CIOとCFO：特別なルートは同じです。

現在の大部分の企業の中で、CIOとCFOの関係は表現の上のそのようなおだやかさが遠くなくて、“お金を使います”と“お金を管理します”の間の役の位置付け、両者の間に衝突が発生することができることを運命付けます。

衝突が発生した時、CIOは明らかに風下にあります。さらに重要なのは、大部分の企業は完全な情報化評価システムが不足しているため、プロジェクト予算やプロジェクト評価に関わらず、「人」の要素が主導的で、多くの企業の中でCIOとCFOの相互の不信が衝突を激化させ、企業の業務発展に直接影響を與えています。

今回のインタビューで、記者はわざわざ企業CIOのCFOを擔當している二人を訪問しました。彼らは財務出身で、企業情報化建設を管理しています。

情報化プロジェクトの収益をどのように評価しても、CIOとCFOの間の付き合いについて、彼らは自分の提案をしました。

また、インタビューでは、外資系企業と國內企業との情報化の違い、特に情報化評価システムについても觸れた。

これらは中國の現在の企業の情報化建設の現狀にとって、すべてはただ再出発するだけです。

企業の目標はただ一つです。利益の最大化を実現することです。私たちの取材目標も一つしかないです。それはCIOとCFOが調和して付き合うことを望んでいます。

この話題の背後には中國企業の未來がまだ長い情報化の道が映っていますが、うれしいことに、私たちは正しい道を歩んでいます。

情報化によって國內で多くの企業が利用されるようになり、企業の中での地位もますます重視されてきました。

情報化部門の責任者として、CIOはますます多くの言語権を得て、だんだん企業の中で不可欠な人物になりました。

しかし、企業內のCFOとCOOに比べて、後進のショーとしてのCIOの企業內の地位はまだ少しばつが悪いので、お互いの対話の中で、CIOとCFOの関係も今の企業の注目の新たな焦點となります。

いくつかの情報化に非常に巨大な企業を投入して、平級のポストのCIOとCFOとして、両方があります。

競爭も発生しますが、企業のリーダー層にとって、雙方はどうやって企業の業務に利益をもたらすかが注目のポイントです。

職位の職責要求から見れば、CFOは「お金の管理」と考えられていますが、CIOは「お金を使う」という関係が対立しているようです。

実際には、彼らの目標はただ一つです。企業の急速な発展を推進します。

しかし、このような過程では、両者の間にはゲームが生まれます。

しかし、詳しく分析すれば、CIOと

の出発點は完全に一致しています。

中國企業の業務部門として情報化を一番先に使う財務部門は、情報化がまだ業務部門に普及していない時、財務部門はすでに財務計算化に接觸し始めています。

財務の観點から見れば、制度化と規範化がもっと多いです。

企業管理者にとって、重要な流れのコントロールのノードは特に重要で、コントロールの手段と措置が必要です。

「情報化はこの時に非常な役割を果たすことができます。例えばERPシステムを使って、契約がいつ満了したら、どの段階まで実行できますか？財務の観點から見れば、非常に一致しています。情報化はツールを使って効率を高めることができます。

頭を狩る

だからCIOとCFOは協力がもっと多くて、専門知識と技術が違っています。」

北京新燕莎銅鑼灣商業有限公司CFO&CIO孫學啓はこのように記者に言いました。

お互いの間に生まれます。

インタビュー前の週刊誌「CIO」のアンケートでは、多くのCIOがCFOの関係にあり、業務面で競爭する要素が非常に少ないと答えています。

お互いの間に競爭があるといえば、昇進に対する競爭です。

この二つのポジションが競爭について言えば、つまりCIOがどのように成長していくかという問題です。

孫學啓は言った。

日常の付き合いの中で、更に親密な間の人と人はいずれも矛盾が発生します。

同様に、CFOとCIOとしては、日常の仕事において、矛盾が生じる確率は小さくない。

會社の必要な部門として設置し、矛盾が発生した場合、會社の発展の大きな目標を前提として、CFOとCIOは極力矛盾を最小化するしかない。

しかし、矛盾があるのも悪いことではない。「建設的な衝突は企業の発展に有益であり、良性の制約でもある。

少しの制約もなければ、一つの部門が全部話した計算は、企業にとって非常に危険です。

數學の最適化方程式に相當して、各パラメータを最適化することによって、最大の結果を達成します。同時に、お互いのバランスを制約することができます。この企業がバランスよく発展することができます。一方的に私を考慮するのではなく、技術的には絶対的にリードしています。コストの問題を考えないでください。

サウジアラビアの基礎工業會社であるアジア區CIO陳梅はこの問題について自分の意見を述べました。

これは企業が職位を設ける根本的な目的でもあります。CIOだけではなく、ロイド公共のCFO検定麗娟もこの見方を認めています。

彼女にしてみれば、ある會社が各方面の管理部門を設置することは、お互いのバランスをとる過程である。

「私達はすべて問題を解決しています。

同じ問題に対して同じ立場の人が同じ見方をすると、その職位は設定の価値を失います。

甄麗娟は言った。