新しい常態の下で溫州の服裝の発展のモードの変遷を見ます。

すでに終わった2014年はすべてのアパレル企業に満足させる年ではないかもしれません。この年、中國のアパレル業界はモデルチェンジの試験に直面しています。服裝業界の各數字指標は狂気の成長から理性に戻ってきます。

2015年に新出発し、アパレル業界の安定成長の新しい常態に直面し、「大膽に人の先に立つ」という

どのような形で、新しい市場環境の下で未來の服裝発展の新しい「方向」を見つけますか？

「O 2 Oモード」が最大転機になります。

2014年は中國の電子商取引の発展史の豊かな年です。

各種のデータは証明して、ネットショッピング、ネット上の消費、すでに中國の消費者の主流の消費行為になって、溫州のアパレルの業界にとって、市場の外部の消費環境はすでにひっそりと重大な変化が発生して、伝統の小売のモードも必ず相応して変えなければなりません。

今年、多くの溫州ブランドはO 2 Oで第一歩を踏み出しました。喬菲（JOFFE）、伊仕嘉、KKOなどを代表とする服裝オーダーメイドブランドはすでに溫州市內にオープンしました。

溫州服商會會長の鄭晨愛さんによると、彼のアウ奔尼服もここでオーダーメイドの店を開くことを考えているという。

彼は、開源路は市府路、駅大道に近く、溫州の政治、金融の両センターの集中區であり、周辺の喫茶店、會所などの店舗が開業するにつれて、ここはすでに個人的にカスタマイズされた街の條件を形成しています。他の紳士服、ジュエリー、メガネなどのオーダーメイド店があれば、あるいはイギリスのサビルカスタム街のように、個性的な消費街を形成することができます。

O 2 Oは、ほとんどの産業にとって、新しいきっかけとなります。

O 2 Oモードのおかげで、アメリカの服は多くの消費者を引き付け、忠実なファンを守りたいです。

その後、この基礎の上で位置付けを固めて、品質の優越しているブランドの製品を出して、再度消費者の內心に入ることに成功して、革新の突破の道を求めます。

オンラインで米邦APPを発売して消費者の線の下で買うように導いて、オンラインでお金を払って線の下でとモバイルクライアントの外を通して、米邦のアパレルはまたWeChatプラットフォームを通じて會員を募集して管理してモバイル端末と実體の店を打ちます。

ラインの下でシームレスにドッキングします。一番目の目的は各店舗間のシームレスな接続です。

例えば、ラインの下で品切れがあったら、全國のオンラインラインの下で注文書を補って、線の下で互いにお金を送って、お客さんをプラットフォームを越えて買い物するように案內します。

ラインの下での販売が切斷されました。お客さんが服を買う時によく出會う痛みです。今はバックグラウンドの注文で直接家に屆けられます。お客さんが満足すると同時に、販売を促進する効果があります。

また、米國の衣料品の邦販サイトは、攜帯電話のインターフェイスを含めて、新たに改版されました。また、アメリカの衣料品はもっと力を入れて、顧客のオンラインラインの下で無境界に買い物を誘導しています。「本當に顧客はどこにいますか？ルートはどこにありますか？」

大きいデータは020を達成しました。

インターネットの時代、ビッグデータの影響力は日増しに増加しており、アパレル業界は高度な競爭業界であり、市場との関係は非常に密接である。

どのように大きいデータの中から役に立つ情報を掘り起こして、企業に中から正しい分析を得させて、選別して、掘り起こして方策の根拠と手段として、すべての企業が絶えず探求して努力する方向です。

改革?革新という點で、ジョフィー服はオフラインのコーヒー體験店を通じて、消費者に快適なインターネットサービスを提供し、消費者を店內に殘し、店內で高速WIFI環境と快適なコーヒー體験を提供し、ユーザーはコーヒーを飲みながらホームページや喬菲定制APPソフトを閲覧することができます。

