服裝の店は商品を補充して注意しなければならないいくつかの方面

専門店が営業狀態にある場合、販売によって発生した在庫が不足している場合は、本社に在庫を補充して販売をサポートするべきです。

一般的には、在庫の補充にはいくつかの狀況があります。

1、正常な販売と補助品：販売によって発生した在庫の不足を補い、商品の色揃えを保証する。

正常に在庫を販売して商品を補充するのは不定期に発生したので、単品の在庫が不足している時に補充しなければならなくて、數量を補って販売の多少のゆとりを保証するのが適當です。

A_項の商品を注文した時の數量は以下の通りです。Sサイズ2件、Mサイズ4件、Lサイズ4件、XLサイズ2件、XLサイズ1件です。

何日間の販売を経て、MサイズとXLサイズは全部在庫がなくなりました。補充數量は初回出荷を基準として、追加の數量を加えて、不足分を補充します。

2、予備的な販売と補助品：もうすぐ來る販売ピークに対して、早めに會社に貨物を補充して、販売ピーク時に十分な商品の供給源があることを保証して、高売上高をサポートします。

一般的に、販売のピークは以下の種類があります。メーデー、ゴールデンウィーク、クリスマス、バレンタインデー、新年などの時期があります。

在庫を補充する時間は

ピーク時までの10日間ぐらい（具體的には會社から店舗に出荷する時間がいいです）。

商品の數量を補充するなら、前の商品の販売狀況によって、一週間の販売を保証することができます。

3、定期的に商品を補充します。普通は毎週土曜日と日曜日は販売がいい時期です。この二日間で商品がお客様の魅力に対して保証するために、定期的に商品を補充し、定期的に新品を買うのが一番いい方法です。

定期的に貨物を補充することも定期的に新品という意味が含まれています。

本社から店に出荷する時間によって、定期的に本社に貨物を補充して、毎週金曜日までに店に來て、土曜日と日曜日の販売を刺激することができます。

はい、

操作の中で、重點はどのように最適化して在庫の量をコントロールして、販売を保証する同時に、また多すぎる在庫をもたらしません。

XXの販売統計資料によると、販売過程において、各コード數の占める割合は基本的に、コード數S、M、L、XL、XLが占める比率：1:2:0.8:0.3（ある自営店の統計によると、所得は地域によって少し違っています）であることが分かります。

ですから、補足品＋在庫商品＝商品の販売を予定しています。

再入荷作業中です。

商品を販売するコードの數の比率は上記の比率を參考に配置される予定です。

商品の注文量が多すぎると、回転が遅くなります。注文量が小さすぎると、欠品になって販売が損失する恐れがありますが、一體どれぐらいの量が適當なのですか？數量計算式を使うことによって合理的な提案ができます。

在庫數量=(注文間隔+途中日數)×(日予測使用量+日安全在庫)-供給可能在庫。

このサプリメントの公式では、日本の使用量と日本の安全在庫は非常に重要な影響があると予測されています。過去の販売データに基づいて科學的な計算式を通じて合理的な提案を行うことができますが、両要因は市場、気候、季節、イベント及び販促などの原因で変更されます。