順豊は好適に順豊とお客様は異なる機能の位置づけを負擔します。

順豊お客さんは線の下の店から始まりました。その機能はもっと複雑で多様です。

例えば、順豊へっさんの店では、服と3 C製品の実物と電子展示があります。第三者のプラットフォームの原形もあります。

これだけの機能が詰め込まれて歩き始めたばかりの順豊憂選は、明らかに現実的ではない。

一方、會社の構造から言えば、順豊のほうがいいです。順豊のほうがいいです。順豊のほうがいいです。お客さんと獨立した二つのシステムです。それぞれのチームがあります。

実際には、発展狀況から見て、順豊は二年間の打撲を経て、すでに比較的成熟したシステムであり、順豊お客さんはまだ模索中です。

山東省済南では、メディア関係者が気づきました。今は順豊でお客さんがまだ開店していますが、店舗が開くほど小さくなります。

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また、順豊お客さんは現地でまだネットショッピングに慣れていない中高年の人に歓迎されています。お年寄りはお客さんに粉ミルクを買いに行きます。これらのお年寄りにとって、お店があります。

順豊ねえ、お客様は中高年のために専門的に設けられたわけではないです。南方の都市にいます。

地元の電気商の人が発見しました。順豊へっさんは新興団地に専門的に営業しています。団地の多くは若者のサラリーマンや夫婦です。周りの5平方キロメートル以內に大型のスーパーサポートが不足しています。

そこでは、人々はもっと多くのお客さんを自己アピールとしています。

これも王衛の言う通りです。お客さんは全國統一管理のモデルではないです。そのモデルはまだ模索中です。

そのため、順豊お客様のオンラインプラットフォームの意味は、おそらくラインの下の店舗と小さな閉ループを形成することができます。

現在の順豊速運は、名前はまだ速達會社の名前ですが、製品ラインと業務プレートの分裂速度はとても速いです。例えば、順豊のほうがいいです。

一つまた一つの小さな閉ループが順豊の體內でそれぞれ成熟していくと、本當の大分裂が起こるかもしれません。

のモデルは順豊獨創ではなく、イギリスで一番の小売店であるARGOSの業態は今日のお客さんに似ています。ARGOSはいつも多方式の買い物とセルフサービスの買い物を提唱しています。お客さんとの最大の違いはARGOSの店舗がもっと大きいので、一番伝統的な行列を作ってレジで會計することができます。

このモデルはその後、國內の電子商取引會社九桜天下から參考にされ、獨自のコミュニティエレクトビジネスモデルを作った。

その後、順豊はお客さんの早期に九桜天下と協力しましたが、協力を中止しました。

9桜モードと順豊お客様モードの違いについて言及した時、九桜天下CEOの王迪鵬は記者に対して、「九桜天下は開放的なプラットフォームを作る傾向があり、順豊お客様は閉鎖的なシステムです。」