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    歳寶百貨は3年ぶりに黒字を迎えました。

    2015/1/30 21:51:00 64

    歳寶百貨店、収益、百貨店數(shù)

    歳寶百貨ホールディングス(中國)有限公司は、2014年12月31日までのグループの営業(yè)成績が大幅に改善される見込みで、グループは2011年12月31日までの年度で初めての年度純利益を見込んでいます。

    データによると、歳寶百貨は2013年同期比378%減の2.19億円の損失を計上している。

    歳寶百貨は、2014年にグループが効果的な業(yè)務(wù)発展戦略を?qū)g施し、善本集団百貨店の表現(xiàn)を改め、特に過去2年間に百貨店を新設(shè)したことを公告している。

    そのため、これらの百貨店の多くも2014年に収益力を高めました。

    実は、これは歳寶百貨が今年ずっと閉店しました。

    2013年末には、歳寶百貨は21の百貨店を持ち、2014年6月末には18の百貨店がありますが、現(xiàn)在、公式サイトによると、歳寶百貨店の數(shù)は17店舗に減少し、多くは深センに集中しています。

    また、歳寶百貨は、

    利益を上げる

    改善は主に歳寶百貨の効果的な業(yè)務(wù)発展戦略のため、受け取った一括立ち退き補償及びグループは更にいかなる重大な金額の減損損失とその他の関連費用を確認する必要がありません。

      

    デパート

    2014年の上半期に以前の百貨店の賃貸物件の所有者総額1231萬元の一括立ち退き補償を受け取った。

    しかし、歳寶百貨は2014年半の年報によると、グループの赤字は黒字で、純利益は1342萬元である。

    また、歳寶百貨は2014年にレンタル契約を早期にキャンセルした480萬元の罰金を除いて、グループはいかなる重大な金額の減損と罰金額も持っていないと指摘していますが、2013年にグループはかつて百貨店の閉店や不振で総額1.61億元の減損をしました。

    會社によると、

    重役會議

    上場規(guī)則の規(guī)定に従い、2015年3月にグループの2014年12月31日までの年度監(jiān)査結(jié)果公告を発表する予定です。

    関連リンク:

    世連行が発表した「2013中國50都市総合體戦略地図」によると、2015年の全國50の重點都市総合體非住宅総額は5.64億平方メートルに達し、2013年と比べて77%の伸び率を夸る。

    ある分析によると、全國から見ても、第一線の都市から見ても、現(xiàn)在の商業(yè)用不動産の総量は飽和狀態(tài)に達し、一部の地域では過剰になり、將來は商業(yè)用不動産の面積の成長速度が人口の増加速度をはるかに超える段階に入るという。

    また、インターネットとスマートフォンの普及、低コストの物流と配送サービスはオンラインショッピングの急速な発展を力強く推進しています。これはショッピングセンター、百貨店、スーパーなどの業(yè)態(tài)によって発展した商業(yè)地産業(yè)に深い寒さを感じさせます。

    一方、オフィスビル市場の変化も新たな変化を見せている。

    専門家は、2025年までに、既存の職業(yè)の種類の50%が存在しなくなり、人々はより創(chuàng)造的な仕事に従事すると予測しています。

    これは既存の固定場所の働き方が変わることを意味し、不動産業(yè)界の発展も順調(diào)に変化するべきです。

    世邦魏理仕アジア太平洋地域勤務(wù)場所戦略部のピーターAndrew理事は、一貫して変化の遅い不動産業(yè)界は、単純な空間提供者から體験の策謀者とコミュニティの創(chuàng)建者に転換し、テナントや他の參加者と「ウィン」の協(xié)力関係を構(gòu)築しなければならないと述べました。

    誰が次の世代の不動産解決策を理解して商業(yè)化すれば、より大きな市場リターンが得られます。

    明らかに、かつては土地に觸れて儲けて、土地を持って勝つ時代はすでに過ぎました。

    インターネットを積極的に抱擁し、積極的に変化を求める商業(yè)不動産會社にとって、O 2 Oは絶好の接點を提供しています。

    O 2 O(Online to Offline)という概念はアメリカに由來しています。オンラインの消費者を現(xiàn)実の経営空間に連れて行くことを提唱しています。インターネットをオンライン取引のフロントにします。

    「オンライン注文、オフライン消費」という初歩的なO 2 Oモードを浸透させたのは、飲食団購入です。

    革新工場の會長兼最高経営責(zé)任者の李開復(fù)氏はかつて、「団體購入はオンラインで地元のユーザーを獲得できるように指導(dǎo)しており、ユーザーがネットを通じて現(xiàn)地のサービスを探し、O 2 Oに道を敷いてもいいと教えてくれました。

    しかし、商業(yè)不動産會社が自分のサイトを作って、自分のアプリを開発してO 2 Oレイアウトを完成しましたか?答えは明らかにそんなに簡単ではありません。

    O 2 Oが商業(yè)用不動産のインターネット改造の切り口となった背景には、産業(yè)全體の構(gòu)造の変化に順応して、商業(yè)用不動産の収益モデルが以前から販売を追求しています。お客様のニーズを中心に、高品質(zhì)、全方位の付加価値サービスを提供しています。

    ますます完璧になる體験とサービスを強調(diào)してこそ、他の競爭相手と區(qū)別して、お客様の「真心」を獲得することができます。


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