周琳：「ねずみの倉」はなぜ何度も禁止されていますか？

ここ數日、経営陣が「ねずみ倉」ファンドの報道に重罰を科すなど、社會的な関心が高まっています。

報道によると、未公開の情報を利用した不正取引で利益を得たと確定したら、最初の4つのファンド會社は3ヶ月から6ヶ月間の新規事業を停止されるという。

明らかに、過去に個人だけを罰して會社を罰しないという罰と比べて、この「掌掌」は賛辭を表しています。

責任の規定から見ると、2009年の「ねずみの倉」の入刑以來、監督部門はこの行為に対する取締り力は絶えず高まっていますが、証拠チェーンの重要な一環にあります。

いつも身を置いています。

「ファンドマネジャーの個人的な行為は當社とは関係ない」というのは、會社と「子供」の関係を整理するための決まり文句になりがちで、結局はお金をなくしても責任を負うのは、「運が悪い子供」ばかりです。

今後、會社に対して常態化、構造化を処罰すれば、「ねずみ倉」の責任規定に対する突破を実現し、ファンド會社に內部統制、規範管理をさらに強化させ、全員が共同で資産管理のリスクを負擔する良好なメカニズムを形成する。

業界の長期的な発展から見て、誠実と信用は経営します。

業界の安身立命の本

ファンド會社、ファンドマネジャーは誠実さを離れて「人の委託を受け、代理人」と話します。

いくら優れた投資信託のスキルがあっても、どんな収益があっても、牛のマーケティングの手段は投資家の信頼を得ることができません。

もちろん、「板をたたく」「罰金を取る」だけでは明らかに足りないです。「ねずみの倉」は何度も禁じられています。その潛在的な誘発要因はまだ根絶されていません。

一方、ファンドマネジャー、投資総監督たちは資産管理の特技を身につけています。もっと大きく、より高い名利の訴求があっても、導引と満足が得られないです。

一方、業界の特徴に基づいて、ファンド會社で「計算した」という人は、大株主と社長が多いです。

株主、ファンド保有者とファンド會社の三者の利益を調整する時、ファンドマネジャーという「脇役」は普通は比較的にばつが悪い立場にあります。

多くの有能なファンドマネジャーが昇進、評価のプレッシャーの下で、耐用年數を経ないと、年功序列がなかなかないです。

このように、彼らの中の一部の人は「不正」を通じてお金を稼ぐことを考え始めました。ある人は「足で投票する」ということです。

資産管理業界は軽資産業界に屬し、その特性は人材が最も貴重な資源であることを決定しました。

どのように人材を殘し、業界全體の従業員のやる気を促進し、「邪念」を捨て、発展を図るかは、「ねずみ倉」を根絶するために最も必要な問題である。

この意味から、一部のファンド會社は従業員の持ち株激勵のメカニズムを模索し、ファンドマネジャーに一定の條件の下で株売買を奨勵しています。

もっと広い範囲で考えてみると、一部のファンド會社は「種子基金」の計畫を実施し、若い人材を破格に抜擢し、より高い給料とより良い待遇を與え、根本的に「ねずみ倉」の発育の土壌を取り除いた。