O 2 Oはどうやって商業(yè)不動(dòng)産を救いますか？

世連行が発表した「2013中國(guó)50都市総合體戦略地図」によると、2015年の全國(guó)50の重點(diǎn)都市総合體非住宅総額は5.64億平方メートルに達(dá)し、2013年と比べて77%の伸び率を夸る。

ある分析によると、全國(guó)から見ても、第一線の都市から見ても、現(xiàn)在の商業(yè)用不動(dòng)産の総量は飽和狀態(tài)に達(dá)し、一部の地域では過剰になり、將來は商業(yè)用不動(dòng)産の面積の成長(zhǎng)速度が人口の増加速度をはるかに超える段階に入るという。

また、インターネットとスマートフォンの普及、低コストの物流と配送サービスはオンラインショッピングの急速な発展を力強(qiáng)く推進(jìn)しています。これはショッピングセンター、百貨店、スーパーなどの業(yè)態(tài)によって発展した商業(yè)地産業(yè)に深い寒さを感じさせます。

一方、オフィスビル市場(chǎng)の変化も新たな変化を見せている。

専門家は、2025年までに、既存の職業(yè)の種類の50%が存在しなくなり、人々はより創(chuàng)造的な仕事に従事すると予測(cè)しています。

これは既存の固定場(chǎng)所の働き方が変わることを意味し、不動(dòng)産業(yè)界の発展も順調(diào)に変化するべきです。

世邦魏理仕アジア太平洋地域勤務(wù)場(chǎng)所戦略部取締役

一貫して変化が遅い不動(dòng)産業(yè)界は、単純な空間提供者から體験のプランナーやコミュニティのクリエイターに転換し、テナントや他の參加者と「ウィン」の協(xié)力関係を確立しなければならないという。

誰が次の世代の不動(dòng)産解決策を理解して商業(yè)化すれば、より大きな市場(chǎng)リターンが得られます。

明らかに、かつては土地に觸れて儲(chǔ)けて、土地を持って勝つ時(shí)代はすでに過ぎました。

インターネットを積極的に抱擁し、積極的に変化を求める商業(yè)不動(dòng)産會(huì)社にとって、O 2 Oは絶好の接點(diǎn)を提供しています。

O 2 O（Online to Offline）_という概念は最初に由來しています。

オンラインの消費(fèi)者を?qū)g際の経営空間に持ち込み、インターネットをオフライン取引のフロントにすることを提唱しています。

「オンライン注文、オフライン消費(fèi)」という初歩的なO 2 Oモードを浸透させたのは、飲食団購入です。

革新工場(chǎng)の會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者の李開復(fù)氏はかつて、「団體購入はオンラインで地元のユーザーを獲得できるように指導(dǎo)しており、ユーザーがネットを通じて現(xiàn)地のサービスを探し、O 2 Oに道を敷いてもいいと教えてくれました。

しかし、商業(yè)不動(dòng)産會(huì)社が自分のサイトを作って、自分のアプリを開発してO 2 Oレイアウトを完成しましたか？答えは明らかにそんなに簡(jiǎn)単ではありません。

商業(yè)用不動(dòng)産インターネットの改造の切り口の背後に隠されたロジックは、産業(yè)全體の構(gòu)造の変化に順応して、商業(yè)用不動(dòng)産の収益モデルは以前から販売を追求しており、お客様のニーズを中心に、高品質(zhì)、全方位の付加価値サービスを提供しています。

ますます完璧になる體験とサービスを強(qiáng)調(diào)してこそ、他の競(jìng)爭(zhēng)相手と區(qū)別して、お客様の「真心」を獲得することができます。

ここ數(shù)年來、「スマート」という名前の商業(yè)不動(dòng)産プロジェクトが絶えず出現(xiàn)し、科學(xué)技術(shù)などの手段でサービスの質(zhì)を向上させ、不動(dòng)産メーカーたちはO 2 Oに向かう共通の道になりました。

王健林氏は、萬達(dá)のエレクトビジネスの探索は萬達(dá)広場(chǎng)をスマート広場(chǎng)にし、事業(yè)者のためのサービスを提供し、需要データベースを構(gòu)築し、不動(dòng)産の経営狀況を向上させると述べた。

不動(dòng)産サービスの「インテリジェント化」がアップグレードされ、より多くのスマートな不動(dòng)産メーカーのカナダを引き付けます。

以前の商業(yè)用不動(dòng)産會(huì)社の収入のほとんどは販売によるもので、不動(dòng)産の収入は極めてわずかであった。

不動(dòng)産業(yè)務(wù)に長(zhǎng)期的に依存して不動(dòng)産サービスを補(bǔ)助する伝統(tǒng)的な不動(dòng)産思惟はすでにますます実行できなくなりました。

積極的であろうと、受動(dòng)的であろうと、テナントや所有者のために付加価値サービスを提供し、コミュニティ資源と新たな収益ポイントを掘り起こし、現(xiàn)在の商業(yè)不動(dòng)産業(yè)者の考えの焦點(diǎn)となっている。

さらに不動(dòng)産業(yè)者は、既存の不動(dòng)産をあるオフィスビルのテナントグループまたはコミュニティ住民の_「柴米油塩醤酢茶」と「飲用楽購」をめぐってワンストップサービスにアップグレードし、その酔翁の意は酒ではなく、不動(dòng)産サービスを充実させてセットにするのは表層だけで、その中はもっと多くの消費(fèi)目標(biāo)顧客群を獲得することにあると考えています。

予測(cè)できるのは、「民間サービス」と「コミュニティビジネス」を中心とした不動(dòng)産付加価値サービスが継続的に発酵し、商業(yè)不動(dòng)産競(jìng)爭(zhēng)の重點(diǎn)になるということです。