商業ブランドから社會文化の流行に取り入れられた「破立」並行

娯楽番組をしても社會的責任と価値観が少しもありません。これは周成建のミットマスボンビー帝國が昔から人々に親和感を與えてきた原因の一つです。

大衆心理から大衆言語にかけて、「美邦」という簡略化されたメトスボンビーブランド名は、「個性、ファッション、コストパフォーマンスが高い」など、すべての親民性を表しているようです。

メートルズボンビー會長の周成建氏はこの點をしっかりと把握してこそ、ブランドマーケティング戦略をここまで成功させることができるかもしれません。

ある方面から言えば、「美邦」のブランドマーケティング戦略は商業価値よりももっと広い社會文化価値レベルに達しています。そしてソフトマーケティングとして継続しています。

「変花説」の番組が國內の「智性」娯楽時代のスタートに全力を盡くして支持することから、メトスボンビのビジネス運営「変花服」の予備市場に至るまで、「個性」「尋常路を逸脫する」という社會観念を宣伝する番組の爆発に伴ってネット上に広がっている。

前世紀のフランス社會學者ピエール？ブルデューは、「実踐と反?。荷鐣Wの導きを反省する」の中で「記號資本」と「文化資本」という2つの概念を提出しました。

対照的に、メットスウィングの「ミラー式」の深さのブランドのインプラント方式は、実質的には、伝統的なブランドのマーケティングモデルを構成し、バラエティ娯楽モデルの一種である「記號資本」と「文化資本」の運営を解決し、文化的、記號的資本拡大によって、社會観念域において自分の深さを占有している。

「シェア」は周成建設の「破立並列」の例である。

そのため、「珍惜説」というコラム自體の熱さはメトスボンビーブランドの伝播と切っても切れない。

昔から

のマーケティング活動を見ると、90年代に郭富城を招待しても、「トランスフォーマー」と協力しても、周成建はずっとマーケティングの創始者です。

よりマクロ的な面では、周成はメテジス帝國のブランドマーケティングを構築し、これだけで中國の娯楽番組の創制と植え付けのパターンで、長期以來の低俗で退屈な官能消費主義の傾向と、氾濫した娯楽番組による大衆消費層の「文化虛無主義」の傾向を転換できる。

のメットスボンバーブランドのマーケティングの成功は、並々ならぬものであり、これは伝統的、機械的、単一の娯楽に冠名されたマーケティングモデルに前例のない戦略的方法論の革命を與えた。

アクティブで、柔軟で、インタラクティブで、深いブランドのマーケティングで伝統的なブランドのマーケティングを解決するには、選択と機會も重要です。

つまり、冠名にも「冠」の価値が必要です。

中國の現代蕓能メディアから「個人思考社會」「個性の発掘」及び「尋常ではない道」の中身へと転換しつつ、內包と獨特性を持つ「智」娯楽時代へと変化してきた。

価値とはなんですか？どうやって価値を実現しますか？もしかしたら周成建はやはり「メトスボンビー」ブランドの創立時の一言で「普通の道を歩きません」と表現できるかもしれません。