瀋陽(yáng)の皮革の靴の材料の商業(yè)ビルの5階以下はすべて商業(yè)ビルです。

広宜の街にある

革

商業(yè)ビルは5階以下が商業(yè)ビルで、高層は住宅です。

記者と消防がビルに入ると、4階の5階は主に倉(cāng)庫(kù)と事務(wù)室です。

ビルの中では、タバコを吸うことを禁止するという表示があちこちに見(jiàn)られますが、周りにタバコの吸殻や喫煙者がいません。

4階の倉(cāng)庫(kù)の位置で、記者は消防通路がよく通っています。

保管が完備していて、明らかなマークがあります。

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「持続的な経済の厳冬は、企業(yè)の経営難を増大させ、企業(yè)は內(nèi)部生産プロセスを規(guī)範(fàn)化することによって、管理水準(zhǔn)を向上させ、內(nèi)部消費(fèi)を低減させなければならない」

先日、樹(shù)輝靴材は特別に「樹(shù)輝內(nèi)部株式改革及び実施方案について」を制定しました。この會(huì)社の社長(zhǎng)丁樹(shù)輝は、內(nèi)部株式改革の裏には、企業(yè)の発展を規(guī)範(fàn)化したいという意図があります。

株式変更後、樹(shù)輝靴材有限公司はグループ化の運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)し、5つの子會(huì)社を設(shè)立し、それぞれ複合、スポンジ、織布、顔面裏地、対外貿(mào)易を?qū)g現(xiàn)します。本社機(jī)能はもとの生産製造からシステム管理に転換し、工場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、生産設(shè)備、サプライチェーン管理などの多方面から各子會(huì)社に便利なプラットフォームを提供し、本當(dāng)に獨(dú)立運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)させ、損益を自負(fù)し、最終的に管理層と末端社員の積極的な管理能力を向上させます。

「帳簿と日常運(yùn)営はまだ伝統(tǒng)的な家族管理にあります。これは晉江靴業(yè)界の普遍的な現(xiàn)象です。」

丁樹(shù)輝はこの行の核心を一言で言った。

自分は複合業(yè)界のトップ企業(yè)の管理者として、自分の考えは業(yè)界の中で比較的に前に行きますが、このように長(zhǎng)年堅(jiān)持してきました。今はまだ一定の限界があります。

まず改革したのはスポンジ工場(chǎng)です。現(xiàn)在はすでに磨合期に入っています。40%の株を?qū)熼T(mén)の管理チームに譲っています。この中に管理できる人材がいます。技術(shù)がわかる人もいます。このようにしてこそ、彼らの主観的能動(dòng)性を発揮して、自主的に削減して、內(nèi)部の業(yè)績(jī)管理システムが本當(dāng)に効果があります。

丁樹(shù)輝は表します。

丁樹(shù)輝氏は、內(nèi)部株式改革を通じて、企業(yè)に現(xiàn)代企業(yè)制度の確立を促すだけでなく、法人管理構(gòu)造を規(guī)範(fàn)化させ、経営管理水準(zhǔn)を高め、企業(yè)のリスク対策能力強(qiáng)化に重點(diǎn)を置いており、今後の新プロジェクトの融資のために新たなルートを開(kāi)拓した。

実際、株式改革を除いて、內(nèi)部管理と議事日程の整理がますます多くなりました。

晉億靴材料は內(nèi)部統(tǒng)制規(guī)範(fàn)の実施方案を発表し、市場(chǎng)と製品に対して明確な位置づけを新たにする。

新泉順（新泉順専門(mén)店）などの靴企業(yè)は內(nèi)部規(guī)範(fàn)プロセスを再構(gòu)築し、陣痛を経験してきましたが、長(zhǎng)期的には、靴メーカー自身の製品生産サイクルから、生産工程の簡(jiǎn)素化、生産人力の節(jié)約、快適さなどの面で、より良い品質(zhì)、高速な製品とサイクルを提供しています。