正確にイノベーションを見るべきですか？

非常に市場化された業界として、30年來ずっと革新の中で発展してきました。

しかし、我々は客観的に見なければならない。形式化、表面化の革新が現在のいくつかの企業の発展困難を招いているからかもしれない。

新しい調整の時期に、需要と市場の変化に直面して、イノベーションはとても重要です。しかし、私たちはもっと理性的にイノベーションの本質を考える必要があります。

実際には、アパレル業界は中小企業を中心に、「小企業は専門をし、大企業はプラットフォームを作る」ということで、各企業は自分の産業チェーン全體の中の位置をはっきり認識し、専門的に精を出して、各段階の革新を消費者のために価格性能比の良い製品とサービスを提供することに実行して、革新を真に企業発展の原動力にします。

先月私は2014中仏ファッションサミットに參加しました。一日の中仏服裝企業家交流の中で、フランスブランドの代表の講演はとても質素で簡単で、高い経験と道理がなく、甚だしきに至っては「革新」という言葉を耳にしませんでした。

エルメス社長の講演のテーマは「家族が受け継いできた製品の質の追求、職人精神、蕓術品に対するような製品に対する態度」です。Agn Sès Bの社長は主に「製品の開発、消費者研究、特に異なる國の國際市場の分析と把握」などを語っています。

同様に、2014年日本繊維研ニュース組織の中國企業交流會で、良品計畫の松井社長は1時間半で良品計畫のブランド発展の過程、ブランド位置づけ、製品開発、制度管理、サプライチェーン、端末ルート、店舗の昇進、消費者研究、國際市場研究、さらには異なる國の気候分析と商品配分の関係などを詳しく紹介しました。

聞いて感動しました。なぜこのようなブランドが世界に販売されるのか理解しました。こんなに速くて穏やかに発展できます。

彼らはすべて世界一流の企業で、本當に持続的な革新力を持つブランドです。彼らは革新をスローガンにしていません。

彼らの革新は企業、業界の本質と商業の原則に従って、消費者の需要に基づいて、市場の変化に基づいています。

彼らの革新はすでに企業の血の流れに溶け込んでいます。本當に力になり、企業とブランドの発展を推進しています。

ここ數年來、皆さんは市場があまり良くないと思います。現在の産業と市場を客観的に見て、服裝産業は基礎的な消費財産業です。

2014年1月から10月にかけて、中國の衣料品販売はまだ10.6%の伸びがあります。増加率は年々後退していますが、市場基數は年々拡大しています。中國は依然として世界の未來の発展潛在力の最大の市場です。

現在、消費需要は変化しています。消費方式は変化しています。市場構造は変化しています。企業の発展は不足から同質化過剰まで、規模化から多段階、多元化、個性化まで、ルートの開拓も単一代理から直営、委託管理、電気商などの全ルートで発展しています。

今多くの企業が困難と問題に遭遇したのは、彼らがこのような環境の変化に適応できなかったからです。

私達は過去の急速な発展の過程で、一部の企業は上調子な形式化と革新に夢中になり、企業と業界の本原から逸脫していることを見ています。

例えば、餞別のために「チャネルを王に」という理念でどんどん店を開き、急速に拡大しています。市場、消費理性を分析していません。完備したシステムをサポートすることもなく、産業チェーンの上流の集積と協力を重視することも足りません。

企業家たちは端末の開発を重視しています。デパートとの関係をよくすることを重視しています。上流の繊維企業、布地企業、製造企業に対してはあまり重視していません。

日本のユニクロの急速な発展の背後には繊維、布地、設計研究開発、製造、在庫物流など多くの優秀企業の迅速な反応サプライチェーン體系があります。

現在、中國で一番優秀なのは

最も優秀な服裝加工製造企業はこれらの國際ブランドにサービスを提供していますが、國內ブランドの十分な重視を引き起こしていません。中國の服裝ブランドは産業チェーン體系、サプライチェーン體系を構築する上での工夫が足りません。

実は、過去數年間、中國

産業チェーンのアップグレードは非常に速く発展しています。未來の服裝はどのようにして、上下の企業と一體化して革新的なシステムとメカニズムを形成していますか？サプライチェーン體系を効果的に管理するには、今の服裝企業が次の発展を考える上で重要な問題となりました。

現在のこのような一つ

業界変革の時期としては、イノベーションが主流ですが、産業と業界の本質と屬性の角度からすべてのイノベーションを見るべきです。イノベーションは実務的なものです。

喜ばしいことに、ここ數年、挑戦を迎え、積極的に調整し、主業と製品に専念し、そして著実に革新を行う企業が業界の最前線を歩み、これらの企業が業界の次の革新発展の方向をリードしています。彼らは業界の未來発展の大黒柱となります。

これは私自身の革新に対する考えです。ありがとうございます。