ラシャベルは勢いに逆らって直営店を拡張します。店舗は物流倉庫に変身します。

オンラインでの配送をサポートするために、全國25省の311店舗をO 2 O出荷の主な戦場として利用者の配送先に一番近い店舗に直接出荷することができます。

2014年11月11日、ラシャベルは初めてタオバオの11活動に參加し、オンライン売上高は2500萬元を超え、25省の311店舗は全體出荷の比率が70%を超え、36時間で店舗のほとんどの出荷を完了しました。ダブル12日までに、オンライン売上高は1200萬元に達し、311店舗の出荷率は85%に引き上げられ、24時間で90%の注文配送が完了し、48時間で全部配送が完了しました。當日、オフライン店舗（オンライン販売を除く）の一日の総売上高は1.1億元に達した。

伝統衣裝のチャネル販売では、月曜日から金曜日までの平日はオフラインのオフシーズンで、土曜日、日曜日はオフラインの販売シーズンです。O 2 Oのモデルチェンジ後、ラシャベルラインの下店は月曜日から金曜日までの間に物流配送に変身できます。オンライン注文の配送ニーズを満たすことができます。以前、ある店舗やオンライン注文が品切れになったら、他の店から注文しなければなりませんでした。総倉庫と各店舗の在庫が通じました。そのため、ある店舗やオンラインで品切れしたら、再注文しなくてもいいです。商品を調直接に他の店舗から宅配便や宅配便を送ることができます。地域を越えて商品を交換する場合、在庫の統一配分もラインの下の店舗のために在庫の浪費と貨物の流れのコストを減らしました。

合わせるためにO 2 O戦略の順調な推進、夏ベルを引き延ばして線の下で、オンラインのルートを1つの全ルートのプロジェクトグループに解け合って、組織の構造の上からO 2 Oの推進を保証します。また、効果的なパフォーマンス審査メカニズムを設定しています。例えば、オフラインショップで200元のオンライン注文を受けて出荷し、オンラインとオフラインでそれぞれ200元の全額を計算します。パフォーマンス。ある店舗が品薄になると、他の店から調達します。二つの店はそれぞれ100元のパフォーマンスを計算します。効果的なパフォーマンス評価メカニズムもO 2 O戦略の円滑な推進を保証します。

胡剛から見れば、夏ベルのライン下の店舗は全部自営していますので、他の服ブランドのように多くの代理店、加盟店が存在していません。だから、加盟、代理などのルートの利益を均衡させる必要はありません。他のブランドはO 2 Oを考えて、直営、代理、加盟店の間に有効な利益配分メカニズムを確立しなければなりません。

O 2 O戦略が順調に推進されるにつれて、同行が続々と戦線を転々としているのとは違って、オフラインの下店を大々的に閉鎖し、ラザベルは勢いに逆らって直営店を拡張し、ライン下のシェアをどんどん奪い、店舗のサービスを最適化する。胡剛氏は次のように述べた。

オフライン店舗で出荷できるほか、ラシャベルには超大規模な物流基地が建設され、國內の有名な物流ブランドと提攜して、商品配送時間、配送過程、商品配送包裝、配送効率などの仕事を厳しくコントロールしています。