吉報鳥：15年は低い基數で回復する見込みです。

會社の三半期報は14年の純利益が0-20%減少すると予想しています。當社は13-14年の全面的な調整を行いました。代理店在庫の回収、多ブランドの統合（3つの損失を除いた小さいブランド）、運営構想と組織構造の調整などを行いました。將來は従來の高倍率、低生産率、低回転率、低コストモードから高価格比率（倍率は8倍から5-6倍まで）に転換し、國際ブランドの目標を參照します。

（現在はHAZYSの生産販売率は68%に達しています。吉報鳥は52%にとどまっています。將來はまだスペースを上げています。）、高回転率と高平効果モデルです。

モデル転換は16年に報告書に反映される見込みで、15年には低基數に基づいて回復する見込みです。

將來のプライベートオーダーは會社の発展の重點となります。

多種類まで。

現在、會社のオフラインオーダーはすでに3.5億まで達成しました。十數年の運営基礎と大規模な量體師チーム、

優勢が明らかです。

會社の前期調整が大きく、基本面は徐々に好転する見込みで、14-16年のEPSを0.22、0.3、0.36元に調整する。

現在の予想値は高すぎるが、低基數に基づいて企業の回復が見込まれ、対外投資を公告して將來の買収スペースを開き、「買い」格付けに引き上げる。

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歩森メンズは1億円を投資し、端末専門店の建設を強化するため、「金メダル端末」の建設計畫を全力で推進することを決めた。

その中の6000萬元は基礎內裝のサポートに使われ、4000萬元は道具の設計開発に使われています。

今回の大規模な投資は、主に湖南、湖北、河南、山西、山西、內蒙などの重點市場に使われ、加盟商、ディーラー、新規店舗の設計內裝と道具のサポートを増やし、スピードを速めて空白市場を開拓すると同時に、引き続き不良市場の整備と改善を行い、市場配置を最適化し、不良市場を経営業績の新たな成長點にします。

歩森メンズリーダーは訪問時、「會社は巨額の資金を投入し、端末専門店の建設を強化することを決めました。その目的は主に二つの面にあります。

私たちは今年の端末専門店を建設しました。ハードウェア設備の投入以外に、ソフトウェア普及にERPシステムの普及と使用を強化しました。端末店員の育成にも大きな向上があります。

専門店を通じて、歩森男裝の金看板を作りたいです。」

數年前、歩森メンズは大量の市場調査を経て、「金メダル端末」という概念を提出しました。端末店では統一イメージを推進しています。道具の裝飾用色からサービスマニュアルまで一貫性を表して、鮮明で個性的なブランドイメージを作り、端末の販売を促進しています。

浙江歩森服飾株式有限公司は今回巨額の資金を投入して端末建設を行い、金メダル端末の継続を作り上げることで、店舗のサービス品質を向上させ、看板店舗を確立し、優良な店舗のデリバティブを促進するなどの面で極めて重要な役割を果たすことになります。