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    高級(jí)ブランドのデジタル化成績表burberryのトップのcoachが輝いています。

    2015/1/30 17:59:00 43

    贅沢なブランド、デジタル化、マーケティング戦略

    最近、フランスパリ銀行が発表した「ぜいたく品デジタル競(jìng)爭地図」の報(bào)告書は、LVMH、Kering、Ferragamo、Prada、歴代のぜいたく品グループに屬する28個(gè)の高級(jí)ブランドのデジタル表現(xiàn)をランキングしました。

    ランキングでは、フランスパリ銀行が総合的に各ブランド(既製服、ハンドバッグ、化粧品など)の電子商取引の程度、ソーシャルメディアの成熟度、ウェブサイトの體験、オンラインとオフラインを考慮した。

    ルート融合

    度など14の指標(biāo)で、報(bào)告書のデータをもとに事実をまとめます。

      

    バーバリー

    トップ、C e lineとFendi踏み臺(tái)

    各採點(diǎn)の中で、Burberryの表現(xiàn)はほとんど一番いいです。すべての製品はウェブサイトで買えます。アメリカ、ヨーロッパ、日本、韓國、香港、ロシア、中國、ブラジル、アラブ首長國連邦など8つの伝統(tǒng)と新興市場(chǎng)の中に、7つの本土化オンラインストアがあります。オンラインで購入した商品もオンラインでオフラインの店舗から商品を受け取り、返品できます。

    ここ數(shù)年來、デジタル化の策略はバーバリーに名聲を収穫させるだけではなくて、確かにその販売の増加をも動(dòng)かしました。

    最近、Burberryグループは2014年の出勤年度の財(cái)務(wù)データを発表しました。上半期の総売上高は11億ポンドで、同期比14%増となりました。

    バーバリーは持続的な二桁の成長を各市場(chǎng)の良好な表現(xiàn)とデジタル化戦略の成功に帰する。

    バーバリーの積極的なデジタル化戦略については、一體どのように効果があるのでしょうか?

    総合採點(diǎn)が一番低いのは同じLVMHのC eラインとFendiです。二つのブランドは今は社交メディアに露出されたことがなく、電子商取引プラットフォームも開通していません。

    ソーシャルメディアについて、Cオンラインのクリエイティブディレクター、Phoebe Philino氏は「街で裸になっても、フェイスブックには加入しない」とコメントしています。

      

    Yooxはまだ個(gè)です

    贅沢なブランド

    ホームページ制作のベテラン

    最も成功したファッションエレクトリックの一つである以外に、Yooxは業(yè)界で評(píng)価されているいい業(yè)務(wù)があります。それはアウトソーシング公式サイトの制作です。

    フランスパリ銀行が採點(diǎn)したイタリアブランドの中で、Armani、Valentino、Ccinelli、Monclerの公式サイトはYooxによって作られました。これらのブランドは電子商取引でカバーされた品類、ウェブサイトの視覚効果の表現(xiàn)はすべてYoox制作公式サイトのブランドTod’s、Bulgar、Ferragamo、Prada、Fendiより優(yōu)れています。

    しかし、全體的に言えば、イタリアの高級(jí)品はオンラインとオフラインでのクロスチャネルサービス、配達(dá)サービスはあまりよくないです。例えば、土曜日には配達(dá)しません。送料無料割引などはありません。

    LVサイトの體験が一番いいです。次はGucciです。

    今年7月にLVが公式サイトを再設(shè)計(jì)してから、ウェブサイトの使いやすさが大幅に向上しました。例えば、商品を選択してから買い物を完成するまで、お客様はマウスをクリックする回?cái)?shù)が減って、オンラインショップを探すのはとても便利です。

    次に、LVのアプリの使い勝手が一番高いです。

    ウェブサイトの體験ランキングはLVに続いて二番目にGucciで、C e lineとFendiの狀況を比較してみると、LVMHとKeringから主力と非主力ブランドのデジタル投資態(tài)度に大きな違いがあります。

    LVに比べて、Fendiの市場(chǎng)もハイエンドで、顧客のデジタル化プラットフォームに対する需要は比較的小さいです。

    アメリカのブランド表現(xiàn)は全部いいです。Coachは特に明るいです。

    Ralph Lauren、Tory Burch、カルティエ、Tiffanyなどのアメリカブランドは、各ランキングの中でほとんど中流の位置にあります。

    その中ですでに転換策を?qū)g施しているCoachは、電子商取引のカバー品類、公式サイトの利用度、オンラインとオフラインの融合度が上位にランクインしています。

    過去4年間、ブランド価値と市場(chǎng)占有率が下がり続け、Coachの主要なライバルKate SpadeとTory Burchはますます若いお客様に愛されています。

    Coach_決心して製品の策略を変えて、多すぎる割引店を閉鎖して、男女の製品ラインを増加して、デジタル化の成り行きの前で、Coachも明らかに機(jī)會(huì)を逃したくありません。


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