店舗の陳列はどれぐらいに一回調整すれば合理的ですか？

そのブランドは全國ですべて大きい代理店の形式で、大きい代理店は自分で陳列部があって、本部は大量の商品を何回に分けて各代理店に送って、代理店の自分の販売管理員は実際の情況によって各店に商品を配付して、毎週一回、店の出現の結果は毎週の前に一回の新商品で、そこで、陳列師は毎週一回陳列します。

2007年の前后まで、國內の多くのブランドは陳列師などの関連している職位を始めて、前にそのブランドの多くの陳列師は各ブランドの中に散って、これらのブランドは當初の調整の周波數を続けて、毎周一回配置します。

たくさんあります

の上で商品の周波數はそのブランドのように一週間の前に一回の新しい商品と違って、大多數のブランドは3週の前に一回の新しい商品で、そこで、新しい商品に上がらない時、陳列があまり調整できない情況が現れました。

三週間前の新しい商品の店にとっては、陳列はどのぐらいで変えられますか？

各製品のライフサイクルは10週間ぐらいです。

店によって見えてくる確率は違っていますが、陳列は常に入れ替えが必要です。どのぐらいに一回調整しますか？経験は以下の通りです。

【調整提案】

1.新商品を出すたびに、必ず加減します。

含む

地域計畫、サイド掛け陳列、ショーウィンドウとモデル陳列、アクセサリーと重ね著陳列など。

2.新品が來ない場合は、2週間で調整します。

內容は新品の時と同じです。二週間後に販売されたことがあるので、元々売れていたポールはたくさんの種類があります。良い位置に置いてもあまり売れないシリーズもあります。また、モデルの外見が長くなっても新鮮味がないので、大きな調整をしなければなりません。

製品のライフサイクルは10週間しかないので、必ず売りたい商品に位置を殘してください。

3.新商品に入らなかった時、毎週月曜日の短調で、サイドの飾り付けとモデルの出し方が含まれています。週末以降、店內のモデルの服裝と注文が変わって、一部の品切れがあります。これらの製品は交換が必要です。

陳列を調整するには必ず目的があります。陳列を調整するために陳列を調整してはいけません。陳列を調整する時、必ず考えなければなりません。今週はどの商品を重點的に売りましたか？重點的にどれを売りましたか？

周波數を調整して柔軟に掌握して、原本の2週間の長調ではありませんて、10日間は能動的になりませんでした；一週間の短調、実は八九日後に更に調整しても大丈夫です。

先に押しても大丈夫です。陳列の目的は何ですか？