服屋が商品を取り替えるには斷ヤードの気まずさを打破する必要がある。

「兵馬未踏、糧秣先行」は軍事準則であり、商業準則でもある。

十分な商品は店頭販売への強力なサポートです。

しかし、どれだけ補えばいいのか、どのようなデザインを補えばいいのか、多くの店長を困惑させます。

「少」は販売に供されず、「多」は在庫になる。

下の小編は各商店のために商品を補う攻略を紹介します。

を選択します

主動的に商品を補充する中で最も重要な1歩で、まず私は毎月の商品を補う総量に対して1つの予想があって、すべてのデザインがすべて2件を補いたくないようにします。

毎月の補助貨物の総量は先月の販売量と去年の同じ時期の販売量の二つのデータから総合的に得られます。

例えば、昨年2月と今年2月の

ほぼ橫ばいです。今年の3_月初めの買い替え量は去年の3月の販売量と大體同じです。

また、各タイプの月間販売リストを作成します。

前の5分の1のデザインに入って、適當に多くの商品を入れることを考慮します。

月間販売量がほぼゼロに近いタイプで、品切れがあってもしばらくは仕入れを考えなくてもいいです。

月の仕入れ量を確定した後で、また合理的に総量を毎週の中に均等に広げなければならなくて、どれらのデザインが先に仕入れて、どれらのデザインが後から仕入れて、これは服裝の薄さの程度などの要素を通じて(通って)判斷することができて、柔軟にコントロールします。

何を補いますか？足りない分はいくら補えばいいですか？受動的に商品を補う方法には多くの弊害があります。

例えば、一つのタイプが棚卸しをしている時に、品切れが発見されました。これはもう時間がかかりました。そして、會社に補助品の申請を送ります。

これらのタイプが季節の売れ筋モデルであれば、ベストセールスのチャンスを逃してしまったかもしれません。これらの無形の損失は誰も統計していません。」

また、一つの服の販売量を予想していないなら、同じ個數で商品を補充しても次のような狀況があります。

第一に、これは勢いの良いモデルで、毎週の販売量はすべて上昇しています。そうすると、あなたが補った商品は販売に供給できないかもしれません。また短期間で品薄を引き起こして、頻繁に商品を補充するのは精力を浪費するだけでなく、店內の業績の上昇を抑制しました。

第二に、このタイプは売れていません。長い時間をかけて売り切れたかもしれません。そうすると、あなたが補った商品は在庫のためになり、ブランドと店舗の運営の圧力が増しました。

実際には受動的に商品を補充して、自発的に商品を補充して時間の上で表現して、あなたは商品が販売し終わってあるいは間もなく販売し終わる時に商品を補充して、それとも商品が販売して明らかに商品が不足していない時に商品を補充します。

店長は販売の任務を引き受けないで、決してリラックスすることができるのではなくて、すべての都市はすべて多くの店があって、これらの店の販売の業績は地理(學)の位置と客の流れの量だけではなくて、更に店長の管理方法にかかります。

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注文する時はデザインを見ますと、価格を見ますと、流行を見ます。

デザインが新しくて、価格が低くて、ファブリックがいいので、流行に合った服は全部いい値段で売られます。

販売する時は値切る技術が必要で、空気を読むことが上手で、お客様の消費心理と納得できる価格ラインを知ることができます。

今は多くの服屋さんが中級コースを走り、ブランドの服を作って、たくさんのお客さんを引きつけました。割引や割引カードなどの販売方法を取っています。

商売は盲目的にやってはいけません。特に私達のように、小資本家のように、完全な自信がないと、勝手に投資できません。

そしてプロジェクトを選んだ後に、プロジェクトに対して全面的な分析をして、徹底的に理解してこそ、お金を儲ける確率が保証されます。