中國(guó)のアパレル業(yè)界の発展環(huán)境はすでに変化しました。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓する機(jī)會(huì)が増えました。新しい都市化の背景において、人口の集中、生活様式の変化、生産要素の最適化配置及び生活水準(zhǔn)の向上は生活性サービス業(yè)に対する需要を拡大します。

これは人々の生活と密接に関係するアパレル産業(yè)に巨大な市場(chǎng)機(jī)會(huì)をもたらし、都市化の中で提唱された産業(yè)と都市の融合を強(qiáng)化し、産業(yè)クラスター式の発展構(gòu)想も我が國(guó)のアパレル産業(yè)の発展に新たな解決ルートをもたらします。

服裝業(yè)は多くのボトルネックに直面している。

重慶では、

車(chē)に乗る新しい都市化が活気を取り戻す典型的なケースだ。

重慶朝天門(mén)服裝市場(chǎng)の500社余りの服裝生産企業(yè)は団を抱いて発展し、朝天門(mén)市場(chǎng)服裝企業(yè)協(xié)會(huì)を設(shè)立し、製造した「尚盟?重慶ファッション産業(yè)園」は産業(yè)クラスターを通して全産業(yè)チェーンの発展構(gòu)想を作り、全産業(yè)チェーンサービス基地プロジェクトを構(gòu)築し、産業(yè)クラスターの新しいプラットフォームを構(gòu)築する。

協(xié)會(huì)の方式で海外市場(chǎng)を開(kāi)拓し、同時(shí)に國(guó)內(nèi)需要を掘り起こす。

中國(guó)の十大卸売市場(chǎng)の一つとして、重慶朝天門(mén)服裝市場(chǎng)は1990年代初めの「販売代理」から2000年にかけて相次いで「自社ブランド」を発展させ、天門(mén)市場(chǎng)には約500軒の服裝生産企業(yè)が集まっています。規(guī)模が大きい年間生産額は約2億元で、多くは年産數(shù)千萬(wàn)元の小企業(yè)です。

しかし、ここ數(shù)年來(lái)、渝派の女裝は発展の困難に直面しています。

重慶朝天門(mén)市場(chǎng)服裝企業(yè)協(xié)會(huì)の唐均會(huì)長(zhǎng)は本紙の取材に対し、ここ數(shù)年、服裝業(yè)界の情勢(shì)が変化していることについて、國(guó)民の消費(fèi)水準(zhǔn)が高くなるにつれて、ブランド化の発展をさらに追求し、アパレル産業(yè)は企業(yè)化の動(dòng)きに傾き始めていると語(yǔ)った。

東部沿海地區(qū)のアパレル産業(yè)は、生産方式と上下の組み合わせなどの面で一定のクラスタ?jī)?yōu)勢(shì)がある。

重慶はずっと零細(xì)な発展をしています。20年前と今はほとんど同じです。

このプロジェクトの企畫(huà)に參與した王志綱工房上海センターの王放副総経理は、重慶朝天門(mén)服裝企業(yè)の物流モデルと生産方式はまだ原始段階に留まっています。運(yùn)送調(diào)達(dá)コストが高い企業(yè)に加えて、労働力コストも絶えず上昇しています。

また、発展理念が荒く、ブランドデザイン人材が乏しい。

産業(yè)があって、セットになっていないで、規(guī)模があって、プラットフォームがなくて、ブランドがあって、ブランドがなくて、散って勇敢に遊んで、それぞれ自分で政治をして、これは重慶の婦人服産業(yè)の現(xiàn)狀の真実な描寫(xiě)です。

舊來(lái)の「土地都市化」による都市構(gòu)造のアンバランス、土地資源の浪費(fèi)などの粗放的な発展モデルから、新しい都市化までは強(qiáng)い産業(yè)集約力を中核とする內(nèi)包的な成長(zhǎng)方式で、都市重合能力を高め、大都市の産業(yè)規(guī)模を作り出しています。

