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    5つのアメリカのアパレル小売ブランドが破産を宣告しました。

    2015/2/6 19:47:00 55

    アメリカ、アパレル、破産

    2014年12月、青少年服裝ブランドのDeb ShopとDelia*s Incが相次いで破産申請しました。

    2015年1月、デパート主導型アパレル小売ブランドBody Central Corpは閉店した;

    2015年1月、青少年婦人服及び

    アクセサリーブランド

    Wet Sealも破産申請します。

    2014年12月にCacheは戦略予備案を評価し、全體の売卻を検討し始めたが、最終的には破産の運命から逃れることができなかったと報じられている。

    Cacheは現(xiàn)在資産1000萬~5000萬ドルで、5000萬~1億ドルを負債しています。

    現(xiàn)在、

    Cache

    破産保護を求めていますが、Salus Capital Partners LLCは、Cacheに最大2200萬ドルの破産保護融資を提供することを約束しました。

    企業(yè)が急速に市場を占領(lǐng)するにつれて、消費者の味は絶えず変化し、実體店の小売市場はますます不景気になるという。

    確かに、同類が多いです。

    青少年の服裝

    ブランドは巨大な圧力に耐えています。若い消費者はより速いファッションを好みます。例えば、H&M、Forever_21とInditex傘下のZara、オンライン小売店(例えば、アマゾンなど)も人気があります。

    Cacheは40年の歴史があります。アルマンやVerssaceなどヨーロッパの高級ブランドをアメリカの婦人服小売店に導入するのは初めてです。

    これは同社史上2回目の破産で、前回は1986年、1988年に復活しました。

    現(xiàn)在、Cacheの主要店舗はすべて比較的にハイエンドのショッピングセンターの內(nèi)で、同時にまた218軒のOutlets店を持って、過去9四半期の中で引き続き損失を出して、2013年に従業(yè)員の約2652名があります。

    この5つの破産ブランドは青少年(重度のインターネットユーザー)を主な受給者としており、販売は大型百貨店やショッピングセンターに多く依存しており、地上の客層が減少している主な被害者であることが分かります。

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    Hugo Bossは一部の工場の合併を計畫し、中東地域の代理店と提攜関係を解除しました。これらはHugo Bossが帳簿に記録した最大1900萬ユーロの一括支出によって、利益に不利な影響を與えました。

    小売業(yè)は2桁の成長を?qū)g現(xiàn)し、依然としてグループの業(yè)績成長の主要な原動力である。

    アジア太平洋地域とヨーロッパ地域はグループ平均より優(yōu)れています。

    しかし、ヨーロッパ全體の成長速度は遅くなりましたが、イギリスとスペインは依然として2桁の成長を維持しています。

    第4四半期の市場環(huán)境は深刻に悪化し、グループのパフォーマンスはよくない。

    第4四半期の売上高は6.84億ユーロ(約8.54億ドル)で,據(jù)え置き為替レートでは同3%の伸びとなった。

    利息稅の減価償卻および償卻前利益(EBITDA)は同6%増の1.67億ユーロ(約2.09億ドル)だったが、2013年第4四半期のEBITDAは同17%増となった。

    婦人服アートディレクター、中國系デザイナーのジェソン?ウがデザインした婦人服シリーズは、第4四半期の販売狀況がグループ平均の水準より優(yōu)れており、毛利率の下落と経営支出の増加による悪影響をある程度補っている。

    Hugo Bossによると、2016年1月1日現(xiàn)在、グループは中國、韓國、中東地區(qū)のフランチャイズ経営権を回収し、主要新興市場に対する業(yè)務統(tǒng)制を強化する。

    具體的な戦略措置は以下の通りである。

    韓國では、Hugo Bossは3月1日までにフランチャイズのTDCoの17店舗を接収し、パートナーと7つの免稅店を共同で管理します。

    中國では、フランチャイズ小売パートナーのマカオ虹集団から代理権を回収した後、Hugo Bossは4月1日までに溫州崇高百貨有限公司の擔當する21の中國の店舗を接収する予定です。

    買収が完了すると、Hugo Bossの中國直営店數(shù)は130店舗に達する。

    中東地域では、Hugo Bossとレバノンの首都ベイルートにあるディーラーが協(xié)力関係を中止し、中東地域の小売ネットワークの拡大を全面的に擔うようになりました。

    Hugo Bossはドバイに販売會社を設立し、アラブ地域の販売を?qū)熼Tに擔當する予定です。

    Hugo Bossによると、2015年には中國と韓國市場がグループの売上高の1%増に貢獻し、経営利益に積極的な影響を與えることを期待している。

    Hugo Boss CEOのClaaus-Dietrich Lahrs氏は、「2015年はHugo Bossにとって容易ではなく、経済環(huán)境と政治環(huán)境が不確実性に満ちている。

    しかし、私たちはまだ販売実績の伸びを?qū)g現(xiàn)する自信があります。

    アナリストらはHugoボスの長期的な見通しに楽観的だ。

    彼らは2017年までに、Hugoボスの利息稅減価償卻及び償卻前利益率は25%の目標を達成すると考えています。

    業(yè)績報告後のグループの株価は3.5%下落したが、過去6年間の5年間で、Hugoボスの株はずっと高級品プレートのトップだった。


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