劉強東：京東の第三方の業務成長はすでに自家電気商を超えました。

財政報告によると、京東2014年第4四半期の売上高は347億元で、前年同期比73%増、純損失は4.543億元、前年同期の純損失は1.10億元で、2014年通年の京東営収入は1150億元で、前年同期比66%増の純損失は49.96億元で、前年の純損失は4989.9萬元だった。

京東の昨年の損失は主に株式インセンティブの増加と、テンセントとの戦略提攜により、テンセントの一部の資産と業務に関連する無形資産の償卻費を買収した。

昨年の東京上場を前に、京東取締役會は京東グループ取締役會長兼CEOの劉強東氏に京東株式の4%を占めるオプション奨勵を與え、36億元を償卻した。

東京上場前の株式募集説明書によると、2014年第1四半期に36.70億元の株式補償支出が発生しました。

京東グループは21世紀の経済報道記者に対し、アメリカの一般會計準則の下での損失は主に以上の原因によるもので、財政紙から見て、京東は運営上問題がないと述べました。

アメリカの一般會計基準ではなく、京東の2014年度の純利益は3.627億元（約5,850萬ドル）で、前年の2.239億元から62%伸びた。

注意に値するのは、以

起家の京東さんは、第三者の業務の伸びが自営業務を上回っています。

劉強東氏は財務アナリスト會で、京東自営業務は主に標準化品類の製品に集中しているが、第三者プラットフォームサービスは主に非標準化品類を提供していると述べた。

市場容量と平均狀況から見て、非標準品類の數量と市場売上高は標準化品類よりはるかに大きいです。

「長期的には、

のGMVの割合はすでに50%を超えました。」

劉強東さんは言います。

「製品の品質に対するコントロールについては、京東はむやみにプラットフォームを第三者に開放したのではなく、私達の共同経営業務はすでに何年もやっていますが、今まで六萬人の売り手しか発展しておらず、他の電気メーカーのように數百萬人の売り手がありません。」

劉強東氏によると、京東には厳格なシステムフローがあり、審査を通じてプラットフォーム上の偽物をコントロールするのを助けてくれます。

現在のところ、騰訊と京東が結婚した後の効果は依然として発生していますが、雙方の結婚の成功と失敗を証明するためにもっと長い時間が必要です。

昨年の第4四半期以降、京東モバイル端末が京東の注文の総量を占める割合は36%に達しましたが、微信と攜帯QQは京東にもたらすモバイル端末の成長にはまだ限界があります。

財務アナリスト會で、京東商城CEOの沈浩瑜氏は、PCや京東家のアプリケーションなどの入り口と比べて、WeChatやモバイルQQの一級入り口は

持ってきた流量は貢獻が大きいので、重複購買率もいいです。

また、WeChatとモバイルQQは私たちに新しいユーザーを引き付ける面でも大きな貢獻をしています。

「転化率は、WeChatやモバイルQQの転化率が京東家の応用を下回りますが、時間が経つにつれて、この狀況は改善されると思います。」

また、京東は金融とスマート?ハードウェアの両方にわたって配置されていますが、現在のところ、財政面への影響はまだ小さいです。

劉強東氏によると、2015年、京東のインターネット金融サービスは主に支払い、消費金融、衆金融の3つの面に集中しており、現在はスマートフォンを作る機會がないという。しかし、京東氏はハードウェアメーカーを設立し、新製品と研究に従事している。