すべての消費者がウェブページを閲覧した痕跡によって、それぞれのラベルが付與されます。製品に対する好みと生活習慣に対する好みも表します。

私たちは消費者ごとにラベルを管理すると、消費者をより微細化したグループ管理を行い、ターゲットとなるマーケティング活動を行うことを意味します。

サプライチェーンにおいて、喬菲はお客様のニーズに応じて國際先進的なカスタマイズプロセスを有効にすることができます。

お客様が注文した時から注文を正式に始めます。

デザイナーはお客様のニーズに応じてデザインと生地を選び、3 Dのスキャンを通じて正確にお客様の3 D情報を記録し、データベースを形成し、データベースから正確にモデルを推計し、生地の伸縮性能によって放量し、自動的に裁斷し、情報化によって智能化された新工業時代技術を結び付けて、お客様の個性化ニーズを完成します。

溫州のアパレル企業はO 2 Oモードとビッグデータを実施する上で、森馬、吉報鳥などの企業はすべてとても良い試みをしました。例えば、吉報の鳥は900軒近くの端末店のオンラインで単獨ラインで體験して高級注文を広めます。

婦人服ブランドの索馬旗の下で唯一の愛、ファッションブランドの連邦歐斯蘭（UO）はオンラインで同じ価格を実現し、発売前にWeChatを利用して新しい商品を消費者に発送し、販売中に店頭端末で飲料エリアを設立して取引先と交流し、ターゲット顧客のブランドに対する需要を理解する。

定期的にアフターサービスのお客様セミナー、共有會、テーマpartyなどの活動を通して、お客様のフォローアップとメンテナンスを行い、より多くの改善データを獲得しました。

継続的な模索とテストでは、溫州の衣料品ブランドは徐々に大きなデータ分析を使用して、企業の戦略を作成するための有利な保障を提供し始めた。

國境を越えた協力がウィンウィンを求める。

ブランドスパンは簡単なコピー、組み合わせ、接ぎ木ではなく、お互いに共通のものを見つけます。

言語、共通性と包容力はブランド間の境界を越えてこそ、すべての同心協力の可能性があります。

運営の過程で、クロスボーダーの中でウィンウィンを図ることは容易ではないが、消費者は異業種連動の店舗をより好むことは疑いない。

靴の服の評論家の馬崗さんによると、「人々の消費は簡単な購買行為に満足しなくなり、消費空間と心理狀態にもっと熱心になる。

マルチ次元のようなブランドのクロスがもたらすワンストップ體験は未來のトレンドです。

溫州の服裝も境をまたいで経営する上にとても良い試みの模範をすることがいて、例えば森馬は服裝の産業がみごとに多ブランド化の戦略の配置を実現した後に、また子供の産業の研究、産業孵化と子供の體験、益智、教育、育成訓練、娯楽、商業貿易を集めて一體の児童テーマパークで多くの小鎮を夢にして、そして朝教のブランドの“天才の寶物”と“小さい地球”を買い付けて、また配置して森馬學校を建設します。

児童産業の世界にまたがる経営の上でとても良い配置と模範をしました。

また、喬菲女裝はコーヒー文化にカスタマイズして、バンドルマーケティングして、お客様の體験効果を最大限に発揮しました。

これに対して、溫州服裝商會の秘書長の陳琦翔さんは、「フィンフィン」の完璧な組み合わせが、業界を超えて経営されており、業界に良い啓発を與えてくれました。お客様は服を體験しながらアルコール美のコーヒーを楽しむことができます。

最近、喬菲の女裝オーダーは勢いが強く、短期間に何軒もの店舗を出してもそのモードの成功を強調しています。

マーケティングは業界と業界の相互浸透と融合を通じて、ブランドとブランドの間の相互作用と相互解釈によって、企業全體のブランドイメージとブランドイメージをより張りを持たせ、伝統的なマーケティングモデルの下でブランドの単獨作戦を変えました。外部の競爭ブランドの影響を受けやすく、ブランドの浸透力、影響力を弱める弊害があります。

編後語：2015年は溫州服裝発展の最も重要な年と言えます。業界が直面しているチャンスと挑戦は前例のないものです。溫州服裝企業は元の多すぎるビジネス流通環節とめまぐるしいマーケティングモデルを捨てて、製品の本質に帰ります。

業界の発展を促進し、新たなスタートラインで、企業は消費者の需要分析をしっかりと行い、消費者のお客様の體験を重視し、産業資源の整合力を強化し、自身の核心競爭優位を向上させ、高い自信、恒心、革新を維持してこそ、新たな産業変革の中で再び光り輝くことができる。