HR必見：象が貓を招くヒント

象は新しく飼育場を作った。

ネズミのいたずらを防ぐために、ゾウは一匹の貓を招いてネズミを捕る広告を出しました。

応募する貓が多くて、象の家のドアを潰してしまいます。

どれを選ぶべきですか？貓はどれも働き者で、楽しみにしていた目が象の目を刺して痛くなりました。

象がためらっている時、一匹の花貓が象の前に押し合いました。カバンから一つ一つの鮮やかな受賞証書を取り出しました。全部釣り、歌、あじさいなどの試合で獲得したのです。

象は三毛貓を見て、こんなに多くの受賞証明書を持っていて、思わず望外の喜びを感じました。

象は喜んで三毛貓の肩をたたいて、「はい、採用します」と言いました。

最初は三毛貓がとても勤勉で、一日中忙しくて、ねずみの跡を探していました。

しかし、象は新しく設立された飼育場なので、ネズミはあまりいません。だんだん貓が物憂げになり、一日中歌や釣り、あじさいをすることに時間を費やしています。

ゆっくりと、ネズミが増えてきました。

この時、三毛貓のネズミ捕りはもう慣れなくなりました。ネズミに會ったら、一匹も捕まえられませんでした。

象はネズミだらけになっているのを見て、「どうしたのですか？飼育場のネズミがこんなに多いのです！」

三毛貓はまだ少しへこたれていません。「一日中ぶらぶらしていませんよ。」

ゾウはもっと怒っていました。「暇がないと言っていますが、ネズミはどこにいますか？」

「ネズミを捕る？」貓は鼻で軽く口ずさんだ。「それは普通の貓が遊ぶだけの手品です。この才気抜群の貓にやらせるのは役不足ではないですか？」

もしネズミを捕まえることができなかったら、あなたの才能がどんなに優れていても、私には何の役に立つでしょうか？あなたの証明書に目を奪われたと後悔しています。ところがあなたがネズミを捕まえる仕事ができるとは思わなかったです。

象は答えました。

この時、象は非常に後悔しています。花貓の一つ一つの奨勵証書に目を奪われてはいけません。

彼は思い切って三毛貓をやめた。

三毛貓は、意気揚々と飼育場を出てきました。自分は普通の貓ではないと思っています。

以來、彼のこの「平凡ではない」三毛貓を招いてくれる飼育場はない。

あなたが採用者であろうと、応募者であろうと、このエピソードから有益なヒントを得られると信じています。

象は根拠がないので

採用した社員に対して有効な教育、審査、制約と激勵を行っていません。多様な仕事を設計していません。

もともと優れていたかもしれない貓の先生が、次第に目を見張り、誇大な三毛貓になってきました。

三毛貓はね、自分に厳しく要求し続けることができないので、理性的に自分を見つめ、反省することができません。

その結果、暇な仕事に自分のぶらぶらしている習性を身につけさせて、自分の留守番の腕前に慣れなくなりました。

採用過程において、採用者は主に事前に職責及び適任力モデルを設置し、人材評価ツールを使用しています。例えば、人岡適合度試験、情商試験、認知能力試験など、人と職位のマッチングを本當に果たし、例の中の狀況が現れたら、「象」と「貓」に対してもメリットがありません。