Hermes（エルメス）微博、微信開通

プライベートでは同じ高級品業(yè)界の友達と議論していますが、みんなはエルメスの江湖の地位を感じています。これまでマイクロブログやWeChatの公式アカウントを開設(shè)するのはぜいたく品が昔から持っている態(tài)度によるべきです。

これらの新興メディアはあまりにも俗っぽいと思いますが、エルメスが中國大陸でたびたびニュースを見ているというマイナスの情報とぜいたく品が中國大陸市場で出會う「寒中期」に、エルメスはちょっと耐えられないようです。

ずっと以來、

飢渇マーケティングで知られています。ここではずっとN年を待つという伝説があります。

しかしもう一つの説は、これらのカバンは全部小黒の部屋に隠しられていて、お金があれば予約はいらないということです。

諸説ありますが、お金持ち向けの販売予想がそんなに楽観的ではないと同時に、せっかく立てた希少な限定ムードを捨てるわけにもいかないと信じています。

エルメスは「そんなにお金持ちではないが、エルメスを持つことを望む人たち」を探しています。

明らかにオンラインを通じての伝播が可能です。

潛在的に

急速に連絡(luò)を確立しますが、微博、微信は明らかに一番使いやすくて、ユーザー數(shù)が一番大きいプラットフォームです。

しかし、実際には、もう一つの新しい話題をもたらしてくれました。エルメスのようなブランドは中國大陸市場に店舗數(shù)が限られています。このようなインターネットを通じてブランドを伝えるやり方は著地するのが面倒くさいようです。

もしオンラインの運営がうまくて、オンラインでの購入を提供しないなら、ライン下のルートが觸れていない顧客はどうやって転化するべきですか？

彼ら自身もこの苦境を発見したとみられ、今でもエルメスのミニブログやWeChatは一時的に情報発信を主な內(nèi)容としているため、ファンの數(shù)は比較的低い水準にある。

上記の問題を明らかに解決する方法はありますが、伝統(tǒng)的な高級品業(yè)界として、勇気と決心がありますか？

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この二年間、マルチチャネルの販売、特に電気商の影響を受けて、消費市場から退出した伝統(tǒng)ブランドは少なくなく、レブロンのような國際的に有名な化粧品ブランドさえも以前に中國市場から撤退する方法を選択しました。

伝統(tǒng)的な商業(yè)の比率が高い衣料品類にとって、現(xiàn)在の販売不振はさらに顕著であり、しばらく以來、「デパートは電気商の試著室」という論調(diào)が相次いでいる。

売場の服の作り方がよくないので、直接に売り場の品格の配分を調(diào)整しました。

ある百貨店の責(zé)任者は成都商報記者の取材に対し、「2014年、デパートは場內(nèi)の全體構(gòu)造と業(yè)態(tài)比率を調(diào)整する力を強め、飲食、レジャー、娯楽などの體験的消費項目を増加させる経営方向を?qū)g行し、2014年の百貨店全體の売上高は2013年に比べて増加したが、服飾類の販売は理想的ではなく、今年も引き続き場內(nèi)調(diào)整を行う」と述べました。

現(xiàn)在のアパレル業(yè)界の実體経営狀況に対する分析を総合して、各方面の圧力が外的に客観的な要因によってもたらされたネット購買ルートの実利と便利さによって、多くの消費者がデパートでアパレル消費を行うことを阻止しました。休みのない販促と値下げによって、ブランドは大いに活力を損ないました。今はますます多くの祝日と大促季になって、ブランドの価格、割引、贈贈呈、イベントがデパートに協(xié)力して、消費者を集めて、頻度が高くなって、消費者の需要が増えています。旅行の消費は、「買う」量を減らしました。

ある城東知名ショッピングセンターの擔(dān)當者は成都の新聞記者に「現(xiàn)在、ショッピングセンターの経営狀況は最初から困難であり、その後徐々に好転し、今までの全體の売上高は毎年増加している。

しかし、このような全體的に良い発展を遂げた上で、レンタルをアウトソーシングしている二大百貨店の経営狀況は非常に良くないです。ファッションを中心とした百貨店の経営難を側(cè)面から反映しています。