店を閉める潮が來て勢(shì)いがすさまじいです。全世界の小売業(yè)はまた店の潮を切ります。

Tescoは43店舗の非営利店舗を閉鎖すると発表しました。2016年にはイギリスの柴斯亨特に本社を閉鎖して95年以來最大の危機(jī)に対応します。

J.C.Penneyは39店舗を閉店すると発表しました。その総店舗の4%を占めています。その後、梅西百貨は年初に14店舗を閉店すると発表しました。

これまで、青少年服小売店Wet Sealは500店以上の店舗を閉店すると発表しました。店舗総數(shù)の3分の2を占めています。婦人服ブランドのDeb Shopは破産と判定され、300軒近くの店舗を閉鎖して債務(wù)の一部を清算します。

イギリスの大衆(zhòng)ファッション小売店Bank Fashionは破産管理に入り、1555人の従業(yè)員が失業(yè)する可能性がある。

シアーズも販売の低迷を挽回しようとしていますが、同社は235店舗の閉店を加速しています。これはシアーズが2014年8月に発表した130店舗の閉店予定數(shù)の2倍近くです。

アメリカ第二の大手電機(jī)チェーン店グループのRadio Shackは2014年に175店舗を閉鎖し、貸手との交渉を通じて1100店舗の閉店をサポートしています。

これらは氷山の一角にすぎず、さらに多くの小売企業(yè)が事業(yè)を縮小している。

アナリストによると、現(xiàn)在の小売店の店舗數(shù)が多すぎて、需給のアンバランスを招き、特に現(xiàn)在はオンラインショッピングを選ぶ消費(fèi)者が増えているという。

その次に、郊外の店をオープンする理念は現(xiàn)在の人口統(tǒng)計(jì)分析を適用しなくなりました。

これら以外の理由は、

それぞれの內(nèi)部問題にも直面しています。

例えば多くの青少年が

閉店したのは彼らの製品がターゲット顧客群にもう魅力がなくなったからです。彼らは速いファッションブランドに転向し始めました。例えばH&MとZaraというように、後の両者は今猛烈に発展しています。多くの新しい億萬長(zhǎng)者をつくりました。

これは、なぜアパレル小売業(yè)が閉鎖されたかを説明するのに難しくない。ユニクロは2015年第1四半期に63.9%の利益を上げた。

また、すべての関門が「重荷に耐えられない」という意味ではない。

一部の企業(yè)は自主的に業(yè)績(jī)の悪い店舗を閉鎖することで、火力を集中している。

いい店が発展して、「腕を折って生計(jì)を立てる」ことができます。

失業(yè)に直面している従業(yè)員にとっては悪いニュースですが、SW Retail Advisors総裁Stcey Widlityは小売業(yè)では早くから必要な風(fēng)だと思います。

これは長(zhǎng)い間私が聞いた一番いいニュースです。私達(dá)は多すぎる店舗を建てました。小売業(yè)者たちは現(xiàn)実に直面して大量の既存店を切り落としたくないです。

今はまだ一回目です。どんどん多くの店が閉店するのを見ました。

しかし、小売業(yè)にとって、現(xiàn)在の「節(jié)食」は非常に健康的な兆候であり、投資家として歓迎すべきです。

ほぼ毎年の第1四半期には閉店のニュースが多く出てきて、それが小恐慌を引き起こしています。しかし、新しい小売企業(yè)が現(xiàn)れて、空白を埋める新しいテナントはジムや小診療所などかもしれません。

例えば、アイルランドのアパレル小売業(yè)者Primarkはすでに7つの元のシアーズ店を借りました。