服のブランドに加盟する前に、清の問題を聞きます。

あなたが決めた

メンズ、女裝、子供服のブランドに加入したいですか？現地で受け入れられる商品の価格帯の幅はどれぐらいですか？參加したいブランドのスタイルはカジュアルですか？それともレディースですか？現地の消費者は服裝の購入に何か特別な偏りがありますか？いくら投資しますか？

製品の人気の度合いは、いくつかの點に分けて考察できます。

まず、このブランドの全國の各地域での人気はどうですか？消費者の心の中の地位はどうですか？直接にブランド會社に過去の販売データを求めてもいいです。サイドからも分かるように、デパートやこのブランドを経営した代理店でその販売狀況を知ることができます。

次に、このブランドの位置づけと製品のスタイルによって、現地でどれぐらいの割合の人がこの製品に興味を持って購入しますか？

群の人數は十分ですか？

第三に、その製品の定価は似ています。

の中で価格競爭力がありますか？デザインスタイルは現地の消費者の消費習慣と好みと一致していますか？できるだけ矛盾と衝突の可能性を避けます。

加盟會社は十分な利潤空間をあげられますか？表面の供給割引と交換率だけを見ても十分ではないです。

大まかに計算してあげましょう。

必要な投入は大體あります。

店舗賃貸料（3ヶ月か半年の家賃を一括で支払う必要があります。）

店舗裝飾費用（一括投入）

商品資金（45%の仕入割引なら、小売価値は10萬元の商品で、4.5萬円を支払う必要があります。）

人件費

毎月の店の日常出費（水道?電気料金など）

予想される収入：店舗のあるビジネスエリアの客足量と周辺ブランドの販売狀況によって、毎日の販売件數を見積もり、最低二種類の計畫を立てて、毎日の売上幅を算出します。

必ず割引販売を考慮してください。多くの場合、商品は小売価格で販売されていません。多くの販売促進と割引があります。

次に予想される収入と投資を減らそうとしますが、利潤範囲はどのような空間にありますか？利潤率は最高でどれぐらいですか？どれぐらいの時間で投資を回収できますか？どちらが優れていますか？高低があります。

條件が有限であれば、少なくとも會社の以下の基本狀況を明らかにするべきです。最初の加盟店を発展させてからどれぐらいの歴史がありますか？現在はどれぐらいの直営店がありますか？どれぐらいの加盟店を拡張したいですか？この會社の信用狀況はいいですか？會社が同時に経営するブランドは全部でいくつありますか？本社以外に、全國の他の地域の支社や事務所がありますか？

最後のポイントは、実は一番重要なポイントです。

店舗イメージ、陳列指導から、商品管理、販促手段の運用まで、もし會社が一連の方法であなたを育成訓練することができれば、あなたのビジネスの成功は大半の保証があります。

ですから、契約して加盟する前に、會社がどれぐらいの研修とサービスを提供してくれるかを確認してください。

これはとても重要です。