土曜日はオンライン新品の販売が多いです。

土曜日の関連責任者によると、2014年に會社が大いに発展したという。電気商取引年間の電力事業者の収入の伸びは50%を超え、現在の総収入の比率は20%に満たず、將來は30%に達する。

上記の関係者は記者団に対し、同社は現在オンラインでの新品の販売がより多く、オンラインラインの下でさらに統合されると述べました。2014年上半期會社ネット販売ルート売上高は1.21億元で、同期比84.38%増、會社の業務収入に占める比率は13.82%に上昇した。

土曜日の販売ルートは百貨店を中心に、2014年には一部の自営店を調整しました。紹介によると、會社の年間店舗は約100店舗減っています。営収影響を受けて、店舗の調整はすでに終盤に入りました。単獨店舗の効果は改善されました。

特に、女性の靴業界の激しい競爭に対して、會社も多元経営を考えています。服、カバン、化粧品、アクセサリーなどの女性ファッション消費産業を會社に組み入れます。続きが期待できます。

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高級品の垂直電気商が落ちぶれた主な原因は二つあります。理由の一つは彼らが國際ブランドの授権を獲得していないため、ディーラー、代理店などを通じて商品を取りに來させられました。これは商品の品質が保証できなくなり、商品が多様で、ユーザーの信頼を得ることができなくなりました。理由の2つは、エレクトビジネスの価格競爭の劣悪性で、彼らは価格を文章にして、贅沢品の価格を引き下げて、ユーザーを引きつけましたが、惹かれたのは価格に敏感なユーザーで、本當にブランドを認識する人ではなく、ブランドメーカーに垂直エレクトビジネスがブランドを低くしたと感じさせて、高いイメージを損ないました。

これは贅沢なブランドが垂直の電気商に會わない重要な原因で、政府の商店街を建ててから、あるいは天貓のような第三者のプラットフォームでブランドの旗艦店を開設します。現在から見ても、HUGOボスの電気商の模索はかなり多い國際的な一流ブランドの心の旅を代表しています。プラットフォームモードで寒さに遭った後、京東モードを探索し始めました。

でも、京東モデルも完璧とは限らないです。同じように問題があります。例えば、高級品の國內販売と海外の水産物の価格差が存在しているため、同じ商品の海外代理購入の価格は國內の価格より低いです。京東はどうやってもっと良い販売ができますか？高級品の電気商は本當に販売量を持ってきて、業績を促進することができますか？ブランドだけの露出ではないですか？

京東モデルに似たアメリカの電商大手アマゾンの高級品電商に対する探求も參考になる。アマゾンは積極的に贅沢品エレクトビジネスを開拓しています。Shopbop、MyHabit、East Daneなどのファッションプラットフォームを持っています。また、オフラインとオフラインを組み合わせて、2013年にニューヨークブルックリン地區に初の4萬平方フィートのスタジオを設立しました。また、今年ロンドンに4.6萬平方フィートのスタジオを設立して、高級品エレクトビジネスへの進出を加速すると最近発表しました。

しかし、アマゾンと贅沢ブランドの間の主要な矛盾は、プロモーションのリズムを把握することにある。高級ブランドは価格に非常に敏感で、高価格もブランドの重要な構成部分であり、彼らは安い値段で割引して販売することは自分のブランドの名聲を損なうと思っています。また、同じ第三者プラットフォームを持つアマゾンも、第三者プラットフォームでの未許可の贅沢ブランドの販売に直面しています。