企業リスクの管理について

海外先進金融企業のリスク管理発展は「六部作」と呼ばれ、最も基本的な合法的なコンプライアンスから損失コントロール、リスクアセスメントまで、さらにリスク管理に進み、最後の二段階はリスク/見返り最適化と戦略とリスク統合である。

ほとんどの有名企業はまだ初級の第三段階にありますが、多くの中小企業は合法的なコンプライアンスの泥沼で苦しんでいます。

責任ある人企業直面している課題は、それが求めているリターンを確保することであり、それが直面しているリスクの合理的な管理に対するサポートの下にある。この挑戦を迎える鍵は、企業が直面するリスクをどう管理するかということと、彼らが生み出す価値をどう測るかということです。したがって、リスク/見返りの最適化は企業にとって、その操作運営が適切であれば、長期的価値を増加させ、より繁栄した社會を構築するのに役立つ。

金融企業の全面的なリスク管理の理念は「戦略とリスクの整合」に力を入れ、リスクは戦略を導き、リスクを導きとし、國際先進的なリスク管理理念の発展趨勢を積極的に探求し、業務発展に合致するリスク體系を構築し、リスクと収益のバランスを求め、リスク管理を実現することである。価値創造する。

會社の治理の面では、ACCAは「遵守または解釈」の原則を支持していますが、これは企業の中で「箱の中にチェックを入れる」文化が生まれることを防ぐために強化される必要があると考えています。會社の管理は絶えず変化しています。すべての會社に適用される解決策はありません。例えば、大手金融機関は他の上場企業とはかなり違っています。大手金融機関の運営は他の企業や社會に潛在的なリスクをもたらすため、特に具體的な立法。企業機構の多様化によって、共通のルールを見つけることは難しい。しかし、共通點がないという意味ではなく、お互いに參考にできるところです。

ACCAは會社の治理を行うには主に3つの目的があると考えています。

第一に、取締役會が會社全體の株主の利益を代表して、會社の資源安全を保障し、會社の要求と計畫に基づいて、合理的に利用資源を手配できるように確保する。

第二に、會社の管理者が職責を果たし、あらゆる利益関係者の合法的権益を守ることを確保する。

第三に、株主及びその他の利益関係者が會社の取締役を監督し、真剣に職責を履行し、會社の利益を守ることを確保する。

企業家は企業が監督管理されることを確保する責任を負うべきで、これらの監督管理は信頼と信頼を勵ます方法で存在する。ある機関が重大な公共利益に関係する場合、その管理層は合理的な措置を取って會社の管理実踐に関する情報を発表しなければならない。

このため、ACCAは全世界のすべての企業と組織機構に適用される會社統治とリスク管理の10の基本原則を提出し、全世界の企業グループ及び関連組織機構に會社統治を正確に実行できるように呼びかけることを目的としています。