溫州竜灣萬達百貨店の閉店調整の背後

最近、溫州龍灣萬達百貨の公示情報が市場の注目を集めています。溫州竜灣萬達百貨店は公示情報の中で、溫州竜灣萬達百貨店のすべての契約者は今年3月15日までに経営を終了し、溫州龍灣萬達百貨店の預金カードをすでに取り扱ったことがあると通知しました。お客様はできるだけ早く消費したり、取引先と協議してカードのキャンセルを行います。

これに対して、一部の市場関係者は、萬達集団が百貨店を収縮する兆候の一つと考えており、萬達百貨店が閉店する見通しがもっと多いと分析しています。

記者は萬達商業(yè)不動産會社の関係者に電話して萬達百貨店の現狀と発展戦略について意見を発表するように要請しましたが、記者の発表に至って、相手は評価してくれませんでした。

しかし、溫州の地元メディアからの情報によると、溫州竜灣萬達百貨店のこの公示は、萬達集団が百貨店を収縮していることを示すには十分ではない。

溫州竜灣萬達の従業(yè)員はこの公示情報に対して説明していますが、実際には春節(jié)前にすでに発表されています。萬達百貨店はお客さんに早めに消費したり、払い戻しを協議したりするように注意しています。萬達百貨店の一部の店舗は貯蓄サービスがあります。溫州龍灣萬達百貨店との契約は今年3月15日までに期限が切れます。

溫州竜灣萬達百貨店もメディアに初歩的な調整方案を公開しました。萬達百貨は調整後の商業(yè)総合體は5つの階の計畫に従って、順次ファッションブランド館、子供遊戯城、逸品生活館、潮遊戯體験區(qū)と新天地を育成します。溫州竜灣萬達百貨店は調整後、「元の萬達百貨よりも豊富になる」としています。

溫州竜灣萬達百貨店のこの公示情報は市場の人士の推測の背後を誘発して、実は萬達百貨が去年経験した1ラウンドの頻繁な人事の変動と、萬達百貨はここ數年の低利益は甚だしきに至っては損失のためです。経営狀況。

公開報道によると、少なくとも2013年末から、萬達百貨店は全國の多くの店舗の社長とグループ百貨社長に調整を行った。萬達グループの理事長の王健林も坦承して、萬達百貨店が損失するのは中央の8項の規(guī)定と電気商の衝撃を受けて、百貨業(yè)の全體の発展の環(huán)境はよくなくて、その他に最も主要なのは萬達百貨店の內部の管理層が問題が発生するのです。

王健林氏は以前から、萬達百貨が2年以內に利益を実現すること、つまり萬達百貨が2015年末までに利益を得るべきスケジュールを提示することを要求しています。王健林氏は萬達集団の2013年の年次総會で會社の2014年の勤務任務の配置に対して「萬達百貨店の2014年の収入は252億元で、新規(guī)開店した24社で、利益目標の達成を確保する」と要求しています。

萬達グループが発表した最新の2014年の業(yè)績によると、昨年萬達百貨店は24店開店し、累計99店の営業(yè)収入は256億元に達し、年間計畫の101.6%を達成し、同65.3%増となり、利益目標を達成した。

王健林氏は2014年の年次総會で、萬達百貨は経済の減速、エレクトリックショック、コスト上昇などの多くの不利な要素が重なって、グループからの目標を達成できると述べました。

しかし、萬達グループは萬達百貨店を公開していません。利益狀況は分かりますが、萬達百貨は2013年も赤字狀態(tài)です。

2013年に萬達百貨店が半年度に収入計畫を再調整した場合、萬達百貨店が2013年に完成した収入は154.9億元で、調整後収入計畫の91%だけを達成し、純利益は7%を失った。王健林氏は當時、年次総會で萬達百貨のこの年度の業(yè)績を説明した時、「萬達百貨店の歴史上初めて利益計畫を完成していない。グループで唯一指標の悪い會社を完成したのです。」

　　萬達デパート萬達グループの重要な業(yè)務プレートの一つで、王健林が萬達百貨店に展開する二年間の利益目標に基づいて、実際に萬達百貨店に今年の利益を実現するように要求します。

萬達商業(yè)用不動産の発表によると、2014年上半期の財務データによると、萬達百貨店の賃貸料収入は萬達商業(yè)用不動産の14.5%の不動産賃貸収入に貢獻し、萬達商業(yè)用不動産會社の不動産賃貸料の比率が最大のテナントである。

萬達商業(yè)用不動産の予想によると、萬達商業(yè)用不動産會社は昨年萬達百貨店グループから受け取った賃貸料と不動産管理費は14億元を超え、今年と來年萬達百貨店は18億元と21億元の管理費に貢獻すると予想されています。

少なくとも萬達グループは昨年萬達百貨店の計畫と配置を見て、萬達グループはまだ百貨店業(yè)務を縮小する計畫がないです。萬達商業(yè)不動産は昨年、株式募集書に発表されました。萬達百貨は今年と來年に新設される百貨店はそれぞれ25社と22社に達し、萬達百貨店の規(guī)模はさらに拡大されます。

萬達百貨は萬達商業(yè)不動産會社に非常に高い割合の賃貸料収益を貢獻しました。そしてこの局面は短期間で構造的な調整と変更が難しいはずです。同策コンサルティングのアナリストは、「萬達百貨店と萬達商業(yè)不動産は密接な関連取引をしている。萬達商業(yè)不動産會社は賃貸料収益の安定したキャッシュフローを保障するために努力します。萬達百貨店にとって、どのように十分な収益と利益を確保するかは、萬達百貨店の次のステップで最も主要な業(yè)務の難點です。