內部監査の中身をどう全面的に理解するか？

企業にとって、企業管理者の監査業務に対する理解の違いから、監査業務に対する重視の度合いにも一定の差があります。これは客観的な問題です。

実は企業の管理者はずっと監査の內包と企業の発展の中の作用を探求しています。

企業の発展に従って、內部監査部門は企業の資産を保全し、企業の規範化発展を監督する上で果たす役割はますます企業管理層の重視を受けている。

簡単に言えば、內部監査は企業価値の増加と企業運営効果の改善を目的とした獨立、客観的な保証とコンサルティング活動である。

それは企業がシステム化、規範化の方法、制度を採用することによってリスク管理、內部統制と管理過程の効率を評価して高めて組織目標を実現することを助けます。もちろん企業にとって、企業価値の最大化を実現し、総合競爭力を高めることができます。

內部監査の中身についての理解は、二つの面から理解できる。

第一に、內部監査部門は企業管理者として企業內部の事務を委託して行う。

管理効率を高める機能部門は、企業のリスク管理、コントロールと管理過程に対して獨立した評価體系を提供することを目的として、監査証拠に対して客観的、公正な評価を行い、実現可能性監査の提案を行う。

例えば、財務収支監査、経済責任監査、業績監査、合法性監査、システムセキュリティ監査及び慎重な監査が必要です。

第二に、企業を実現するために

組織経営を規範化し、改善し、內部監査部門は企業トップ管理者の委託を受け、ある特殊事件について、関連職能部門と行う。

と交流し、関連責任者、擔當者に相談し、事務発展の流れを理解し、獨立した第三者の立場に立って、関連事件に対して客観的で実行可能な監査提案を発表し、會社の就業制度化、規範化発展を促進する。

或いは関連部門と一緒に、事実に基づいて、プロセスを再構築し、企業の発展の必要に適応する。

內部監査部門は、會社の管理層に委託された獨立第三者として、発生した事件または管理制度について意見を発表し、客観的かつ真実な事実を根拠としなければならない。

目的は企業管理の中に存在する弱い部分と問題を発見し、企業経営計畫、投資方策、生産組織、內部統制と管理措置の諸方面のミスと不足を暴露し、また監督者の財物資源の合理的利用、管理改善と効果向上の合理化提案を提出し、生産力諸要素の潛在力を十分に掘り起こすことにある。

以上を通じて、內部監査が企業規範化発展の過程で果たした役割は無視できないものと理解できます。內部監査は獨立監督として、當部門及び所屬部門の経済活動を評価する行為として、その職責は確実に本単位の経済安全運行を保証し、當組織の科學的な方策のために參謀を務め、當部門の発展の大局的役割を果たし、本部門の経済管理を強化し、資産管理のレベルを高め、內部の最近の経済目標の積極的な役割を実現するためです。