海瀾の家のプラスコードの電気商の配置はサプライチェーンの整合を開けます。

チャネルは高速拡張を維持し、端末品質(zhì)を持続的に最適化する。報(bào)告期間中、「海瀾の家」の店舗數(shù)は3348店に達(dá)し、純新規(guī)開店は460店で、2013年より15.97%増加した。「愛居兎」の店舗は269軒で、「百衣百順」の店舗は99軒で、その中のブランド連動(dòng)店は95軒です。同時(shí)に、會(huì)社は積極的に店舗の品質(zhì)を最適化して、200平方メートルの大型店を主として、2014年に會(huì)社の店舗の有効な営業(yè)面積の増加幅は29.76%に達(dá)して、そして積極的に“二合一”“三合一”のブランドの連動(dòng)店を出して、店の全體の品質(zhì)を高めます。2015年には、「海瀾の家」ブランドの店舗が400店舗追加される予定です。店の數(shù)と品質(zhì)が共に向上して、14年の「海瀾の家」ブランドは営業(yè)収入101億元を?qū)g現(xiàn)して、「愛居兎」ブランドは営業(yè)収入3億元を?qū)g現(xiàn)して、「百衣百順」ブランドは営業(yè)収入2億元を?qū)g現(xiàn)します。

サプライチェーンの整合をオープンし、製品の価格性能比を向上させる。當(dāng)社は販売先に先駆けて業(yè)界で直営のモデルを開始しました。現(xiàn)在、直営のモデルを上流のサプライヤーにコピーしています。

類直営モードを通じて、出力管理はサプライチェーンを効果的に統(tǒng)合し、戦略的なサプライヤーを育成し、サプライヤーに製品の研究開発、生産及び精密化管理能力を向上させ、サプライチェーンの安定性を向上させる。また、製品の価格性能比を向上させ、消費(fèi)者により多くの利益を與えることを期待しています。

加盟企業(yè)の分割率を調(diào)整し、會(huì)社の利潤(rùn)率を高めることが期待されます。會(huì)社の業(yè)績(jī)が急速に増加するにつれて、加盟企業(yè)の収益率は一般的に高くなり、14年から加盟企業(yè)に対してより柔軟な分配措置を取りました。加盟商の100萬円の保証金は、前の會(huì)社に分かれて加盟社の35%を採(cǎi)用し、會(huì)社の65%を分割し、調(diào)整した後、新加盟社に対して45%の分配を行い、業(yè)績(jī)の曲がり角（15%の収益率）に到達(dá)した後、販売の増分分部分は15%の割合に下がり、古い加盟社の分配割合の根はその収益率によって調(diào)整されます。

製造する國(guó)民ブランド」ブランドイメージが浸透しました。日本のユニクロ、アメリカのGAP、ヨーロッパのH&M、ZARAなどは國(guó)民的ブランドとして定評(píng)があり、各國(guó)の服裝発展の歴史から見ると、必ずこのような國(guó)民的ブランドが誕生し、最大の市場(chǎng)シェアを獲得することができます。會(huì)社は「海瀾の家」を中國(guó)にすることに力を盡くしています。男の身國(guó)民ブランドは、一方では「海瀾の家」は「平価高品質(zhì)」の製品位置づけを備えています。一方、會(huì)社は14年にブランドの宣伝力を高めて、服裝協(xié)賛の形式で「走れ兄弟」などのブランド伝播活動(dòng)を全力で支持し、ブランドの服裝の発展と拡張を完成します。

プラスコードの電気商の配置、O 2 Oは優(yōu)位を備えます。14年に電子商取引會(huì)社を新設(shè)し、電気商取引の収入は同302%伸び、天貓、京東、蘇寧易購(gòu)、アマゾンなどのネット販売プラットフォームの多ルート配置を?qū)g現(xiàn)した。會(huì)社の直営の加盟モデルは端末の管理能力が強(qiáng)く、オンラインラインの下で「同価格」の策略はO 2 O推進(jìn)の基礎(chǔ)と優(yōu)勢(shì)である。海瀾の家はオフラインの下にあるCRMシステムを確立しています。オフラインの下に通すことができれば、粘性の高い膨大なユーザーの體が形成されます。14年の偶數(shù)の10の1は割引しない情況の下で、収入は1億近くて、13年の同時(shí)期と比べて2000%余り増大します。