Maria Silvia Venturinifendiさん

家族第三世代の後継者であるMaria Silvia VenturiniFENDIさんは、ファンディ家族の第二世代ANNA＿FENDIの娘で、1994年に會社に入社し、毛皮のアクセサリーの創意工夫を擔當しています。

Maria Silvia VenturiniFENDIは子供のころから創意的な才能に溢れた家族構成員、Karl Lagerfeldの育成によって成長しました。

就任後、すぐに醫師のカバンの見直しに著手し、ベストセラーのSELLERIAシリーズを再設計した。

シリーズの手提げ袋はFENDIのローマ伝承を展示しています。

「Miuciaは黒が頼りです。

Pradaを起死回生させるのに、どうして『長い棒』でFendiを救うことができないのですか？」Silviaはこのような豪語は重要ではないと言っていましたか？実は彼女が設計したBagutteの長い棒の袋は、バッグの新しい経典を開いただけではなく、Fendiの運命を変えました。

Silviaにももう一つの稱號が増えました。

Bagutetteは永遠にファッションの先端にありますが、経典はまたよく変わります。毎シーズンに大成功を収めました。

ある人はBagutetteをFendiに比べてノルマンディーの戦いをするのはアメリカ人で、歴史的な勝利です。

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一般的にサプライヤーの訪問を待っている「坐商型」小売企業は市場にまだ存在していますが、特に優良な店舗がある場合を除き、當地で獨占的な地位がある場合、最終的に市場から淘汰されます。

前世紀末から今世紀初頭にかけて発展してきたスーパー、百貨店は、立地が早く、立地が優れているため、「積極的に買い入れる」という面では、すでに怠け者のように見えて、大量の市場機會を失っています。

多くの人が忘れました。ウォルマートの発展初期に創始者のサムワートンは自分で何百マイルも運転して、自分の店の魅力を高めるために、各種の新品、在庫品と特産品を探しに行きました。

しかし、簡単な「行商型」小売業者は、商品管理の面での介入が深くなければ、依然としてより高い商品の粗利益と品質を獲得できない。

そのため、私たちは成熟期のウォルマートなどの國際スーパーを見ます。その商品の購買者は原料から工蕓までの深さを考慮して、その販売空間と自分の利益空間を判斷しなければなりません。いくつかの専門的な観點から見れば、優れた小売購入者がいます。

イケアは深い商品管理のモデルです。

私たちはまず何を売っているのかは気にしないで、まずそれが小売店です。

しかし、この小売業者は自分の上流のサプライヤーに木材の供給源と加工技術の深さの指導を提供することができます。これは大部分のサプライヤーがその前で交渉の優勢を失い、イケアに頼って自分の工場の発展とアップグレードを獲得することができます。

商品管理において、小売業者にとって最大の挑戦は一つ二つの商品の経緯と技術の詳細を明らかにすることではなく、広い種類の幅の中で効果的な供給管理を行う方法であり、しかも大部分の商品の基本的な特質が顧客のニーズに合致することを保証します。

このようにしてこそ、數千種類の単品の集合の下でバランスの取れた利益を維持することができます。