2015年女性はどうやって倒産ブームを防ぎますか？

経済環(huán)境の低迷と電気商の消費(fèi)ルートの移転に伴い、一部のカジュアル衣料品、メンズブランドは2013年、2014年に実體店舗の閉鎖を選択し、リオティントの電気商取引市場(chǎng)に移行した。

2015年は婦人服ブランドの倒産ラッシュを迎えるという見方があります。

婦人服ブランドが多い深センですが、將來はどうなりますか？近日、記者が深センの婦人服業(yè)を調(diào)査したところ、深センの婦人服はモデルチェンジが進(jìn)んでいることが分かりました。

國(guó)際市場(chǎng)では、アパレル小売業(yè)者Wet Sealは水曜日に338店舗を閉鎖し、約3700人のフルタイムとパートタイムの従業(yè)員を撤退すると発表しました。

ターゲット顧客の好みでH&M、フォーレバー21、Zaraなどの展示臺(tái)の最新モデルを數(shù)週間以內(nèi)に店頭に展開することができるファストファッションブランドで、Wet ca Sealを含む多くの青少年服ブランドが苦境に陥っているという。

アマゾンなどのオンライン小売業(yè)者も大幅な割引で多くの顧客を奪われました。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)では、七匹狼、九牧王などのメンズブランドが実體店舗を閉鎖し続けています。

九牧王を例にして、2014年前の第三四半期の売上は14.95億元で、純利益は3.07億元で、それぞれ15.07%と27.99%減少しました。

特に注目すべきなのは、2014年11月現(xiàn)在、加盟店の売上高は約20%下落し、加盟店は200店余り閉鎖されています。

実體店舗のパフォーマンスはよくないですが、電気商取引は急速に発展しています。

九牧王を例にして、去年の雙11節(jié)の時(shí)には5000萬元以上の売り上げがありました。

以前の電気商取引ルートの位置づけは在庫(kù)を整理するために使われていたが、昨年からアップグレードし、オフライン上の同価格とオンライン上の特別供與金を発売し、売上高はそれぞれライン上の販売総額の3%と30%を占めていた。

一つの観點(diǎn)があります。服業(yè)界の閉店はまだ続いています。男裝、カジュアル、女裝は全部避けられないです。

紹介によると、國(guó)內(nèi)の服裝の構(gòu)造の中で、レジャー服、男裝、婦人服のブランドは開設(shè)しています。

実際の店舗の時(shí)はいつもカジュアルな服が男裝より過激で、男裝も婦人服より急進(jìn)的で、婦人服のブランドの店をオープンするのはもっと品質(zhì)を重視しています。

李寧、バンニール、七匹狼、九牧王などのレジャー服、運(yùn)動(dòng)服、男裝ブランドは真っ先に一部の実體店を閉鎖させられました。

良いブランドはみんな元?dú)荬扦埂?/p>

「2015年に婦人服の倒産ラッシュが來ました。この命題は間違っています。」

中國(guó)服裝業(yè)界協(xié)會(huì)の夏國(guó)新副會(huì)長(zhǎng)は、業(yè)界ごとに良い企業(yè)と悪い企業(yè)があり、2014年1～10月に服裝業(yè)界は10%の増加があると考えています。

中國(guó)市場(chǎng)には10億人以上の人口が服を著ています。気前のいいところから言えば、消費(fèi)がスタートしたら、伸びが速くなります。

2015年にも営業(yè)基準(zhǔn)を堅(jiān)持し、勝手に店を開けないと同時(shí)に、製品のデザインと差別化を強(qiáng)調(diào)する。

夏國(guó)新は消費(fèi)者が最終的に買ったのは商品で、良いものを買いたいと話しています。

インタビューでは、夏國(guó)新は「深センの良いブランドはみんな元?dú)荬扦梗　?/p>

深センには良いブランドがたくさんあります。

2014年12月31日、odbo董事長(zhǎng)は、「上海八百odbo店、2014年12月31日のシングル店の販売量は121萬に達(dá)しました。」と興奮しています。

許立は記者の取材に対し、「會(huì)社の業(yè)績(jī)は前の年より20%もいい」と述べた。

チョーク簞笥理事長(zhǎng)

「2015年、婦人服の倒産ラッシュが來た」という話題について、彼は知り合いのアパレル業(yè)界の友人をほとんど調(diào)べました。

彼は「2015年は婦人服ブランドの倒産年である」というのが正しい命題であり、深センの婦人服ブランドは強(qiáng)者より強(qiáng)いパターンが現(xiàn)れ、2014年からそれ以前にすでにモデルチェンジされた女裝ブランドはさらに強(qiáng)くなり、「いくつかの古いブランドは倒産の波が発生する」と考えている。

「77%で、2014年の直営システムの利益は驚くほど増加しました。

加盟店の販売の落ち込みと直営店の販売の上昇は明らかに二段階分化しています。

李飛躍は、チョーク?クローゼットの直営店の成功は體験式のマーケティングの成長(zhǎng)によるものであり、チョーク?クローゼットが創(chuàng)立した「lifisee蕓術(shù)空間」はファッション産業(yè)で文化蕓術(shù)に跨る方式で、服売り場(chǎng)と蕓術(shù)教育、蕓術(shù)展示、蕓術(shù)體験を一體化させたもので、このような「毎日體験があり、周はサロン、月月はパーティーがあり、毎年革新がある」というアパレル産業(yè)の接ぎ木蕓術(shù)體験、蕓術(shù)インタラクティブモードが消費(fèi)者に人気を集めている。

李飛躍の紹介によると、チョーク?クローゼットは北京に開店したばかりの新店でまた新しい探求を行い、コーヒーバーを蕓術(shù)空間に導(dǎo)入し、服と一緒に経営して、コーヒーを磨き、コーヒーを磨き、コーヒーを入れ、コーヒーを飲み、コーヒーを飲むと同時(shí)に流動(dòng)的な蕓術(shù)展も併設(shè)しています。

李飛躍氏は「體験的なマーケティングは婦人服ブランドの実體店の転換の重要な方向である」と指摘した。

李飛躍さんによると、深センの「lifisee蕓術(shù)空間」はすでに7人の留學(xué)生を?qū)毪筏皮い蓼埂％愆`ゼットの購(gòu)入案內(nèi)構(gòu)造の中で、修士と留學(xué)生がガイドとして購(gòu)入するという現(xiàn)象が現(xiàn)れました。

李飛躍は、2015年上半期は依然としてピンクブルーの種まき年で、2015年下半期は豊作年と予想しており、2016年は大躍進(jìn)を遂げると予測(cè)している。