アパレル企業の猛推子ブランドの細分市場

　　代表企業：特捜

1月19日、特別発表公告によると、會社は長い間の市場調査と計畫を経て、2015年から向市場に10個のファッションブランドを続々と発売する予定で、その中で2015年に3～5個が発売され、その他は2015年以降に続々と発売される。

計畫によって、會社は加盟を主として、直営を補助とする方式を通じて、目標區域市場に大、中型多ブランドの集合店と小型単ブランドの専門店を開設します。特に多くの加盟業者を統合し、地域市場の副商店街、コミュニティに家賃が低く、収益水準が高く、リスクに強い小型ブランドの専門店を開設し、販売エリアの全面的なカバーを実現する。

　　代表企業：森馬

　　森馬服飾2008年から多ブランド戦略を実施してきました。現在はすでにbalabalaバラバラ、mogdodo夢多など6大自社ブランドとMark'opoloマルコポーロなど4大國際ブランドの大中華區総代理を持っています。子供の教育と映畫文化産業は、業界の多様な発展をサポートし、森馬は今後5年間の戦略計畫目標を「中國第一、世界前20強のアパレルグループ」にします。

現在、森馬はすでに國際國內/代理と自主/大人と子供/主業と副業/小売と商業不動産/多種の方式をスタートしました。

　　代表企業：ナイキ、アディダス

2014年11月末、ナイキは世界で2番目、中國初の女性體験店が上海の繁華街にオープンしました。一ヶ月前に1200キロ以外の北京でアディダス國內初の女性専門店が金融街に定著しました。

表面的には，近年國內スポーツ市場飽和、競爭が激しく、企業の在庫が高いが、多國籍ブランドは女性消費者に新たな利潤高を発掘した。実際には、2013年から、この2つの大きなスポーツのワニは、女性の細分化されたクラスの開発を開始し、調査とマーケティング活動を通じて女性市場を育成し、消費者のニーズと反応を観察します。今は試水女子専門店の小売モデルが、より実質的な一歩を踏み出しているということは、収穫のタイミングを物語っているのかもしれません。

専門家のコメント：ますます多くの企業がマルチブランド戦略を通じてアパレル業界の各細分市場を配置し始めましたが、現狀から見ると、アパレル企業の多ブランド戦略は一般的には満足できません。業界関係者は、単一ブランドと比べて、マルチブランド戦略は市場の差異化によりよく適応し、ブランドの個性を形成し、企業全體の市場占有率を高めるだけでなく、単一ブランドの利益天井に現れた場合も企業のリスク耐性力を強化できると考えていますが、國際會社の多くのブランドとは獨立して運営しています。「國內のサブブランドは基本的には親ブランドの管理モデルで運営されており、模倣経営に屬する」。多くの會社がサブブランドを出す時、親ブランドとの位置づけと消費グループにはまだ多くの重複があります。これはブランドそのものが相互競爭を形成しています。