Espritの救いの道はまだ堅持しなければなりません。

いくつかのブランドは市場に合わせるために製品の品質を犠牲にするかもしれません。このような妥協した方法で発展します。

しかし、Espritは自分の主張があります。

當時は海外での業務が比較的成熟していました。全世界の注文は本社が管理していました。全體的に製品の各段階に対するコントロールは悪くなく、あまりにも悪い商品は作れませんでした。

消費者の心の中で、「Espritは品質のあるブランドです。」

その後、相場が悪くなりました。一部のブランドが値下がりし始めた時、Espritはやはり自己を堅持します。

総じて言えば、市場の妥協はそんなに速くないです。

李銘は言った。

しかし、マホスの就任後、ZARAのような高管層がEspritの內部に出現しました。

2013年3月にInditexから3つの管理職を発掘したほか、同年10月、思捷グローバルはInditex_で18年間働いていたRafael Pastor Espuchをグループ製品の社長として任命し、Espritブランドのすべての製品の創造と設計を管理しています。

昨年12月4日、思捷グローバルはまたInditex元會長を任命し、Jose Maria Castellano Riosは獨立非執行取締役及び取締役會に審査委員會のメンバーを管轄しています。

マホス氏は最新の業績発表會でも、Esprit S捷グローバルは高速服を発売しており、製品の立ち上げ時間を短縮していると述べました。

以前の範徳施氏は何回もメディアに公開しました。Espritは自己主張をします。「私たちはZARAをしない！」と彼に見て、EspritのライバルはZARAやH&Mではないです。ファッションの消費年齢は15～25歳です。Espritのターゲット顧客層は30～40歳で、製品の品質をもっと重視しています。

3年前に出発した範徳施さんは今日のEspritが全力でファッションを見ていますが、この変化は簡単ではないと認めなければなりません。

李銘から見れば、ZARAに來てくれる人ではなく、ZARAを作ることができます。

彼は服裝企業の各段階に対する協調性の要求が高く、ただいくつかの高管を空けるだけで、もし彼らが各実施段階で全部脫線したら、この人の役割は発揮できないと指摘しました。

「高級管理職はZARAの時にチームの各段階の協力があってこそいい業績を作り出したのかもしれません。彼を新しい會社に行かせると、力が入るとは限りません。」

彼は「いくつかの高管がどのような変化をもたらすかを単獨で判斷するのは難しい。全體の執行力の面からも考えるべきだ」と説明した。

朱慶駿氏も、Espritの現在の製品マーケティング方式と內部運営メカニズムと快速ファッションの発展方法にはまだ差があると考えています。もしあるモデルの精髄を把握していないならば、盲目的に勉強しても、効果は理想的ではないと決められています。

もっと重要なのは、「Espritがあります。

ステージ自體は難しいですが、ZARAなどのブランドは明らかな市場優位性を持っています。更にモデルチェンジが難しくなりました。」

彼は言った。

ファストファッションを模倣する一歩が正しいのか、と李銘は疑っている。

彼の心の中では、

本當に歴史のある専門的な服裝のブランドです。たとえ外部の縮む規模であっても、內部の節約コストは製品に見つけられ、速いファッションとの違いを見つけて、自分の調節性を堅持していくべきです。

「ファストファッションについて行く必要はありません。ファストファッションをすれば、身分が少し下がるかもしれません。」

ここ數年はずっと婦人服の企業に勤めていますが、お客様に対しての最大の體験は90年代から徐々に成熟し、製品の理解とブランドの認知に対して自分なりの判斷があります。

もしEspritがもう何年も続けば、ユーザーがゆっくりと市場に復帰し、成熟した時がチャンスかもしれません。

いずれにしても、Espritの救いの道はすでに半分になりました。未來はあくまで速いファッションであろうと、自分を堅持することです。最終的な目的は業績回復で、ブランドを復活させます。

今はまだ特別な成績が見られませんが、道に行けば希望があります。

李銘は言った。