価値連鎖分析の戦略コスト管理における応用

20世紀50年代には、世界がポスト工業時代に入り、科學技術が飛躍的に進歩し、新興産業が次々と現れ、顧客ニーズが多様化し、世界経済が一體化に向かい、市場競爭が更に激しくなった。

多くの企業は內部効率が重要であると認識していますが、さらに重要なのは外部環境の変化に基づいて全體的に計畫し、戦略は企業の発展方向に相當しています。戦略的決定が正しい場合のみ、効率を向上させることに意義があります。この場合、企業管理活動の中心は戦略レベルに引き上げられ、短期業績目標の追求から長期持続可能な発展目標に転換し、専門化機能の向上からグローバル戦略管理に転向し、戦略と戦略管理思想を形成しました。

同時に、伝統的な企業內部価値の消耗を基礎としたコスト管理システムは、戦略管理を実施する背景において、管理環境の変化に順応できず、企業戦略の決定に役立つコスト情報を提供することができない。

そのため、管理學者はコスト管理會計と企業戦略管理思想を有機的に融合させ、戦略コスト管理理論を形成し、迅速に企業界で広く認められ、応用されている。

戦略コスト管理は、企業の競爭力を高めながら行うコスト管理です。

それは

人員は戦略の高度から、當企業、顧客と競爭相手の構成する「戦略三角」をめぐってコスト形成とコスト構造分析を行い、企業と戦略的に関連する外向型情報を提供するとともに、自社の內部情報を戦略的に考察し、戦略管理に情報サービスを提供する。

コストパフォーマンス思想（Cost Benefit）

戦略コスト管理を実施する目的は単に

もっと重要なのは企業の長期競爭優位を確立して維持することです。

コストパフォーマンスの評価は投入と産出の関係を通して評価しなければならず、ひたすらに支出を節約するのではない。

一方的にコスト削減を強調し、企業が將來の効果を上げるために一定の短期的には高いが必要な費用を支出する積極性を損なうことになり、企業の長期戦略目標の実現と核心競爭力の育成に影響を與えます。

コストエピ思想（Cost Broaden）

企業の內部構造と外部環境を総合することによって、戦略コスト管理は企業內部のコスト分析だけでなく、競爭相手のコスト分析と企業が所屬している業界のコスト分析を含み、それによって全方位、多角的に単一企業自身のコスト管理を突破しました。

コスト回避（Cost Avoidance）思想

戦略コスト管理はコスト回避に重きを置いて、予防に立腳して、コストの源を制御して、それによってコストを下げる視野は生産製造の領域から全體の製品のライフサイクルに拡張して、生産者のコスト（開発設計コスト、製造コスト、物流コスト、マーケティングコスト）と消費者のコスト（使用コスト、メンテナンスコスト、処理コスト）を含んで、コストコントロールが未然に防げるようにします。