上司としてあなたの従業(yè)員を無視してはいけません。

あなたはどうやって指導(dǎo)していますか？あるいはリーダーシップはどうですか？良い指導(dǎo)者は感性と理性を融合させる方法を知っています。しかし、多くの企業(yè)のリーダーは頭でリードします。心で指導(dǎo)するのではありません。指導(dǎo)者は最も理想的な人選で、人間性、同情と目的を職場に植え付けることができます。

なぜこのような権利を使わないのですか？人を第一にして、従業(yè)員たちの無限の創(chuàng)造力の源泉、自発性、生産性、心と繋がっています。

あなたがどこに行くか分からないなら、どんな道でもあなたを連れて行きます。心を尊重する指導(dǎo)者は巨匠で、彼は組織の使命を予測し、組織をどの道で実現(xiàn)するべきかを?qū)Г郡幛衰鹰弗绁螭蛄ⅳ皮毪长趣扦蓼埂?/p>

一人一人の仕事はもっと大きな物語の目的の一部と見なされます。ゼロックスPARCの巨匠John SeelyBrownが書いているように、「今日の指導(dǎo)力の仕事はお金を稼ぐだけでなく、仕事にも意味があるはずです。」

企業(yè)は強(qiáng)力で、組織內(nèi)、外部関係の上に成り立っています。これはあなたの人員と雙方向にコミュニケーションすることにもなります。本當(dāng)の対話が重要になります。最高の指導(dǎo)者は、組織內(nèi)での意思のオープン表現(xiàn)を奨勵(lì)し、従業(yè)員同士の壁を破壊する。

いくら頭がいいといっても、集団の知恵には及ばない。各従業(yè)員彼の組織を改善するための製品、ワークフロー、システムについては、無限のアイデアの源です。ほとんどの従業(yè)員は參加を誘われるだけで、彼らが參加する時(shí)、積極的に支持します。しかし、従業(yè)員の參加は完全な無條件信頼の環(huán)境でのみ有効です。

これまでのところ會社従業(yè)員の生活のほとんどの時(shí)間を要求しています。今日、最も成功した會社を運(yùn)営する人はすでに従業(yè)員の仕事と退勤後の生活のバランスを助けることを覚えました。これも健康な環(huán)境をもたらしました。このような環(huán)境圧力が小さいので、より高い生産力があり、より低い従業(yè)員の流失率があります。これは、より良いボトムラインの決定的なレシピです。

アメリカの元労働大臣RobertReichは2つの魅力的な理由を提示し、組織に対して彼らの従業(yè)員と財(cái)務(wù)上の成功を分かち合うべきです。まず、もしあなたが惹かれて留まるならば。人材彼らにお金をあげなければなりません。次に、人材に対して情熱的に仕事をしたいならば、そのために株式を支払わなければなりません。あなたの富を共有することによって、（例えば競爭性のある報(bào)酬、業(yè)績配當(dāng)、株式など）強(qiáng)力な組織接著剤が作られました。

仕事の中で楽しいと感じる従業(yè)員は楽しい従業(yè)員です。楽しい従業(yè)員ももっと生産力があります。それだけではなく、免疫システムを復(fù)元し、安多芬を向上させ、病気や仕事の欠勤を減らすことができるという研究結(jié)果も出ています。なぜ面白いことを考えないのですか？午後のボーリング場、野球試合、野炊、お笑い帽子、即席カラオケ競技などを考えたり、従業(yè)員に聞いてみたりします。

あなたが一心に指導(dǎo)する時(shí)、他の人はきっと心を打たれて、組織の內(nèi)外を含みます。人を第一に置くのは、従業(yè)員チームの創(chuàng)造力とすべての力を解放し、より優(yōu)れたカスタマーサービスを強(qiáng)化し、取引先との関係を強(qiáng)化し、サプライヤー、代理店とより緊密で、より効果的な関係にある鍵です。一人でこの世界を変えられます。あなたはこの人です。