給料なしで、従業員を激勵してもいいです。

中國はすでに知識を基礎とする経済段階に入っています。人材は企業の成功を決定する重要な要素です。

従業員の智能パターンを深く理解する。

心の知恵のモードは一人ですることができますか？したくないですか？また事をする傾向性を決定して、含む要素はあります：動機、思惟、個性の特徴、自己イメージ、社會の役あるいは価値観。

適當な人を適當なポストに置いて、社員一人に十分に優勢を発揮させて、組織のために最大の貢獻をします。

従業員の自主的な努力を生かしてこそ、激しい競爭社會の中で不敗の地に立つことができる。

特に中國では、経済が急速に発展している中で、多くの企業の役割と職責が常に変化しています。多くの曖昧なところがあります。組織は従業員の自主性に依存して、組織文化、戦略、目標と一致する行為を主導的に行わせなければなりません。

誰でも尊重と信頼が必要です。

ビルとゲイツが本を読む時成績はよくなくて、彼のお母さんはいつも言って、あなたは他の人に比べて悪いことはできません！お金をあげて不満を取り除くことしかできなくて、尊重、

を重視することこそが高払いの誘因である。

毎週メールを送ります。従業員に感謝します。

このようにすれば、社員に重視されるだけでなく、正しいことに集中させることもできます。

オフィスの中をよく歩いています。従業員にいいと伝えています。

このような時期に、多くの企業の主管者は機に向かって埋伏しやすくて、自分の仕事に専念しますかます焦慮に陥って、従業員を忘れました。

だから、企業主管は常に

彼らに接觸して、感謝して、彼らに教えて、彼らは會社のために払ってあなたに対してとても重要です。

不定期的

凝集力を強化することができます。同時に、チームの精神と士気を高めることにも役立ちます。このようにすると、最終的に仕事環境に影響を與え、積極的に向上する仕事雰囲気を作ります。

社員全員の寫真を撮って、寫真を大きくして、目立つところに掲げます。

あるいは従業員を集めて成功の話を分かち合い、企業の出版物を利用して成功事例を伝えます。

企業の中で、企業の従業員はよく持続的に成長する機會を持つかどうかを重視します。

チームは業績を持って、市場競爭で優勝した経験があれば、従業員はもっと奮起して、情熱があります。

個人は業績があって、従業員個人が絶えず新しい業績を獲得することを支持して、彼らはますます自分が価値があると感じて、誰が役に立ちたくなくて、重要です。

このことを他の人にやらせたら、こんなに上手にできるはずがないと社員に言われました。この言葉は彼に一級の給料を上げることと同じです。精神給料と言います。

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あなたがしている多くのことはこのことだけではなく、この仕事にも役立ちます。他の仕事項目でも役に立ちます。

あるいは企業內だけでなく、外部の企業にも役立つかもしれません。

あなたの成果を循環的に利用する方法があります。成功した経験と失敗の教訓をメモしてください。

一週間に三編ずつ、500字ずつ、一年に十數萬字があります。

整理して昇華することで、実戦管理マニュアルになります。

あるいは他の企業、他の部門に紹介します。

あなたの知恵と経験を書いて、他の人と分かち合います。

ふだんの仕事と生活の中で、あなたの主管はあなたがとても忙しいためできないで、あなたに奨勵をあげます。

ほとんどの企業では、管理者が社員を評価し、結果を見ます。一部の企業も過程に注目していますが、最終評価は結果です。

忙しいために忙しくしてはいけません。自分の仕事の効率をどのように高め、正しい方法で正しいことをするかを考えます。

リーン生産には多くの具體的な方法があります。

その中の一つの有名なのは80/20の原則です。

日常の仕事の中で、80%の収入と利益は20%の取引先から得たのです。80%のお金で20%の商品を買いに行きます。

80/20原則はどこにでもあります。

私たちはあなたの時間とお金を80%の成果に使う方法を探しています。

私たちはよくハーレーワークについて話しますが、どうやってsmart workを使うかについても言及しています。

どうやってリーン生産の方法で一番直接的で簡単な方法を見つけますか？

大部分の企業は完璧ではないので、百年の老舗の外資系企業や新興の民間企業にも改善できるプロセス、方法、または製品、サービスがあります。

だから、近道を探して、複雑に見える問題を解決するようにします。

仕事の中で、私達は企業と社會にどれだけ貢獻しているかを評価します。全部でどれぐらいの仕事をしたかと自分がどれぐらい忙しいかではなく、結果を見ます。

評価結果は私達の入力を見るのではなく、私達の生産を見ています。この方面にも多くのツール方法があります。