靴業(yè)界は世界に向けて、中國(guó)は出國(guó)ゲートを製造します。

第六回世界靴業(yè)

1月20日に東莞厚街で開(kāi)催され、フォーラムでは「中國(guó)製造出去」や「世界靴業(yè)持続可能発展傾向」などの話題が深く繰り広げられ、世界16カ國(guó)の業(yè)界専門(mén)家、ゲスト、メディアなど千人近くがフォーラムに參加しました。

アジアボアオフォーラム諮問(wèn)委員會(huì)委員、元対外経済貿(mào)易部副部長(zhǎng)の龍永図、リーン生産研究専門(mén)家、清華大學(xué)教授の鄭力、北京大學(xué)國(guó)家発展研究院教授の盧鋒、アメリカブラウン靴業(yè)グローバル購(gòu)買(mǎi)総裁のChares Girman、フランス西迪士CTC執(zhí)行総裁の莫漢毅、世界靴業(yè)パートナー會(huì)社創(chuàng)立者のPEter T.Mangione、イタリア靴類貿(mào)易協(xié)會(huì)総裁のMassimdondaなどの世界的なアイデアをもたらした。

今期

発展フォーラムは中國(guó)皮革協(xié)會(huì)、広東靴業(yè)メーカー會(huì)、臺(tái)灣區(qū)靴工業(yè)同業(yè)公會(huì)、アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)、香港靴業(yè)商會(huì)などの部門(mén)が共同で主催し、世界靴業(yè)本部基地、東莞市皮革靴業(yè)協(xié)會(huì)、東莞市

などの機(jī)関が共同で引き受けます。

フォーラム起動(dòng)式

フォーラム組織委員會(huì)は中國(guó)皮革協(xié)會(huì)、広東靴業(yè)メーカー會(huì)、臺(tái)灣區(qū)製靴工業(yè)同業(yè)公會(huì)、香港靴業(yè)商會(huì)、東莞市靴業(yè)商會(huì)などの部門(mén)に最高の戦略パートナーとして選ばれました。

莞企業(yè)は「外に出る」傾向にある。

金牛皮業(yè)グループの劉志軍會(huì)長(zhǎng)は最近頻繁にエチオピアと東莞の間を奔走しています。彼はエチオピアで材料調(diào)達(dá)基地を建設(shè)して、アフリカの皮材を仕入れて國(guó)內(nèi)に運(yùn)びます。將來(lái)はエチオピアで製造工場(chǎng)を設(shè)立することを考えています。

金牛皮革のように海外の安い労働力、低い労働力のコスト、投資優(yōu)遇政策などの資源に引きつけられている東莞靴企業(yè)が増えています。

労働集約型産業(yè)の勾配移動(dòng)は普遍的な法則であり、靴製造業(yè)にとっては、この現(xiàn)象が顕著になっている。

その中で、総投資額は4億ドルで、建築面積は120萬(wàn)平方メートルのエチオピア華堅(jiān)國(guó)際軽工業(yè)城がその典型的な代表です。

工場(chǎng)をエチオピアに置くといいです。

華堅(jiān)グループの張華栄會(huì)長(zhǎng)は、まずアフリカの人件費(fèi)が低く、関稅も低いし、幹部にもっと昇進(jìn)できる空間があると明言しました。

張華栄さんはエチオピアで「最高の禮遇」を得ました。現(xiàn)地政府の強(qiáng)力な支持のもと、3ヶ月以內(nèi)にエチオピアで500人の工場(chǎng)を建てました。その後、どんどん規(guī)模を拡大しています。

ある業(yè)界関係者の分析によると、現(xiàn)在の製靴業(yè)は東南アジア、インド、アフリカなどに移転している。個(gè)々の企業(yè)から、複數(shù)の企業(yè)や産業(yè)チェーンに移行している。

{pageubreak}

出て行くより出て行く。

「外に出て行く」という觸発の東莞です。

「空洞化」の懸念が注目されている。

これに対して、龍永図などの専門(mén)家學(xué)者は、製造業(yè)が外に出るのは大勢(shì)の赴くところであると指摘していますが、東莞の靴業(yè)はこれによって「空洞化」することはなく、かえってエスカレートする空間を得ることになります。

