李毅中：増速ギアチェンジの期間は、科學技術革新メカニズムをより完全にする必要があります。

現在、工業経済の新しい常態、新しい変化は4つの特徴を現しています。第一に、工業増価の増速はシフト期にあり、高速から中高速に転向しています。これはわが國のGDP成長と同じです。第二に、工業は調整転換の過渡期にある。第三に、工業経済は大幅に向上させ、効果を高める必要があります。第四に、地域間、業界間、企業間に差別化の発展が見られます。

これらの特徴に対して、企業はどのように適応しますか？またどのように革新を通して自分の活力と動力を強めますか？

私は、企業は革新を求めて、內の動力と內在する活力を強めるべきだと思います。

まず、第三次産業革命と國際環境がもたらす二重の圧力と挑戦に適応するために、企業家は早く観念を変えて、革新の動力を強めるべきです。現在、世界各國は経済構造の調整と変革に力を入れています。新世代の情報技術と新エネルギー、新材料、バイオ技術を結びつけ、製造業に応用した第三次産業革命が靜かに起こっている。國際の新しい変化、新しい戦略に照らし合わせて、2020年には基本的な工業化を実現し、戦略性を積極的に発展させます。新興産業伝統産業の技術改造にも力を入れ、ハイテク産業、先進製造業を大いに発展させるとともに、過剰生産能力の淘汰、解消にも力を入れなければならない。

第二に、投資理念を革新し、投資の合理的な成長を抑制し、投資構造を調整し、企業の投資行為を規範化させる。企業は技術改造に力を入れ、企業の中身を発展させ、技術改造は內包発展の戦略措置であり、一時的な措置ではない。企業が自分の資金を集中して、國と地方の支持を勝ち取り、社會投資と銀行ローンを誘致し、次世代の情報技術と先進技術設備は生産経営環境におけるボトルネックとショートボードに対して、技術改造力を強め、技術経済要素の指標を改善し、知能化、デジタル化の製造水準を向上させ、生産方式とビジネスモデルを変革し、資産の品質と収益能力を向上させる。

再度、再成形と再構築の「本の効果を下げる」という観念は、自動化、インテリジェント化、情報化を実現し、労働生産性の向上に力を入れている。ここ10年、我が國の労働力のコストは2.7倍増加して、情勢は確かに厳しいです。企業は技術革新、製品革新、管理革新、生産組織革新、ビジネスモデルこの5つの革新をベースにした低コスト戦略を革新する。生産過程の自動化、インテリジェント化、情報化を通じて、人工の代わりに裝備技術を使う。安い労働力、重い労働力に頼って、企業の利益を引き換えにしてはいけません。余剰労働力の発生は悪いことではなく、競爭意識を強め、従業員の素質向上の原動力を高め、転職訓練を通じて、企業開発のための新しい業務に人的資源を提供する。

最後に、産學研は互いに結合して、“使います”の字の上で努力して、科學技術の革新の成果の産業化と商業化を推進します。革新の成果は確実な産業活動に転化しなければならない。

科學技術の革新メカニズムをさらに充実させ、産學研を結合させることを提案します。大中型の中堅企業はすべて自分の技術センターと研究開発チームを創立しなければならなくて、中小企業は専門、精密、特に、新しいことをやり遂げて、生産のマーケティングの中の技術の難関を突破して、更に基幹企業から産業連盟を構成して、業界の難関を突破して、企業は更に積極的に國家の重大な科學技術の特別研究に參與しなければなりません。