ユニクロ：週を管理サイクルとし、自営モードで在庫管理

在庫はこう見ていますが、まず各ブランドは経営モデルから大きく異なります。

ユニクロには加盟店がほとんどなく、加盟店をしないわけではありませんが、ほとんどありません。ユニクロには日本に従業員である加盟店があります。私たちの従業員、例えば店長の分野で十數年働いて、彼は一定の経験と財産を蓄積して、それでは私たちは彼に加盟店をさせて、ユニクロの1つの店舗あるいはいくつかの店舗を彼に任せて、彼を本當に1つの企業のオーナーにして、自分の企業、自分の店を持って、日本ではこのように「加盟」させます。

日本以外では、私たちは一般的に自分の店を持っています。シンガポール、マレーシア、韓國など一部の地域を除いてGIV方式で、韓國ではユニクロとロッテが協力するようなパートナーを選択します。これらの地域を除くと、ユニクロは100%自営している。

自営業にはどんなメリットがありますか。初期投資は比較的大きく、大量の人材備蓄が必要で、過程も非常に苦しいが、自営はすべてのものを制御することができる。だからファーストリテイリンググループとユニクロのブランドは良いビジネスモデルを持っているだけでなく、成長意欲が強く、優れた経営陣がいて、すべての人を非常に強い販売システムに凝縮することができます。このシステムでは、問題を迅速に発見し、解決することができます。

についてユニクロ自分の在庫は、実は私たちは2012年から間違っていると感じています。販売データに弱い感じがして、2012年3月から始めました。本來なら3月から春夏単が大量に出回るのがいい時で、新品が出回るのは一般的に割引が少ない。しかし、私たちは情勢が間違っていると感じて、継続的に販促を始め、販促を強化し、新品が発売されたばかりで販促を始めました。

他の人は最初はおかしいかもしれませんが、プロモーションの過程で、私たちは最も速い。最終的に、在庫問題は多くの企業を悩ませているが、ユニクロは「絡まれていない」。これは、私たちがいつでも店舗全體、製品ごとの販売データから得ることができる支えと密接につながっている。

そして重要な點は経営管理の體制です。私たちは各店舗、各商品、各データに非常に真剣に対応しています。私たちの経営管理のサイクルは週単位で、毎週前の週の具體的なセールス狀況は、各アイテム、店舗、SKU（在庫量単位）ごとにまとめて分析し、最終的に今週どのように調整し、どのような計畫を立てて対応し、実行すべきかを作成します。

　　ボスの秘籍

グローバル化された製品の提供：

國際化が軌道に乗り、國際化の影響が中國の消費者に新たな視野をもたらし、ユニクロにもユーザーの新たな需要をもたらしている。彼らは中國でも海外のものを楽しむことができる必要があり、ユニクロはグローバル化されたものを提供し、消費者に新感覚を感じさせ、さらに認可を得ることができる。

第3世代プライベートブランド専門小売業者：

ユニクロは基本的に対外加盟店をしておらず、ほとんどの店舗は自営業であるため、アパレルの性能、生地、快適感、デザイン、コーディネートの美しさなどの情報に精通し、コミュニケーションに優れた小売人材を大量に募集し、育成する必要がある。

サプライチェーンとの共同成長：

協力企業に製品開発、金融管理などに従事する「匠のチーム」の専門人材を派遣し、協力企業に注文するだけでなく、成長のチャンスを與え、協力企業が既存の経営管理能力を改善し、將來より良い空間を持ち、より良く、より大きく発展できるように支援する。