職場のホワイトカラーのオフィスの法則

あなたが管理職であろうと、末端の組長であろうと、みんな他人の上司です。

しかし、あなたの部下は誰もそんなに「言うことを聞く」わけではありません。ミスやミスがないわけでもありません。特に何度も教えてくれている部下たちは、よくあなたと反対の意見を言う部下たちです。

だからいつも機會を見つけて彼らを教訓にして、あなたのすごさを見せたいです。

このような考えが行動すれば、気を晴らし、恨みを晴らすことができますが、「とげのある」部下を連れて、明日は「防護甲」を著用する部下が來るかもしれません。

ですから、部下に自分の思い通りにさせることはできません。上司のように直接にあなたを抜擢することはできませんが、あなたのために働いている人です。

部下の仕事が立派にできてこそ、あなたの仕事が色を増します。

あなたを見逃す

適切な時に関心と助けを與える。

たとえ一人を変えることができなくても、たとえすべての部下を助けることができなくても、少なくとも他の部下に「あなたは悪くない上司です。」

上司は鑑賞に使うものではなく、あなたを煩わすものが多いことはよく知られています。

職場人が一番嫌いなのは同僚ではなく、自分の上司です。

すべての行為は、あなたが認めて満足しているものばかりではなく、あなたが軽蔑しているもの、嫌いなものまでです。

しかし、上司はあくまでもあなたの上司ですから、変えることはできません。

逃避、忍耐、さらには対抗して、結果はいつもめちゃくちゃです。

角度を変えて、鑑賞の目で上司を見たら、上司の目に映るイメージがよくなるかもしれません。あなたの気持ちもよくなります。

例えば、あなたの目の中の上司は「醜い石」です。もし側面から鑑賞すれば、上司は築山のように長く見られます。目の中の上司が「張り子の虎」だったら、「張り子の虎」が本物のトラになったら、あなたの狀況はもっとひどいかもしれません。

あなたの上司を鑑賞すると、仕事の喜びを感じられます。

山の頂がなくなって、山の雨が來そうな感じがしないので、仕事は思い通りになるべきです。

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時間管理とは、事件の選択を話し合うことである。

計畫の方面で、第一大前提は個人の方向です。方向が決まったら路線図を描くことができます。路線が決まりました。何をすべきか、何をすべきかが分かります。方面を掌握するには、分析の思考能力と習慣を養う必要があります。

自分を満足させて、他人に鑑賞させる時管理を聞きます。実は習慣の組み合わせです。

1、いつでもどこでも思い出したらメモします。

2、前夜にちょっと回顧して、そして10～15分を使って翌日のために計畫します。

3、突発事件は「隨呼隨著」ではなく、1分から2分をかけて、段取りを考えます。

4、いつも「本は使う時が少ない」と自分を警戒しています。「重要だ」と思うなら、「時間」を與えます。

5、すべてが整然としている：亂雑で秩序正しい人は、実は一種の自己欺瞞であり、あなたは「自分の亂雑さ」の被害者である。

6、いつでも事件、心得、霊感を記録する：鋭い自分を育てる。

7、約束を守り、過ちを認める勇気：これは「時間を守る」習慣の育成を助けることができます。