「不動産ビジネス」が転換の幕を開ける外來百貨店の発展には接地ガスが必要だ

他の百貨店小売企業と比べて、萬達百貨店には特殊なラベルがある。地産企業が自主的に保有する百貨ブランド（以下「地産商業」と略稱する）。萬達百貨店の前身は萬千百貨で、2012年7月25日に改名した。「不動産ビジネス」の率先転換には一定の必然性がある。」業界関係者によると、市場環境の変化、特に電子商取引時代のオンライン消費の衝撃に伴い、伝統的な百貨店の生存環境は以前には及ばないが、「不動産ビジネス」は自身の內部競爭によりストレスが大きい。

萬達百貨が萬達広場と所在地の関係に制約されているように、単體百貨が自己中心的にリードしているのとは異なり、萬達百貨は自分だけでなく、萬達広場にも配慮しなければならない。萬達広場で大量の飲食、體験、娯楽などの業態の包囲の中にある。萬達広場とともに生まれ、萬達百貨はその中で規制されている。CBDワンダで買い物をしている王さんは、「ワンダデパートは小さすぎてブランドが少なく、2階の婦人服ブランドは若いファッションではなく、ファッションブランドのワンダスクエアもいくつかある」と話した。

外部の目には、彼らは不動産大手の戦略的配置における重要なプレートであり、彼らは不思議な開店速度、恵まれたブランドの優位性を持ち、同時に強大な不動産グループの背景を持って強力な資金支援を提供しているが、「不動産百貨」には言いにくいことが多く、青島での経営が順調ではないように戦略調整を行っている。

萬達百貨、寶來百貨、島城を敗走した楽都匯ショッピングセンターでも、伝統的な百貨市場が変化して以來、反映されているのは外來であることが多い百貨店ブランド利群、利客來などの本土ブランドの旺盛な人気に対して、「水と土の不服」に帰結する人もいる。「一方の水土は一方の人を養い、簡単な複製は必ずしも細分化された消費需要を満たすことができない。「川を渡る龍」だから地気にも接し、消費者を「深く耕す」ことで、體を量って作り、適度に導入し、絶えず驚喜し、さらに感情投資を補佐し、現地の人文の息吹に溶け込んでこそ、生存の土壌がある」。業界関係者の分析。

在世邦魏理仕が発表した『進化する中國小売業構造」報告書によると、2012年2月初めから、百貨店業の販売伸び率は社會消費財小売総額の伸び率に引き続き遅れており、商品小売端末システム全體における百貨店の重要性が弱まっていることを示している。伝統的な百貨店業の現狀については、多くの人が電子商取引という衝撃を受けました。「確かに、オンライン消費には便利、優遇、即時など多くの利點があるが、これはオフライン市場の終焉を意味するものではない」と業界関係者は記者団に語った。オンライン消費によって臺頭したブランドはオンラインで體験店をオープンし、オンラインショッピングモールやアライアンス組織は不定期にO 2 O展を開催し、オンライン、オフライン連動……これは伝統的なデパートの現場體験感がかけがえのないものであり、消すことのできない核心的な優位性の一つでもあることを示している。

これにより、伝統的なデパートのショッピング體験をいかに最大化するかが、そのモデルチェンジと発展の鍵となる。「もちろん、このような転換にはタッチスクリーンの拡大、ビジネスモデルの最適化、新技術の応用などが欠かせない」と業界関係者は分析し、「中國の消費市場にはまだ巨大な発展空間があり、予見できる將來、中國の小売市場は依然として二桁の成長を維持するだろう。百貨店が當面の苦境から抜け出すには、百貨店のコア競爭力である美しい消費體験の強化と再構築が急務だ」と述べた。

記者の訪問の中で、伝統的な百貨店も多くの対応をしており、その中で最も一般的なのは「ネットに觸れる」ことであり、「オンライン+オフライン」の融合を実現し、オンラインショッピングプラットフォームの構築を通じて、同時に消費者のオンライン閲覧、オフライン體験、オンライン注文の「一括」購入行為を満たし、消費者を一定のシームレスな販売閉ループ內にロックする。「しかし、すべての百貨店企業がネットに觸れることが成功するわけではありません。ネットに觸れることは行為であり、思考でもあります」と業界関係者は分析している。この思考は目標とする顧客のニーズを深く掘り起こし、正確な位置付け、選りすぐりの特有な商品、きめ細かいサービス、全生活圏のルートでアクセスし、それから時と共に進む科學技術手段を用いて「精緻な百貨」を作り出し、これは百貨店の將來の発展方向であるべきだ。