華堅(jiān)グループはアフリカで急速に発展しています。労働力のコストの急落による賃金コストは國(guó)內(nèi)総コストの22%から3%に下がり、生産性は國(guó)內(nèi)の70%です。

物流コストは2%から8%に引き上げられたが、全體の利益率は大幅に向上した。

現(xiàn)在、華堅(jiān)グループのようにエチオピアで工場(chǎng)を投資しているほか、東莞では海外の安い労働力、低い労働力コスト、投資優(yōu)遇政策などの資源に引きつけられている靴企業(yè)が増えています。

フォーラムの上で、全國(guó)の商工業(yè)連盟の副秘書(shū)長(zhǎng)の王忠明は、「30年前に人件費(fèi)が安くなりました。今30年が経ちました。労働力のコストが上がり、融資コストが高くなりました。中國(guó)企業(yè)は出て行って、阻止できない潮流になりました。彼の背後には市場(chǎng)経済の法則があり、競(jìng)爭(zhēng)の法則が駆動(dòng)されています。」

竜永図は、「過(guò)去に中國(guó)企業(yè)が出てきた目的は、現(xiàn)地の資源、例えば石油、木材、鉱石などを獲得することであり、現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)が出て行く目的は、現(xiàn)地の経済、製造業(yè)と融合し、中國(guó)が世界経済の不可分の構(gòu)成部分となり、中國(guó)経済は世界経済と深く融合できるようになった」と指摘しています。

盧鋒から見(jiàn)れば、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の法則に対応して、伝統(tǒng)的な製造業(yè)のモデルチェンジの中で、「サプライチェーンはハイエンドに行き、技術(shù)レベルはハイエンドに行き、最後に企業(yè)の配置はグローバル化の方向に行く」ということです。

「中空化」と脫皮再構(gòu)築

鄭力氏はフォーラムで、巨大な國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の決定は、かなりの部分の製造業(yè)が國(guó)內(nèi)に殘され、市場(chǎng)の法則に最も合致した方法で國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の需要を満たす必要があると述べた。

同時(shí)に、発展の過(guò)程で、企業(yè)は産業(yè)チェーンのハイエンド発展に向かって、本社経済、研究開(kāi)発などの資金密集型と技術(shù)密集型の業(yè)態(tài)を形成し、労働密集型の靴製造環(huán)節(jié)のように立ち退きにくいです。

張華栄氏も華堅(jiān)グループの製造業(yè)務(wù)をエチオピアに移転しているが、東莞と江西の工場(chǎng)には約1萬(wàn)人の労働者がいて、ハイエンドの製造を主としています。

東莞に比べて、フランスと臺(tái)灣の靴業(yè)の発展の過(guò)程はすでに効果的に東莞の靴業(yè)の発展の“立証”になりました。

フランス製靴技術(shù)連合會(huì)のPierreBonnet主席によると、前世紀(jì)末、産業(yè)移転の過(guò)程で、フランスの製造業(yè)は萎縮しましたが、多くの世界的な高級(jí)高級(jí)高級(jí)高級(jí)靴ブランドと會(huì)社が殘されています。これらの會(huì)社はいずれも當(dāng)時(shí)の北アフリカ投資の良好な成果です。

臺(tái)灣明治事業(yè)有限公司の張永明理事長(zhǎng)も、靴製造が移転した後、靴業(yè)界は臺(tái)灣での熱が低下したが、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力が向上し、産業(yè)チェーンの各部分は精緻に作られ、また一定の期間の研鑽を通じて、転出した製造業(yè)も自身の発展に適した産業(yè)チェーンを形成することができると述べた。

竜永図の分析によると、産業(yè)の移転過(guò)程は事実上、産業(yè)のアップグレード過(guò)程でもある。

以前、東莞の靴業(yè)はローエンドの製造を主としていましたが、ローエンドの製造を一部移転しないと、靴業(yè)のモデルチェンジのために必要な空間と資源を昇格させることができません。