このような背景の下で、重慶市は重點(diǎn)的に発展しました。

「人を基本に」という新しい都市化をきっかけに、モデルチェンジが進(jìn)められます。

「一つの都市の産業(yè)集約力は、産業(yè)クラスターの競(jìng)爭(zhēng)力に依存する。

産業(yè)運(yùn)営の重點(diǎn)は産業(yè)チェーンを通じて中流下流に進(jìn)出し、産業(yè)クラスターを大規(guī)模にすることにある。

中國(guó)にとって、もっと重要なのは産業(yè)チェーンのハイエンド環(huán)節(jié)の空白を埋めることで、産業(yè)の転換と昇格、品質(zhì)向上の効果を推進(jìn)することです。」

王放はそう思います。

王放氏は、市場(chǎng)化の力で推進(jìn)された新型の都市化について、産業(yè)運(yùn)営者は政府の上、企業(yè)の下で、「政府」、「企業(yè)」、「運(yùn)営者」のウィンウィン関係を構(gòu)築すると表明しました。

専門(mén)化された産業(yè)運(yùn)営思惟で産業(yè)チェーンの下流資源を整合し、産業(yè)クラスター発展プラットフォームを構(gòu)築し、孵化企業(yè)がアップグレードを突破する。

そのため、産業(yè)用不動(dòng)産開(kāi)発業(yè)者と比べて、産業(yè)運(yùn)営者は「開(kāi)発」から「産業(yè)公共サービス」までを重視し、「家を建てる」から「産業(yè)孵化プラットフォームを構(gòu)築する」まで、「短線販売」から「長(zhǎng)線運(yùn)営」まで価値を創(chuàng)造する。

「アパレル産業(yè)の発展は産業(yè)セットとクラスタから切り離せない。

世界の五つのファッションの都を研究することによって、経験を得ることができます。小さな発展?fàn)顟B(tài)に別れを告げて、産業(yè)クラスターと全産業(yè)チェーンのセットを作り、協(xié)會(huì)をプラットフォームにしてこれらのアパレル企業(yè)を統(tǒng)合して、団連盟の発展が彼らの長(zhǎng)期発展の苦境を突破することができます。

王放はそう思います。

現(xiàn)在、朝天門(mén)市場(chǎng)服裝企業(yè)協(xié)會(huì)は「尚盟?重慶ファッション産業(yè)園」全産業(yè)チェーン総合サービス基地プロジェクトを企畫(huà)しました。現(xiàn)在、このプロジェクトはすでに巴南區(qū)麻柳工業(yè)園區(qū)核心區(qū)に定著しました。

「以前は単一企業(yè)で獨(dú)闘していましたが、実現(xiàn)できなかった機(jī)能は、今は業(yè)界連合によって統(tǒng)合され、一つ一つの突破が期待されています。」

唐均才は例を挙げて説明しています。例えば、ハイエンド人材の導(dǎo)入、國(guó)際資源の統(tǒng)合など、現(xiàn)在は連合プラットフォームを通じて統(tǒng)合し、500社の企業(yè)の資源優(yōu)勢(shì)を発揮しています。

電気事業(yè)者については、連合によって「電子商取引連盟の門(mén)戸」を作り、500社の企業(yè)が運(yùn)営を統(tǒng)一することで、急速に影響力を持つことが期待されます。

しかし、原輔生地の資源問(wèn)題は、ずっと天門(mén)企業(yè)の心の病であり、大きなサプライヤーなどが入っていないため、原輔生地のコストは沿海地區(qū)の二倍です。

連盟を通じて、クラスタの優(yōu)位性が現(xiàn)れて、柯橋、中大などの生地資源は自來(lái)來(lái)を求めません。

最も重要なのは、全産業(yè)チェーン総合サービス基地プロジェクトは、連盟ではない場(chǎng)合、単一の服裝企業(yè)が土地を取ろうとするなら、いくら大きくても重慶では容易ではない。

しかし、尚盟の草の根企業(yè)は連盟を通じて、「投資家」、「消費(fèi)者」、「運(yùn)営者」の三合一を有効にし、本土の優(yōu)位業(yè)界を推進(jìn)して各級(jí)政府の重視を受けました。